“中央廚房”不是萬靈藥，不是為了建設而建設。不破除思想藩籬、撥正錯誤認識，一味盲目地建設“中央廚房”，并不能真正達到效果。

能否滿足受眾的信息需求、觀點需求、情感需求、趣味需求，連接受眾、聚攏受眾、沉淀受眾，是現階段媒體深度融合亟須解決的問題，也是評價“中央廚房”機制成功與否的真正標準。

近年來，傳統媒體為了適應媒體和輿論環境變化，紛紛采用新的傳播形式與手段進行新聞報道。然而，由于新聞采編機制體制各有不同，新老媒體出現了“兩張皮”的問題。以人民日報社為代表的一批中央主流媒體，正在加速推進“中央廚房”建設，力圖打破這種困境，取得了階段性成效。

“中央廚房”是新聞生產的大腦和神經中樞，打破了舊有體制機制藩籬，融通采編發環節，促使傳統媒體更加有效地統合新媒體，確保資源的有效流通與共享，推動形成從以報紙為中心轉向報紙與新媒體并重的全媒體生產機制。

有人認為“中央廚房”僅僅是一個新的發稿平臺，這是一種錯誤觀點。“中央廚房”是一條流淌著的大河，它的上游是各種新聞事實；經過記者的采寫或策劃，來到中游；最后，經由“把關人”的編輯與審核，形成相應的媒介產品，到達下游，形成一種有機運動的生態系統。

也有人認為“中央廚房”是一種適用于互聯網的媒介產品“生產商”。這種看法盲目、歪曲地理解了“中央廚房”的性質和定位。作為信息“航母”、新媒體項目的孵化器，“中央廚房”的產生是為了幫助傳統媒體拓展新的傳播渠道和方式，成功“加載”新媒體。同時做到信息傳播的分眾化、定制化，實現內容生產與用戶需求的良性循環。可以說，“中央廚房”能夠充分激發內容生產在媒體融合發展中的活力，但絕不僅僅是內容生產本身。

還有人認為打造“中央廚房”，就是打造資本運作平臺、經營創收平臺。這種看法也不正確。“中央廚房”，其實質是媒體的資源整合平臺、優勢嫁接平臺，對工作平臺、技術支撐體系、全媒體內容管理系統、傳播效果監測反饋系統等資源聚合、整合、融合，形成一個共享內容、節約新聞生產成本的高效高質傳播體系。資本的投入對推動“中央廚房”建設至關重要，但獲得資本力量并不是“中央廚房”的目的。“中央廚房”的運營，旨在創新生產機制、推進深度融合、提升宣傳效益。

“中央廚房”建設，大大提升了新聞采編和內容分發的質量和效率。但“中央廚房”不是萬靈藥，不是為了建設而建設。不破除思想藩籬、撥正錯誤認識，一味盲目地建設“中央廚房”，并不能真正達到效果。“中央廚房”機制應借助傳統媒體已經形成的品牌優勢，進一步整合網站、微博、微信、客戶端的品牌力量，包裝一批在行業中叫得響的名產品、名欄目、名記者，做好“品牌+”布局，形成一種聚合的品牌效應，進一步釋放新聞生產力，進一步增強產品吸引力，進一步提高傳播影響力。

媒體對社會文化的構建與影響，是與受眾共同完成的。有人的地方才有媒體，受眾擁有自己的信息繭房。能否滲入到這些定式化的閱讀習慣中去，滿足受眾的信息需求、觀點需求、情感需求、趣味需求，連接受眾、聚攏受眾、沉淀受眾，是現階段媒體深度融合亟須解決的問題，也是評價“中央廚房”機制成功與否的真正標準。