“有人問我,當(dāng)前你擔(dān)心什么?我擔(dān)心是改革太慢。”在日前舉辦的騰訊財(cái)經(jīng)2017風(fēng)云演講暨原子智庫年會上,全國政協(xié)常委、北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長厲以寧這樣表示。為什么會有這樣的擔(dān)心?厲以寧表示,因?yàn)槲覀円寻l(fā)展方式變換過來,要把過去那種數(shù)量型的、速度型的改變?yōu)榻裉熨|(zhì)量型的、效益型的發(fā)展方式,這個發(fā)展方式不是很順利就能改過來的。

時值年終,回顧2017年中國經(jīng)濟(jì)走勢,穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有喜、穩(wěn)中也有憂。而要繞過發(fā)展中一些“思路干擾”,厲以寧有話要說。“最近,我在幾個省做了調(diào)查。聽到下面工作人員反映了一些情況,有人認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)好了,穩(wěn)中有進(jìn)了,這樣的話我們補(bǔ)短板、降成本、去庫存,是不是也可以放松一點(diǎn)?這種看法是不對的,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革剛有一些成績,現(xiàn)階段一定要防止大干快上。另外,如何把經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到新的發(fā)展方式上來?科技創(chuàng)新將是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。”厲以寧這樣說。

對于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢,厲以寧強(qiáng)調(diào),雖然情況往往比我們想象得要樂觀一些,但也要正視擺在面前的問題。在他看來,問題主要集中在三方面。

第一,在今天,如何將實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來?實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來需要人才、需要創(chuàng)新、需要新的營銷觀念和管理理念,這是個系列問題,不是簡單地說轉(zhuǎn)變就轉(zhuǎn)變了,沒有那么容易。

第二,對農(nóng)村的情況還要進(jìn)一步細(xì)化。“要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村貧困人口的脫貧、全面進(jìn)入小康社會,要綜合考慮農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與農(nóng)產(chǎn)品市場化的結(jié)合,這都是我們需要考慮的問題。”厲以寧強(qiáng)調(diào)。

第三,我們希望在國際上能夠樹立自己的產(chǎn)品品牌,有自己的特色,但這點(diǎn)還不夠,“我們對于品牌概念的理解和打造就不如人家,還有很多工作要做。”厲以寧表示。他同時提出,改革并不是不要農(nóng)民,改革需要的是新農(nóng)民;改革不是不要進(jìn)城來打工的人,改革是要培養(yǎng)出更多的技術(shù)工人,或是培養(yǎng)出返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的新型人才。農(nóng)民只是一種職業(yè),而不是一種身份。

由此,厲以寧對今后中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出兩大期待。

首先,一定要看到中國當(dāng)前正在發(fā)生人力資本革命。現(xiàn)在很多農(nóng)民已經(jīng)由從事第一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閺氖碌谌a(chǎn)業(yè)了,他購買了拖拉機(jī)、播種機(jī),租賃給其他需要的農(nóng)民進(jìn)行生產(chǎn),這就是一個大變化。因此,未來在農(nóng)民參與創(chuàng)業(yè),農(nóng)民從事生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),從事農(nóng)村生活服務(wù)業(yè)等工作時,都需要我們給予更多的關(guān)注與支持。

第二,當(dāng)前,教育對農(nóng)民的影響越來越深,有三個例子可以說明:第一是高中義務(wù)教育的普及,這不是單純把義務(wù)教育再延長幾年的問題,實(shí)際上是為了讓更多的農(nóng)村孩子有機(jī)會進(jìn)入高等學(xué)校做準(zhǔn)備;第二是要發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育;第三是培養(yǎng)農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的主動創(chuàng)新意識。“我們對中國應(yīng)該有新的認(rèn)識———如果不走創(chuàng)新這條路,經(jīng)濟(jì)發(fā)展是沒有效率的,因此一定要跟創(chuàng)新結(jié)合起來,創(chuàng)新不能談的多、做的少。”厲以寧這樣說。