基層干部敢講真話、敢于反映真問題，是優秀干部的品質，是擔當精神的體現。然而，半月談記者調研發現，部分基層領導干部把下屬反映問題當成“捅婁子”“使絆子”，以或明或暗的手段加以懲治報復，讓許多基層“真話干部”很受傷。(《問題解決了，反映問題的也“解決了”！基層直言干部屢挨整》——《半月談》第1期)

基層干部及時反映工作中的問題，無疑有利于促進問題的解決，有利于推動工作良性發展。但是，這樣的舉動，在有些領導眼中不是幫忙，反成“添亂”。問題反映了，卻換來了領導對自己的打壓，甚至還有同事的冷嘲熱諷，長此以往，基層干部的積極性受挫，遇到問題“明哲保身”，領導“裝聾作啞”，看似一團和氣，實際上諸多問題被擱置，必然導致政不通人不和，工作難推進。

透視基層“直言干部”屢挨整現象，背后是某些領導權力觀存在問題，背離了初心：只惟上，不唯實；只怕擔責、不求實效。《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》規定，對堅持原則、敢說真話的同志，要給予支持、保護、鼓勵；黨組織既要嚴肅處理對舉報者的歧視、刁難、壓制行為特別是打擊報復行為，又要嚴肅追查處理誣告陷害行為。這些規定，正是針對這些“事后算賬”、權力任性的領導干部的制度約束性機制。

保護堅持原則敢說真話的基層干部，除了基礎性的保護機制，還需要更多操作性政策的落實，讓“直言干部”擁有頂用的“擋箭牌”。如果基層干部群眾向上級部門說真話的渠道能保持暢通，同時，一個保護講真話者信息的保密機制能夠有效建立，才能讓說真話的基層干部無所顧忌。

從長遠來看，推進問責進一步走向精準，也是預防直言干部被報復的防護堤。干事創業需要合理的容錯糾錯機制，也需要防止過度追責和連坐式追責給基層干部帶來的傷害。為勇于作為的領導干部留出探索空間，鼓勵各級領導干部集中精力發現問題解決問題，而非害怕問責互相推諉甚至壓制打擊，才是推動基層工作的正解所在。