“恒愛行動”的重要貢獻在于，突破諸多邊界條件對慈善項目的桎梏，構建了一個無界、開放的公益平臺，只要有一顆由己及人的愛心，人人能參與、時時可參與“恒愛行動”。

于是，一個在之后的10年中影響了全國的兒童公益項目“恒愛行動”便轟轟烈烈地推向了全國。

2005年,恒源祥設想：如果由恒源祥無償提供毛線，動員全國的愛心媽媽給孤殘兒童編織毛衣，結果會怎樣？這一設想與中國兒童少年基金會的思考不謀而合。52. 5萬，相當于中國一個人口大縣的總人口；52.5萬個孩子，就是至少52.5萬個家庭。這是現代化進程中的中國不能丟棄的一個龐大群體，在他們身上，同樣承載著國家的明天。2004年，中國農民工數量首次突破兩億，留守兒童成為嚴重的社會問題。同年，統計在冊的孤殘兒童達到52.5萬，他們中的大多數父母雙亡或者事實上無人撫養，超過三成沒有得到經常性制度救助，其中殘疾兒童占了相當大的比例。

10年中，數以百萬計的愛心媽媽一針一線編織了80多萬件毛衣，溫暖了50多萬孤殘兒童，溫暖了數十萬災區兒童、少數民族兒童和非洲兒童。神圣的母愛經現代公益理念催化，升華為廣濟天下的博愛。

10年中，31個省市區的各級婦聯組織傾力動員，組織轄區內婦女參與“恒愛行動”。傳統婦聯體制與現代公益平臺的和諧共振，成為公益力量的倍增器，也為婦聯的體制和機制改革注入了新的動力。

10年中，作為這一公益項目的管理機構，中國兒童少年基金會通過組織主題鮮明的專項活動，把“恒愛行動”的公益目標拓展至災區兒童、少數民族兒童、臺灣地區兒童甚至非洲兒童。

2009年1月7日，人民日報發表評論《“恒愛行動”緣何激發慈善熱流》指出：“作為一個有著幾千年積德行善傳統的文明古國，我國民間蘊藏著巨大的道德資源。”“無需復雜程序，無需雄厚資本，只要動手就可參與，參與的效果看得見，這是‘恒愛行動’的重要特點，正是這種平民化的‘低門檻’，讓普通職員、下崗女工甚至殘疾人都紛紛加入到慈善行動中來；也正是這種看得見的透明愛心渠道，讓人們在奉獻愛心的同時，看到了自己的‘價值實現’，形成了慈善的‘良性循環’，激發了奔涌的慈善熱流。”

《CSR特刊》：在當下“互聯網+”時代，貴企業在社會責任發展和創新方面有哪些規劃？

朱蘊嘉：“互聯網+”正在顛覆一切，公益慈善也不例外。在大背景下，公益開始從傳統公益模式向新型公益模式發生轉變。互聯網為公益的發展創造了一個全新的空間，讓公益資金籌集變得簡單便捷，讓公益組織的執行變得公開透明。傳統的線下公益逐漸變得小眾、封閉、低效，如今的公益借助互聯網便逐步實現了大眾化、開放化和高效化。我們看到了一件毛衣承載的關愛，還有更多的孩子處于困境中亟待我們的幫助；為此，中國兒童少年基金會、恒源祥集團聯合騰訊公益，發起了“為孤殘兒童送毛衣”公眾募捐活動，目前已經得到了近4000名愛心人士的捐贈；“恒愛行動”正在以一種全新的互聯網方式，組合更多的社會資源和愛心人士加入到活動中來，這項活動將持續地開展下去。未來，我們還要不斷創新，通過“反饋卡”、“紀念冊”、“感性的標簽系統”等一系列的產品設計，打造出感性溫暖的用戶捐贈體驗。實現從“買捐模式”到“惠捐模式”的蛻變，這才是公益互聯網化的未來。

《CSR特刊》：在黨和國家領導人提出“精準扶貧”國家政策后，企業如何結合自己的社會責任發展戰略參與其中？

朱蘊嘉：我們說品牌有兩個價值，一個叫社會價值、一個叫經濟價值。經濟價值很簡單，通過一些測算可以知曉。那么社會價值怎么衡量呢，就是社會對你所做事情的一個認可度和評價。“恒愛行動”自2005年開展至今，已經累計向孤殘兒童捐贈手工編織愛心毛衣超過80萬件，同時收到愛心人士捐贈的愛心衣物也逾74萬件。“一個孩子是一個家庭的希望，千萬個孩子是人類的希望”，孤殘兒童是社會上最弱小、最困難的群體，他們最需要呵護、最需要關愛。羊年新年前夕，國家主席習近平通過中央人民廣播電臺、中央電視臺，發表了2015年新年賀詞。習近平指出，“我國人民生活總體越來越好，但我們時刻都要想著那些生活中還有難處的群眾。我們要滿腔熱情做好民生工作，讓所有需要幫助的人們都能生活得到保障、心靈充滿溫暖”。更早在2002年，時任國家總理朱镕基在九屆全國人大5次會議上所作的《政府工作報告》中首次使用了“弱勢群體”這個詞，從而使得弱勢群體成為一個非常流行的概念，引起了國內外的廣泛關注。然而，年幼弱小的孩子，更是“弱勢群體”中的“弱勢群體”。截至2014年底，全國共有孤兒52.5萬人，集中供養孤兒9.4萬人，社會散居孤兒43.2萬人。如何對待弱勢群體，考驗著整個社會的良知。關心弱勢群體不只是政府的責任，也是全社會的責任，更是社會強勢群體的責任。企業，作為這個社會的強勢群體，應當義不容辭地站出來。“恒愛行動”被認為是開創了中國共享慈善時代的公益事業。一根毛線連接出了一個慈善大平臺，凝聚了孤殘兒童、愛心父母等諸多群體。而且，“恒愛行動”的公益模式無需復雜程序，無需雄厚資本，只要動手就可參與，參與的效果看得見，正是這種平民化的“低門檻”，讓普通職員、下崗女工甚至殘疾人這些“弱勢群體”都紛紛加入到慈善行動中來。愛心是沒有界限和等級的，編織毛衣讓“弱勢群體”奉獻了愛心，實現了自身價值。可以說，“恒愛行動”作為一個品牌，第一個開創了全民共享慈善資源的先河。

《CSR特刊》：貴企業會如何結合自身發展戰略，布局企業公益事業藍圖？

朱蘊嘉：首先，戰略上我們要跨界，跨越兩個或者兩個以上不同行業、不同領域、不同文化、不同意識形態等范疇而產生的一個新行業、新領域、新文化、新模式或者新風格等。跨越組織邊界，產生虛擬組織。技術上要跨平臺，跨越不同的第三方平臺和自建平臺而實現公益事業的延續和整合。舉個簡單的例子，目前大部分公益組織的志愿者管理、人員管理、活動發布等日常管理，已經從最初的QQ、豆瓣、郵件組，到微信、微博，再到靈析的應用，越來越多的社會化媒體及技術手段被使用。最后，還要跨文化，不論組織者還是參與者，不只強調自己的價值觀、習慣和行為方式，而是能夠接受、容忍和融合對方的價值觀、習慣和行為方式，從而達到和諧共生、相互磨合和逐步實現融合。