“小、弱、散、亂”難負(fù)盛名

在韓國免稅店，高麗參被放在木盒或鐵盒中，包裝成“國禮”，有些還會綁上絲帶，以示鄭重其事；在北美，西洋參是多年熱銷的養(yǎng)生品，工廠化種植、標(biāo)準(zhǔn)化炮制輔以品牌運(yùn)作，成就了其高端市場定位。

在中國，上述兩大名品的表親——三七，長期以來僅被當(dāng)作成藥原料，鮮為大眾所知，堪稱草藥界“低調(diào)的貴族”。不幸的是，三七的“低調(diào)”并不僅止于其名聲。

在文山三七交易市場，記者看到，成堆的三七根、花隨意堆放在地上，一些沾滿泥巴的根莖未經(jīng)清洗便直接售賣；盡管監(jiān)管部門加大了打擊力度，以次充好、摻雜使假的情況在某些地方仍屢禁不絕……三七產(chǎn)業(yè)上游的“小、弱、散、亂”現(xiàn)狀，與“神草”美名形成強(qiáng)烈反差。

“這種局面與三七的戰(zhàn)略地位不匹配，與年均增長20%的巨大市場需求不匹配，與規(guī)模龐大的下游產(chǎn)業(yè)集群不匹配。”國內(nèi)最大三七規(guī)模化種植企業(yè)的主要投資方云南城投集團(tuán)董事長許雷一口氣說出了三個“不匹配”。

許雷指出，放眼全球，以大企業(yè)集團(tuán)力量整合生物醫(yī)藥資源，加速科技創(chuàng)新，塑造高端品牌，是名貴草本藥材產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的重要經(jīng)驗(yàn)。與三七同為五加科人參屬植物的西洋參和高麗參就很有代表性。

得益于大企業(yè)集團(tuán)參與，西洋參產(chǎn)值高達(dá)上千億美元；高麗參年產(chǎn)值也高達(dá)上千億元人民幣。“然而，藥用價(jià)值和應(yīng)用范圍毫不輸人的三七種植業(yè)，年產(chǎn)值卻僅有區(qū)區(qū)兩三百億元人民幣。”許雷言語間充滿惋惜。

三七產(chǎn)業(yè)上游的“小、弱、散、亂”，顯然不利于優(yōu)勢資源整合，難以形成規(guī)模效應(yīng)，使全行業(yè)在科研攻關(guān)、行業(yè)監(jiān)管、市場拓展等領(lǐng)域遭遇瓶頸，也反過來加劇了三七種源退化、連作障礙等危機(jī)。