競爭 差異化經營成探索方向

“從定位來講，民營銀行不需要成為規模很大的大銀行，我國現在并不缺大銀行，在這個時期，也不適合做個大銀行出來。民營銀行還是應該在差異性、特色性方面多努力。”中國社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛對《經濟參考報》記者表示。

公開資料顯示，重慶富民銀行定位為“服務小微企業的普惠金融銀行”，提出了“扶微助創，實體互聯，立足兩江，輻射庫區”的經營模式，是重慶市首家以小微企業、“三農”經濟體和其他金融弱勢群體為核心服務主體的銀行機構。

記者了解到，瑞麗邊貿銀行定位于著力探索開展與緬甸特別是緬甸木姐等相鄰地區銀行多向合作，推進跨境結算，人民幣兌換、匯率機制的完善。重點對口岸建設、中緬互聯互通基礎設施建設、陸水聯運通道建設、會展招商、珠寶翡翠交易、跨境產業合作和邊貿企業走出去做大做強等方面進行金融支持。

實際上，雖然首批民營銀行被一些市場人士指為業務模式趨同，不過，其差異性還是有所體現。首批5家銀行中，網商銀行和微眾銀行由于其背靠阿里和騰訊集團，先天具備“互聯網”基因，因此其業務布局方向主要為線上業務。不過由于遠程開戶一直未全面放開，兩家銀行的主營業務都集中在個人客戶和小微企業，線上業務的發展也一直受制。另外3家銀行，天津金城銀行、溫州民商銀行和上海華瑞銀行則主要為線下銀行。“3家線下銀行也各具特色，比如華瑞銀行，率先成為銀監會首批投貸聯動試點銀行，說明其正在尋求與傳統銀行不同的發展路徑。”曾剛說。

“由于每家銀行的股東背景不同，每個股東所從事的行業特征也不同，因此民營銀行的業務定位主要依據股東優勢的不同來決定。”曾剛舉例道，比如大股東是做生產消費領域的，那么該銀行可能就會更側重消費金融領域業務。

不過，曾剛也強調，差異化經營并非意味著這類銀行就不做其他業務了，傳統業務每個銀行都會涉及。