近日,劉強(qiáng)東頻頻出鏡,除了和太太章澤天雙雙現(xiàn)身某綜藝節(jié)目錄制現(xiàn)場,他還與格力董明珠在央視、微信等媒體合體,宣傳互聯(lián)網(wǎng)和中國制造。

在南都披露的一段專訪中,劉強(qiáng)東談到了生鮮業(yè)務(wù)“京東到家”,他說在重要性方面,其之于京東完全等同于微信之于騰訊,重要性可見一斑。

在被問道京東沒有實現(xiàn)盈利的犀利問題是,劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào),“這話明顯是不懂常識的。如果稍微對財報有一點常識,就會發(fā)現(xiàn)京東商城(微博)早就已經(jīng)賺錢了,而且有很好的盈利。”

之所以集團(tuán)整體不賺錢,是因為在發(fā)展金融、到家等新業(yè)務(wù),還沒有進(jìn)入收獲期。

另外,近日,Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格與華裔妻子普莉希拉·陳給女兒的禮物竟是,捐出目前市值為450億美元的99%“Facebook”股份。

同樣即將迎來自己的孩子,劉強(qiáng)東在談及相關(guān)話題時回應(yīng),自己對扎克伯格很佩服,但是京東目前最重要的還不是公益,而是要帶領(lǐng)公司走向成功。我準(zhǔn)備送一只京東的吉祥物小Joy給我即將到來的孩子。

他補充,現(xiàn)在我們還是一家有虧損的企業(yè),當(dāng)還在虧損的時候,把時間精力放在慈善,對股東、員工、消費者都是不負(fù)責(zé)任的。

訪談全文:

談O2O:期望高因生鮮是超高頻產(chǎn)品

記者:過去幾年你已經(jīng)不抓具體業(yè)務(wù)了,但為什么京東到家這個業(yè)務(wù)你要親自負(fù)責(zé)?這個業(yè)務(wù)在未來京東的發(fā)展中要扮演什么角色?

劉強(qiáng)東:我對京東到家的期望猶如騰訊對微信的期望。之所以比喻成微信,是因為生鮮是超高頻的產(chǎn)品,我們希望京東有一個專門的APP在手機(jī)上可以每天打開,而京東商城可能你不會每天打開。

我們做了十幾年電商,發(fā)現(xiàn)服裝鞋帽、電子產(chǎn)品在網(wǎng)上都賣得很好,但作為消費力最大的生鮮,在網(wǎng)上的銷售情況卻并不好。因為現(xiàn)在電商的模式,配送成本比商品本身還貴,所以是無法做生鮮電商的。

但現(xiàn)在我們找到一種新的道路,就是京東到家這種模式,把離消費者家最近的超市的生鮮送到消費者家里去。以后大家用于購物的時間會越來越少,一旦消費習(xí)慣形成,什么東西都希望在網(wǎng)上購買。而京東到家這種模式既能滿足消費者需求,還不會造成公司虧損,同時還能幫助線下商場、超市發(fā)展。

有人會問電商為什么要幫助他們,我并不這么認(rèn)為,如果有一天線下店消失了,網(wǎng)上店鋪也會受影響,可能會導(dǎo)致更多消費者去國外商店買東西,我們還是希望國家各行各業(yè)相對均衡發(fā)展。

記者:所以認(rèn)為獨立的垂直生鮮電商并不具備可發(fā)展性嗎?

劉強(qiáng)東:只有用京東到家的方式才能做好,生鮮市場是一個有10萬億規(guī)模的市場,在這么大的市場,目前任何電商都沒有能力發(fā)展,能做到生鮮,京東是第一個。

記者:同行一直在詬病京東還沒有實現(xiàn)盈利,對這一點你怎么看?

劉強(qiáng)東:這話明顯是不懂常識的。如果稍微對財報有一點常識,就會發(fā)現(xiàn)京東商城早就已經(jīng)賺錢了,而且有很好的盈利。

為什么整個集團(tuán)現(xiàn)在看來不賺錢,是因為我們在發(fā)展新的業(yè)務(wù)比如京東金融,比如京東到家要花很多錢,要做研發(fā)、產(chǎn)品,建物流體系,有很多大量投入,但沒有規(guī)模產(chǎn)出。我相信京東金融、京東到家還有京東云,在5-7年之后都會相繼為集團(tuán)帶來巨大的盈利,我們現(xiàn)在做的所有事情都是面向5年或7年以后的增長做好準(zhǔn)備的。

談減肥:最重要管住自己的嘴

記者:這幾年你除了管理風(fēng)格在發(fā)生變化,個人著裝風(fēng)格也發(fā)生了很大的變化。在西雅圖舉辦的“中美互聯(lián)網(wǎng)論壇”上,你的西裝被外界評價為最貼身的。你保持身材的秘訣是什么?

劉強(qiáng)東:減肥沒什么秘訣,我覺得就還是要管住自己的嘴。我兩年沒來廣州了,昨天和同事見面,一直到晚上兩點鐘都在和朋友們喝酒。如果沒有應(yīng)酬,我晚餐一般就是藍(lán)莓、麥片、牛奶,早晨也是一樣,買新鮮的藍(lán)莓,喝低脂的牛奶,加上進(jìn)口的麥片。

記者:你的西裝都是誰幫你選的?誰對你的穿衣風(fēng)格影響最大?

劉強(qiáng)東:我知道你想問什么,我就直接說了,現(xiàn)在衣服大部分是太太選的。

記者:臉書的扎克伯格前段時間給自己的新生女兒送了一份大禮,用作慈善事業(yè),有人評價說他是將商業(yè)成功的方式引入到社會問題的解決方案。你對扎克伯格的做法有什么看法?你準(zhǔn)備給自己的孩子送什么禮物?

劉強(qiáng)東:首先我對扎克伯格的行為很欽佩,我覺得每一個企業(yè)最后都應(yīng)該這么做。京東從2003年創(chuàng)業(yè)開始每年領(lǐng)養(yǎng)38個孩子,現(xiàn)在每年也會做一些公益,但老實說對于我本人而言,目前最重要的還不是公益,而是要帶領(lǐng)公司走向成功。我準(zhǔn)備送一只京東的吉祥物小Joy給我即將到來的孩子。

現(xiàn)在我們還是一家有虧損的企業(yè),當(dāng)還在虧損的時候,把時間精力放在慈善,對股東、員工、消費者都是不負(fù)責(zé)任的。我覺得我今天絕大多數(shù)的時間和精力還是要放在公司上,直到把公司帶向成功的境界,我相信到時候在公益上我們一定會有自己的行動。