實體經濟的瓶頸第一是人才，第二還是人才。不少從事實體經濟領域的企業位于浙江的縣級市，周純無奈地說：“好不容易招聘到大學生，干著干著就跟著外地的對象跑了。”

為了讓年輕人安心工作，周純想了辦法，找到當地的團組織，幫著公司里的年輕人相親。對象找到了，住房的問題怎么解決？他又與政府協調建設人才公寓，精裝修，價格也不高，3500元一平方米。但有一個條件，10年之內產權不交割——這意味著員工必須要在企業干滿10年。

對象有了，房子有了，有了孩子怎么辦？如果遇到夫妻倆都要上班，寒暑假帶孩子又是一個讓人頭疼的事情，“總不能再開個幼兒園呀，這個問題我還沒有考慮好怎么辦。”

“管理企業是既當‘保姆’又當‘爹媽’，一個問題解決了，另一個問題隨之而來。”周純平時并不說上虞話，盡量說“浙江普通話”，原因是99%的員工都是外地人，成長背景、文化的不同，讓他覺得管理起來不太容易。

社會上有一種傾向，總是同情弱者，總是認為民營企業有原罪。可是，在實際管理企業的過程中，有的二代也遇到過有員工故意把自己的手指弄斷，找到企業賠償；也遇到過有的工人故意說自己的肺部不舒服，威脅要做職業病檢查。

“我并不在乎那一點補償的錢，但是真的不愿意就這樣隨意給錢，如果成為常態的話，企業如何來管理。”周純無奈地說。

“我們接班了之后，才知道做企業真難呀，遇到的都是一些想不到的困難。”他說，從這個角度來看，他非常佩服自己的父親，認為自己只不過在巨人的肩膀上摘果子。

在溫州的富二代圈里，柯巴嫩算是小有名氣：從小在溫州長大，在北京讀大學，進入體制內工作后辭職，從父親手上接過餐飲集團。

“有的時候，我也很困惑。”在婚慶主題的酒店包廂里，坐在西式的白色沙發上，柯巴嫩對記者說。她父親安慰她，做餐飲很辛苦的。但是做什么不辛苦呢？她喝了一口茶又說：“有時候想過放棄，父親又鼓勵我說做都做了，干脆堅持下去吧。”

富二代接班，有人羨慕他們一工作就能有一個好平臺，也有人羨慕他們已經實現了財務自由。光環的背后卻鮮有人關心，他們接班過程中有多少酸甜苦辣。

他們中有“救火型”的，從被“扶著走”到“自己跑”。

在杭州城西的泰昌科技園，一間三四十平方米大的辦公室，裝修簡單，別看辦公室的主人張鵬飛才30出頭，但舉手投足間，透露出浙江人特有的精明氣質。

時間倒退到14年前，2003年，張鵬飛19歲。當時，他正在北京念中學，過著無憂無慮的生活，準備畢業后就去加拿大念大學。可是，當年3月，他突然接到一個噩耗，父親意外出車禍去世了。

臨危受命，趕回溫州接班，“那時候就是害怕，對企業一點概念都沒有。” 張鵬飛說，在接班后的兩三年，關系不錯的叔叔就告訴他，“多聽、多想、多看、少說”，特別囑咐他遇到事情，不能亂表態、瞎表態。

5年是一個人的成長周期，對他來說也不例外。接班后的第一個5年，他被別人扶著走；第二個5年，他自己走；第三個5年，做好了跑的準備。

五六年前，他看中了一個生物疫苗項目，可是公司中不少人提醒他存在風險。他去成都，與對方吃了兩餐飯，就認準了，投資3000多萬元。這個項目雖然在新三板上市了，但是沒有其他項目營利那么快。

有人覺得這個項目不靠譜，但是他認為，應該堅持做電力配件生產這一塊主業，同時，在不影響主業的情況下，應該分散投資，風險一定要在可控的范圍內。這兩年，他開始布局電力相關的孵化園，為下一輪市場轉型提前做準備。

紹興的金雷有同樣的經歷，雖然是一家企業的老總，面對記者還是有些靦腆，但其實他的經歷比同齡人更加豐富。2011年，還在新加坡上學的他，父親身體出現狀況，不幸去世。當年，他就趕回了諸暨老家，第二年，他全面接手企業。

金晟彈簧，在當地算是響當當的品牌，是父親一手打造起來的。接班那年，他25歲，公司何去何從是擺在他面前的第一個必解題。

“企業的大股東是我，我的姑父占有一部分股份。”金雷說，他姑父出面幫著他穩定銷售和職業經理人隊伍，他自己則沉下心來與管理層和員工溝通交流。

即便是“少東家”接班，公司也沒有經歷太多的動蕩。去年，他提出了一個大膽的想法——拿出股份對公司的員工進行股權激勵，他設計了一個公式，根據不同的工作年限，可以低價購買股份，讓他們成為股東。同時，還可以引入外部的投資，當然每股的價格會更高。

“我的目標，家族控股50%就可以了。”他說。

他們中有“蹲苗型”的，家族有足夠的傳承時間，顯得較為淡定。

自從接手企業之后，金華蘭溪的童云霞就從沒有睡過懶覺，早上7點就趕到廠里上班，晚上7點下班。她需要管理一個兩三百人的印染廠，這是她家族企業業務的一部分。

到底要不要接班？與很多年輕人一樣，童云霞也迷茫過。不過性格溫和的她，本身挺愿意與別人交流。2013年，她決定回家接手企業。她做過企業的銷售，拜老員工為師，學習成本如何核算，外貿業務該怎么談。之后，還在家族企業的小額貸款公司學習風險管理。

“很多小企業經營狀況不是很好，才來我們這里貸款，其實對我的沖擊非常大。”她會有意識地找企業主聊，發現實體經濟行業面對著殘酷的市場競爭，“他們為什么會走到這一步？對我來說沖擊很大”。

內部培養不是目的，接班才是目標。家族企業的主營業務是牛仔面料，印染是重要環節。于是，父母讓她接管印染企業，童云霞當時有點蒙。