創(chuàng)新精神

張瑞敏今天的“人單合一”管理模式中，人就是員工，單卻不只是狹義上的定單，而是用戶價值。合一是指員工的價值實(shí)現(xiàn)與所創(chuàng)造的用戶價值合一。每個員工都應(yīng)直接面對用戶，可以給用戶創(chuàng)造價值，也可以從這個價值上得到新的價值。而圍繞這個模式最核心的就是，企業(yè)即人，人即企業(yè)。每個創(chuàng)業(yè)者都可以創(chuàng)造一個新的企業(yè)。今天的海爾打造的就是一個開放的系統(tǒng)，每個人都可以出來創(chuàng)業(yè)，這樣原來的組織就被顛覆掉了。

這是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中前無古人的創(chuàng)新模式。這是果敢而又如履薄冰般的顛覆。海爾30多年的發(fā)展與創(chuàng)新，張瑞敏依然用如履薄冰四個字來形象自己一路走過來的心態(tài)。如履薄冰，是對每一個今天與未來的敬畏，是對歷史的負(fù)責(zé)，是對創(chuàng)新的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與時刻掂量。今天的企業(yè)們經(jīng)常說起一句話，不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新是找死。他們中一部分人更迷戀資本運(yùn)作、圈地起價。而張瑞敏對于創(chuàng)新的表述是，我們可以自我顛覆，但顛覆不好就顛倒。如果你現(xiàn)在表現(xiàn)得很好，千萬不要驕傲自滿，你不過是在正確的時候做了正確的事。而事物每時每刻都在變化，不變的只有時間自己。如果無法跟上變化的腳步，那么你很快就會被淘汰。

這就是中國企業(yè)家最大的格局。眼里看的不是錢，不是今天賺了多少，不是今天被財(cái)富榜排在第幾位，而是把情懷頂在最前面，把責(zé)任扛在最上面，把精神寫在最高處，把中國企業(yè)生存的命運(yùn)與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、與中國實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)的夢想緊緊連在一起，給世界貢獻(xiàn)，讓世界矚目。

今天世界經(jīng)濟(jì)，單靠錢是提振不起來的。錢能解決的事，往往都不是大事。全球經(jīng)濟(jì)需要注入的是全球化情懷，注入解決阻礙人類發(fā)展的社會問題的勇氣與精神，責(zé)任與情懷。張瑞敏能夠成為中國企業(yè)家的國際品牌形象而為世界所矚目，正是因?yàn)樗纳砩暇哂薪鉀Q問題的方案、有提振經(jīng)濟(jì)的能量。

比爾·蓋茨有一句著名的“微軟破產(chǎn)論”，他總是告誡他的員工，“我們的公司離破產(chǎn)只差18個月”。事實(shí)上，蓋茨和他的員工在這句話的激勵下，用短短20年發(fā)展成為世界上最大的軟件企業(yè)。張瑞敏更“狠”，他告誡員工，“海爾離倒閉只有一天”。這句話是告誡員工的，實(shí)際上是張瑞敏用來告誡自己的。他用這句話逼著自己不斷地創(chuàng)新，不停地把一堵堵墻當(dāng)成創(chuàng)新突破之門，與海爾人一起把中國的產(chǎn)品輸出到世界各地，把中國從容迎對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的智慧貢獻(xiàn)給全世界的創(chuàng)業(yè)者，使得海爾成為世界公認(rèn)的中國制造代言品牌，而張瑞敏也成為中國企業(yè)家創(chuàng)新精神的標(biāo)志性人物。

張瑞敏經(jīng)常引用英國哲學(xué)家培根的一句說，追逐私利的人，往往會燒掉大家的房子來煮自己的雞蛋。張瑞敏是燃燒著一個中國企業(yè)家的智慧，為世界煮著一鍋接著一鍋新鮮誘人的“金蛋”。已在管理模式創(chuàng)新取得卓越成績的張瑞敏，把2017年當(dāng)成“人單合一”全球化的元年，繼續(xù)帶領(lǐng)海爾人奔跑在中國制造與全球市場質(zhì)量口碑的最高峰，繼續(xù)在為問鼎中國制造的國際化最高水平殫精竭慮，繼續(xù)在為創(chuàng)新全球現(xiàn)代企業(yè)管理模式貢獻(xiàn)智慧……張瑞敏打造的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是海爾產(chǎn)品的金字招牌，更打造的是中國制造與中國企業(yè)家的精神品質(zhì)。這便是，愛國情懷與全球胸懷渾然一體的中國特質(zhì)。（高原）