“我對中國經(jīng)濟沒有失去信心，內(nèi)需實在太龐大了，10年前誰會想到2016年汽車銷售增長率13.7%？加上中國有開明的執(zhí)政黨和政府，十八大之后的強力反腐，讓我們企業(yè)精英的外部環(huán)境日趨明朗化。”他說。

在溫州，2006年浙江理工大學畢業(yè)之后，周凱就回到父親參股的一家企業(yè)上班。“我慢慢接觸到供應鏈金融，覺得很不錯，當時正是處于世界金融危機之后，很多人害怕金融這兩個字。”周凱說。

他解釋，之所以做供應鏈金融，其實還是專注實體經(jīng)濟，當時家族企業(yè)中需要一些進口原油等材料。他就設計方案，通過銀行購買金融衍生品，通過利率差價的方式來降低成本，比如100萬元的原材料，他花98萬元就能買到。

當時，父親覺得周凱做法不靠譜，做事穩(wěn)健的周凱，用了半年時間做了調(diào)研搞清楚供應鏈金融的來龍去脈，用行動來說服父親。

從2011年開始，周凱逐漸成立了幾十個人的團隊，除了服務家族企業(yè)之外，還拓展業(yè)務服務其他實體經(jīng)濟企業(yè)。盡管溫州本地一度受到金融危機的影響，但是他的團隊規(guī)模還是越做越大。如今，他在上海成立了公司，平時就在溫州上海兩頭跑。

“雖然是做金融，但是我的利潤其實不高，舉個例子，1000元也就是賺幾塊錢。”在他看來，供應鏈金融的根本在實體經(jīng)濟，不是掠奪實體經(jīng)濟，而是服務實體經(jīng)濟。

在采訪中，中國青年報·中青在線記者見到了周凱的父親，說起對兒子的評價，他笑著說：“剛開始不理解，現(xiàn)在都能理解了。”