在“存在”的實際推廣運營中，蘇有城發現，當時的設想太簡單。蘇有城認為，殯葬行業的核心“不是用什么樣的模式，也不是你服務到底好與不好，而是你怎么能夠第一時間獲取客戶，或者說在客戶的決策場景中，你怎么能夠第一時間出現。”

蘇有城舉了個例子。比如，在醫院去世的這部分人的家屬，面臨這樣的事情時，腦海里根本不會考慮“采用哪種方式服務”這個層面的事。第一反應是手忙腳亂，不知所措。而在這個時候，誰能第一時間出現在家屬面前，就有可能獲得這個客戶。

“互聯網是一個在很多行業提高效率非常有效的手段，有很多人通過互聯網建立了完整的鏈條或微型生態圈。但(殯葬)行業最關鍵的問題在哪兒？在最開始的一個消費場景，互聯網暫時沒有起到作用。”

“傳統的服務商，護工會第一時間出現在家屬面前，提供心理上的安慰和解決方案。你想，在這種情況下，有個護工跑過來告訴你不用著急，我們可以告訴你怎么辦，我們這邊有經驗很豐富的殯葬服務的電話。其他任何方式不管做得多好，你接觸客戶的機會都沒有。”蘇有城說。

并不是上了網，就是殯葬互聯網＋

打開搜索引擎，輸入“一空網”，跳出來的是“一空網——一站式后人生殯葬平臺”。首頁廣告上有這樣兩句話：代代相傳的紀念物需要特殊的價值，經得住時間的考驗。唯有鉆石之美如記憶，純粹而永恒。

然而這個售賣的商品并不是鉆石，而是生者定制逝者毛發、骨灰的紀念鉆石。

“我們全平臺式的，沒有做任何線下的，沒有做任何實體店的部分。”日前，馬雷在接受中國青年報·中青在線記者專訪時說。

“毛利率高，純利率低，中間管理成本和渠道成本過高，互聯網顛覆的大部分是這種行業。互聯網會把中間成本給最大化優化，很容易顛覆產業，所以互聯網做殯葬是非常有希望的，它符合所有做互聯網產業的屬性。”

馬雷認為，傳統殯葬行業的毛利潤是很高的，但是渠道成本、房租成本也都很高。如果能把這個成本降下來，去整合用戶，才能真正節約成本。與蘇有城談的“用戶第一消費場景是醫院”不同，馬雷說，“我們獲客渠道來源于自己，我不需要任何獲客成本。我這里面節省出來的50%的渠道成本，第一讓利給消費者，第二讓利給供應商，比如像‘彼岸’這樣的服務商。讓他們賺的錢比原先多，用戶拿到的價格比原來也低，這才有生命力，才有價值。一味地降價，不盈利，只燒錢，是沒有價值的。”