親和力和歸屬感是吸引人才關鍵要素

雖然各地推出了各種政策，但是對比之下，優劣就區分開來了，當前及今后的人口爭奪，狼多肉少，近乎零和博弈，政策不給力的城市在競爭中很可能不敵給力的城市。

1、 只瞄準高端人群，很容易成為空中樓閣

為了推動經濟結構轉型升級，不少城市出臺的政策都瞄準高端人才。

比如海南，瞄準了110萬“候鳥”中的精英，各市縣通過在報紙、網絡媒介上發布公告，鼓勵候鳥人才毛遂自薦，并組織工作人員張貼公告、發放信息表等各種方式，按戶走訪建人才庫，積極留住候鳥型人才。

這樣的方式也確實有一定效果，比如經文昌市人才辦多次上門邀請之后，針灸專家吳瑛（退休前是蘭州大學第一附屬醫院副教授，曾擔任碩士生導師）終于決定與文昌市中醫院簽訂勞動合同……不過，總體上來說，規模十分有限，東方市一年的時間才建立40名候鳥型人才庫。萬寧市人數更少，只有約20名。

鄭州市更給力一些，自2013年9月，河南省就開展實施“人才回歸全民創業”戰略，最近兩年吸引近千名高層次人才回鄉創業。2015年，鄭州又公布40條優惠政策，引進各類高端人才，給國內外頂尖人才給予100萬元安家費，提供不低于100萬元的科研啟動經費；承擔國家科技支撐計劃項目給予一次性獎勵80萬元……

還有不少地方也出臺了類似政策。我認為，引進高端人才沒錯，但是只瞄準最頂端的一小撮，最后未必能如愿。高端人才確實能夠起到火車頭的作用，但是經濟轉型并非一蹴而就，而且，光有頂尖人才，下面沒支撐，頂尖人才也呆不久。

去年鄭州一百強房企總裁即跟我說，雖然公司拿出了很大的誠意，開出了足夠有競爭力的薪水，但是還是很難招的到人才，最后只好妥協，讓新招的人才（互聯網業態方向）在北京工作，只要一個月到鄭州幾天即可。

這個很容易理解，就像海里的一條魚，你非得把他拉到池塘里，根本容不下，即便這個池塘足夠大，但是也還有海水和淡水的區別。比如一個互聯網大牛在北京年薪100萬，某個互聯網并不發達的地方花150萬年薪挖，薪水似乎提高了不少，但是如果他在那里呆幾年，再回到北京，可能100萬年薪都拿不到了。

2、 深圳、武漢、成都、蘇州最有可能勝出

武漢市領導認為，留住大學生，不能“順其自然”，一定要“刻意人為”。但“人為”的方式將決定結果。

人往高處走，水往低處流。人， 一定會尋找對自己最有利的環境和平臺做事情謀發展，優惠政策對吸引人才有一定的效果，但能夠提供良好的人文、生活、自然、工作、事業環境……才能真正留住人才。

北上廣深的房價高、節奏快、壓力大，但人才和大學畢業生依然源源不斷的涌入，因為大家覺得在這些地方有更多的機會。年輕人是否愿意留下來，主要取決于城市本身的特質，改善住房、交通、教育、落戶政策和醫療環境會影響大學生的選擇，但有親和力的城市氛圍才能讓人有歸屬感。

比如，到深圳的外來人口，不會感覺自己是外地人，或者這種感覺至少要比到上海、北京和廣州的外地人要弱，深圳只需繳納20塊醫保就能享受綜合醫保；我去年在成都參加過一個文創峰會，驚奇地發現，主持人念出席嘉賓名字時，市委領導排在風投、創業家之后……這些細節，其實都體現了一座城市的開放和包容程度，這對人才的吸引力，比補貼更有吸引力，因為補貼是一時的，而開放、包容、創新的活力，卻決定著長期發展。

蘇州自不必說。我剛畢業那會，蘇州的單位到學校去招聘，211及以上院校畢業的到江蘇的企業去工作，當地政府每月補貼500，連續補3年。到現在，政策更加完善，保證既能吸引長江學者、院士這樣的頂尖人才，又能覆蓋剛畢業的大學生群體。跟深圳人才的認定標準（包括高層次人才、高校畢業生、技能人才等）十分接近。

武漢擁有79所大學，130萬在校大學生，具有天然優勢，而且城鎮化到這個階段，人才在繼續往一線城市涌入的同時也在回流二線。武漢此時提出5年要留住100萬大學生，可謂正當其時。

對部署“百萬大學生留漢創業就業工程”，武漢明確提出“走進去”“走下去”“留下來”“干起來”四項具體舉措，即宣傳、體驗、落地的具體措施等，全方位支持。全力解決大學畢業生的落戶、就業、住房、創業等痛點。一個大學生畢業后在一個城市工作，前三年是最難熬的，如果三年熬過去了，基本上就會留下來。

此外，杭州也對人才也極具吸引力，據杭州日報報道，2015年，杭州推出了“人才新政27條”，僅一年的時間即吸引人才195.7萬，累計引進海外留學人才2.3萬……G20以后，杭州影響力更是與日俱增，不少企業在考慮城市布局是，已經將其放在了廣州的前面——因為廣州是傳統商貿和傳統流通，它對未來新興事物的感知沒有杭州這些城市來得快。