綠色的湖

③綠色機(jī)制

隨著公路的貫通，鹽場(chǎng)變成了真正的聚寶盆，外運(yùn)產(chǎn)品從5萬(wàn)噸、10萬(wàn)噸、15萬(wàn)噸一路增長(zhǎng)到25萬(wàn)噸。

“億利治沙模式”的成功基礎(chǔ)是采用科學(xué)技術(shù)治理沙害，研究、培育了沙柳、甘草等20多種免耕無(wú)灌溉的耐旱經(jīng)濟(jì)植物。運(yùn)用孫子兵法采用分而治之的措施，在沙漠里修筑多條穿沙公路，以路劃區(qū)，各個(gè)擊破。沿公路兩側(cè)通電、通水、扎網(wǎng)格，大規(guī)模種樹、種草、種藥材，形成“生態(tài)長(zhǎng)廊”。第一條穿沙公路如今已是綠意盎然。

公路的艱苦建設(shè)帶來(lái)的不止是生命線的貫通，更大的驚喜在于一個(gè)綠色機(jī)制的形成。億利集團(tuán)由此找到了修路、固沙、綠化、產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的新路子。

億利資源與當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民結(jié)成緊密的利益共同體，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一管理、分區(qū)治理。農(nóng)牧民以沙漠荒地入股，以勞務(wù)有償種樹；企業(yè)用經(jīng)濟(jì)林和中藥材做綠化，既能賣藥材，又能把沙漠改造為有效的土地。

多年實(shí)踐，探索了治沙與經(jīng)濟(jì)并存的復(fù)合生態(tài)模式，在地下大規(guī)模種植甘草等中藥材植物，在地上大規(guī)模種植灌木喬木。

一支數(shù)萬(wàn)人的綠化大軍，日復(fù)一日，年復(fù)一年，一棵樹一棵樹、一叢草一叢草地?cái)U(kuò)展著……終于，綠色鎖住了廣袤的庫(kù)布其沙漠四周，并一點(diǎn)一點(diǎn)向腹地滲透。

久違的綠色，如一根結(jié)實(shí)的鏈條，串聯(lián)起一個(gè)個(gè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

治沙不再是無(wú)底洞，而是造就了10多萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位的綠色銀行。