高管團隊流失明顯

　　因商業地產的特殊性對人才的要求高，目前掌握著商業運作、投融資方面的知識，又能對國家政策走勢有研究和判斷的商業地產的復合型人才稀缺。隨著房企加快“金融+商業地產”輕資產化運作，被稱為商業地產“黃埔軍校”的凱德商用近年來也頻頻遭受高管離職的地震。

　　據不完全統計，2002年，時任新加坡凱德置地中國控股集團北京地區常務副總經理的毛大慶出走萬科，2007年，凱德中國西南區總經理職務的韓德明辭職， 2013年，凱德置地深圳來福士項目總經理李程離職，2014年5月，原凱德商用中國華中區區域總經理李楠接任龍湖商業地產總經理職位。一位獵頭介紹，有凱德從業經驗的商業人士很容易被挖角，萬達、紅星商業等高管很多都來自凱德。

　　有業內人士透露，凱德的人才大量流失或許因其收入水平不高不低，比較穩定，與凱德相比，從開發階段過渡到運營環節的企業更缺人才，開出的待遇、條件也會更好。

　　北商商業研究院專家認為，包括中糧集團、萬達集團等國內知名商業地產集團均在不斷調整戰略，凱德商用則依然保持著行業標桿、勝利者姿態沉睡于“功勞簿”上，極力維穩、固守陳舊發展戰略。或許目前的高管離職、項目工程停滯只是問題集體爆發的前兆，如若長此以往凱德將失去曾經的優勢和地位。

　　運營模式滯后發展趨勢

　　隨著越來越多城市綜合體的出現，凱德集團面對的競爭壓力將越來越大。與國內房企相比，盡管其有資金、人才等方面的優勢，但難在本土化方面，一般外企在拿地方面審批流程較長，企業開發進度會受到一定拖累。

　　在中國購物中心產業資訊中心主任郭增利看來，從整個行業分析，過去商業地產發展主要依靠經濟增長的紅利帶動；第二階段則主要依靠商品、品牌去做商業；而如今，伴隨消費者的選擇在增加，商業運營更應該增強本地生活黏性，做好商圈情感交流。

　　商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍則表示，凱德MALL應該明確消費需求、明確自身定位，在品牌和業態組合上應該多做更新。以凱德MALL西直門店為例，雖與西單大悅城同處交通樞紐核心商圈，均定位于時尚、年輕消費群體。但在餐飲品牌組合上，凱德MALL西直門店則更偏向于標準化正餐、快餐，對年輕消費群體缺乏吸引力。

　　北京市商業經濟學會秘書長賴陽表示，凱德當下要在商業運營思維和模式上做出改變。在新實體商業革命過后，消費者實體購物需求大幅下降，購物需求轉向休閑、娛樂、體驗為主，購物中心則大部分轉型為生活方式中心、休閑娛樂目的地，具體表現為經營模式體驗化、品牌去主流化。“作為海外進入國內市場的代表，凱德的項目則依然保持著過去傳統的購物中心運營模式，明顯滯后于當下購物中心轉型發展趨勢。同時，伴隨實體商業銷售量不斷下降以及實體商業項目供應量大幅度增加，缺乏新意、特色的凱德商用在經營上壓力不小。”