男兒膝下有黃金，我們要有這樣的骨氣，這樣的操守。大家都來抵制，歪風邪氣才不會愈演愈烈、糜成風氣

這同樣要求我們具有改革的勇氣和堅毅，敢于從機制體制著手，做政府權力的“減法”

“男兒膝下有黃金”，是中國人的一句格言，出自明代《初刻拍案驚奇》，說的是做人行事，不卑躬，不屈膝，那樣一種錚錚鐵骨和堅強風骨。近日一位領導同志，說起他在地方工作的親身經(jīng)歷，就用了這句格言——有的人給他介紹某些地方的“先進經(jīng)驗”，說他們不但要“跑部錢進”，而且在權力部門所在的地方設招待所、別墅，不但給實權人物配車，有的還給對方家里請保姆，白給他干活。這位領導同志感慨，這樣的事我就做不來，男兒膝下有黃金?。?/p>

男兒膝下有黃金，其實是很不容易做到的。我們很多同志，也有風骨，也有個性，也有尊嚴，但為什么“膝下”就沒有黃金，為什么變得卑躬屈膝呢？有些同志，開始也“做不來”這類事，為什么久而久之，就變得很圓通，很“會做”了呢？因為有的人權力太大，不求他不行，因為不求無路可走，而求一下一本萬利。所以在權力面前，不少人膝下無黃金，不少“下面”的同志只能奴顏曲迎，毛病還是出在“權力過于集中”，而權力又缺少監(jiān)督和制約。用現(xiàn)在的話來說，就是沒有“關進籠子里”。

前段時間，輿論曾嘲笑一位縣委書記，一天喝了八回酒，一位縣長，一天陪洗了八回澡，還有一位副縣長，冒著大雨翻山越嶺趕了百里夜路，為的都是 “上面來人了，要去鞠個躬”。他們?yōu)槭裁匆昂取保瑸槭裁匆芭恪?？因為“誰也怠慢不了”，因為發(fā)展資金、民生項目，乃至計劃、額度、立項、“切塊”等等，都在“上面”手里啊。所以與其嘲笑“下面”的七品芝麻官，不如反思一下某些人權力為什么這樣大、這樣集中而又這樣“隨意”的深層原因。

權力過于集中，其實是產(chǎn)生和滋長官僚主義的體制性原因。前段時間，我們聽說過一個市長，從早忙到晚，每天半夜2時才睡，一天要批的文件，重達15斤，于是嘆息“勤政”背后的悲哀；人大會上，我們又聽說了辦一個企業(yè)，要蓋216個公章，于是驚異于“把關”同時的低效——當然我們也已耳聞某地老百姓辦一個準生證，竟驚動了11個部門，某地貧困生辦一個貸款，竟蓋了26個官章。而就在不久前講機構改革的會議上，李克強總理說了他親眼看到的一個調查，“企業(yè)新上一個項目，要經(jīng)過27個部門、50多個環(huán)節(jié)”，家家都要點頭，個個都要伸出手來，一點“權力”也不能“放空”。其實李總理那天，還說了一樁奇談，小小一艘漁船的船名，也要經(jīng)過權力部門層層“核定”直至“頂層”一級點頭，才能“批”，才能“放行”。這樣的“權力過大”，過于“集中”，“管了許多不該管、管不好，也管不了的事”，你不求他，真還“不行”！

事實上，權力過大，又往往沒“關進籠子”，并不僅是效率低下的問題，也遠不僅是市場經(jīng)濟被扭曲、企業(yè)發(fā)展被耽擱、商戰(zhàn)機遇被延誤的事——這哪里是一點官僚主義的作風和習氣問題，這更成為權力尋租乃至腐敗叢生的一個根本要因。這幾天披露的某部一名處長受賄2400多萬元的案件，就是一只肥碩的“麻雀”——這個“管的錢很多，權力很大”的處長，每批一筆“專項資金”都是有明碼標價的，一般的資金收20%回扣，援藏資金則高達40%。他靠著手中“一支筆”，就斂聚了幾千萬元的黑金。別看他只是個小處長，現(xiàn)在不少地方一個廳一個處權力真不少，就那么幾個人，但每個人都管著一個方面，審批權很大，管的錢很多，要“關住權力”，真是很不容易。就說這個處長案，求他的“下面”，辦事的企業(yè)，要帶著布袋裝著現(xiàn)金，才能見他，才能“批”。這樣的“利益固化”，難怪一個審批改革，一個職能轉變，會因為“涉及到深刻的格局調整”，而成為“很大的挑戰(zhàn)”?，F(xiàn)在這些行賄的單位負責人，都被判了刑，這是“膝下無黃金”，不做好“男兒”的報應。而這只“麻雀”的“五臟俱全”、它深層的體制性原因，同樣值得我們深思之。

男兒膝下有黃金，我們要有這樣的骨氣，這樣的操守。大家都來抵制，歪風邪氣才不會愈演愈烈、糜成風氣。男兒膝下有黃金，同樣要求我們具有改革的勇氣和堅毅，敢于從機制體制著手，做政府權力的“減法”。尤其在“把權力關進制度的籠子”這個問題上，我們同樣決不屈服，決不妥協(xié)，決不退讓?。韬樱?/p>