“寄生”團體業績慘淡

　　中國第一線的音樂明星，往年春節后的商業演出會接連不斷，然而今年有些人開始輕松地休息，這從另一個角度折射了國內演出市場的冷淡。

　　這是中國演出市場十幾年來的第一次全面下降，讓文藝界幾乎所有的從業者都始料未及。

　　道略演藝產業研究中心咨詢總監毛修炳說，這么多年全國商業演出一直增長，2012年，中國商業演出市場票房規模還火箭般躥升，去年就下降了，大部分人都無法預料到。

　　毛修炳研究發現，受影響最大的是舞蹈產業，“尤其是民族舞，民族舞以前主要靠政府資金支持”。

　　緊跟民族舞的是傳統戲曲，傳統戲曲的商業演出市場較小，“很多地方戲還有京劇昆曲，以前就是政府埋單，年輕的觀眾沒有培養起來”。

　　生存要靠贊助和政府支持的交響樂市場是重災區。

　　今年春節過后，北京交響樂團的提琴手金女士一直賦閑在家。她已經連續幾個月只拿到自己的基本工資——1600元錢。往年這個時候，繁忙的商業演出已經開始，演員們每個月都可以拿到數千元的演出費，可是今年北京交響樂團的商演似乎仍然遙遙無期。

　　目前，政府對交響樂團采取差額補助的補貼方式，即國家補助樂團每年三分之一費用，商業演出就成為交響樂團貼補家用的一條重要渠道。但是“節儉令”后，交響樂商演難見蹤影。

　　北京交響樂團近幾年

　　每年政府活動性質的演出有8到10場，各種商業演出達20到30場，但是進入今年以來，沒有一場商業演出。團長譚利華透露，2012年還有30多場商業演出，去年降低到了個位數，“現在連給團員發工資都成問題了”。

　　成立10多年以來，中國愛樂樂團第一次在元旦期間放了假。往年一周就有三四場商業演出的中國愛樂樂團，從去年12月到今年1月，除了新年演出，竟然沒有一場商業演出，樂團也破天荒地在本該忙碌的季節處于半休假狀態。

　　道略演藝產業研究中心調查發現，受大環境影響，企業包場和贊助的減少，音樂會市場票房、場次、觀眾均出現下滑。去年的大型演唱會收入也略有下降，更顯見的是演出規模的急劇下降，以前有的演出要去有6萬座位的工體，現在同等級別的演出就去1萬人的場子，以前能在萬人劇場演出的演唱會，就改去幾千人規模的場子。

　　中國歌劇舞劇院副院長張亞峰回憶，開始時各文藝單位雖然驚慌失措，但是演出還在搞，后來發現不對，一個接一個的通知和規定發下來，大家趕緊停止了，有些企業甚至走極端了，啥演出不敢沾邊了。政府不買單了，企業也不請明星了，中國歌劇舞劇院今年頭5個月演出場次不少，可是票便宜了，利潤薄了，現在一場能賺三萬就不錯了，以前一場賺十幾萬。

　　張亞峰、毛修炳和陳少峰分別向記者闡述了他們的一個非常近似的觀點——完全靠政府買單生存的文化單位這次受沖擊最大，一半靠政府，一半靠市場的單位，還能活。“有些小的演出公司，就那么幾個人組成，有的甚至就是家庭公司，靠吃定一個大企業的工會、宣傳部或者某個地區的文化局，每年也能賺個百兒八十萬。現在新政策一來，就死了。”張亞峰說。

　　北京世紀佳韻文化發展有限公司就是一家一半生意靠國企，一半靠市場的公司。

　　留著藝術家的長發型的總經理王京曾經是一名中央級音樂團體的大提琴演奏家，十年前他辭職辦起了這家公司。王京說，公司六成的生意來自國企的大活動、內部演出和年會。“國企作為主力消費帶動演出市場，老百姓自費觀看大型綜藝晚會的很少很少，國企和大單位包場類占大頭。”

　　新政策出臺后，他的公司在年會方面的業務萎縮了四分之三，且文藝演出市場所觸及的行業，例如音樂會制作行業、制景道具行業，甚至劇組賣盒飯都會有影響。“我們以前主要做大型活動、大型晚會，給南航、民生銀行、郵政系統都做過。2012年最好的時候，投資規模在上百萬的年會和活動，要有10到15場，預算在五六十萬檔次的，有二三十場，所以現在受影響很大。”

　　京劇市場比其他市場要寒冷得多。梅蘭芳大劇院以前每年演出200多場，今年五一前才有十幾場，去年前年最火，好多演出都排不進去。今年頭5個月演出收入比去年同期下降超過30%。