擁軍要擁到根本處

在企業發展壯大的同時,張志國一刻也沒有忘記人民子弟兵,沒有忘記擁軍優屬。

近年來,一大批軍轉干部選擇自主擇業。在張志國看來,“軍轉干部訓練有素,有能力,有水平。在部隊,他們是排頭兵,到企業也是頂梁柱。”

駐涿州某部原副團長姚順,在部隊期間先后榮立二等功、三等功多次,2011年自主擇業進入明城恒盛集團工作。張志國看中他在部隊的優秀表現,任命他為董事長助理。

“感激張總給我們的機會,我們也在細節處努力做到最好。”姚順充分發揮在部隊練就的組織、指揮和協調能力,高標準地完成了集團各項重大任務和活動,第二年就被提拔為集團副總經理。

據統計,明城恒盛集團十幾年來共安置轉業軍人200余人,幾十人成為集團中層領導,兩人進入集團高級管理層。“但他們基本都是從基層做起來的,并沒有什么特殊照顧,是他們做得好。”張志國說。

張志國在關注、關心軍轉干部就業安置的同時,更關注部隊士兵的成長。集團與駐涿州某紅軍團建立“軍民共建精神文明單位”,張志國從自己的董事長基金中,每年拿出20萬元在部隊設立“立志報國、愛軍習武”獎勵基金。

張志國發現,戰士在部隊整天習武練兵,復員回地方后,由于沒有一技之長很難找到合適工作。于是他把自己的明城駕校掛牌成為軍人、退伍軍人職業技能培訓定點單位,為部隊士兵、退伍士兵提供優惠駕培服務。截至目前,已培訓士兵學員1000多名。

為解決復員士兵的就業安置問題,張志國堅持“兩條腿走路”:一是每年12月份走進軍營,向即將復員的士兵伸出橄欖枝,把他們安排在自己的企業施展才華;二是舉辦“解甲歸來親相迎,書寫新篇在明城”退伍士兵歡迎暨大型招聘會,組織幾十家企業與退伍士兵面對面對接,讓更多的企業吸納退伍士兵就業。

在涿州市武裝部前政委楊鴻看來,這是把擁軍擁到根本上的作為———安排現役軍人家屬就業、幫助他們解決生活上的困難。為此,張志國在集團內部建立了現役軍人家屬安置直通車,讓他們來企業就業、發揮專長。

集團還設立了“雙擁”辦公室,負責軍地之間的聯系與溝通,負責復轉退伍軍人及家屬的安置,讓他們人盡其才、各顯其能。

張志國的擁軍優屬行為最難得、最珍貴的在于堅持。每年的“八一”,他都要到駐涿部隊、駐保部隊、駐石部隊,送去慰問品、慰問金,彰顯著“軍民魚水情深”。河北涿州松林店鎮熨斗店村和孫莊鄉孫家莊村有兩位軍烈屬遺孀生活拮據,張志國得知情況后,每年中秋節、春節都要驅車登門看望,送去慰問金以及米面油等慰問品。湖南籍戰斗英雄、詩人陳輝烈士,1945年在涿州的一次戰斗中壯烈犧牲,涿州市人武部推出了“一人一元錢,送烈士英靈回故鄉”大型國防教育活動,張志國率領集團全體員工共捐款5000多元,幫助制作烈士塑像,并親赴湖南常德參加烈士塑像安放儀式,以示對英雄的崇敬……

張志國的擁軍事跡很難記錄完全,因為他幾乎是一直在行動、在付出。楊鴻說,他會一直記得在車上親自為榮獲軍功的軍人家屬送喜報敲鼓時的情景,張志國眼里噙滿了淚水,記得他為涿州4個中學203個班級連續數年捐贈國防書籍的“細雨潤無聲”之舉。

社會責任總是要“多做少說”

作為河北省政協委員,張志國也稱得上兢兢業業。

但首先,他是個愛學習的人。不管是國家大政方針、企業管理和法律知識,還是最先進的互聯網技術理論。“終身學習”正是張志國的一個信條,早在軍工企業工作時,張志國就利用業余時間去學習法律,還因此獲得了領導青睞賞識。后來一步步進修,如今的張志國,更成了了不起的在讀博士。

作為省政協委員,張志國始終履職盡責,積極建言獻策。他將產業發展與民生需求緊密結合,先后提出了《在涿州市建立三國文化產業園》《推行駕培“自學直考”試點的建議》《積極推進農村綜合產權交易平臺建設》《關于擴大使用新能源汽車的建議》等提案,引起上級主管部門的重視。

他珍惜政協委員的身份,也曾堅持將一件有意義的提案一提數年,看到提案落到實處也會真心感到滿足,“發現問題、提出問題、給出建議,又是一個學習的過程,還是一個感到有力量的過程。”張志國說。

面向未來,張志國擁軍的路會繼續走,還會讓兒子也接著走。企業的發展,也會更有科學規劃,緊扣國家發展脈搏。他的肩上,永遠有責任。