今年全國兩會，最高人民法院和最高人民檢察院都點了王三運的名字。在已落馬“老虎”中，王三運是被點名的“高頻人物”，其不僅經濟上腐敗，而且存在權力“病變”，主政之地黨內關系畸形，官場污濁、邪氣橫生，帶壞一批干部、影響一方風氣，“對政治生態造成嚴重污染和破壞”。

現實中，當第一時間公布某某嚴重違紀違法接受組織調查時，其原任職地方或部門就可能產生不小的“震動”。特別是在少數政治生態不太正常的地方，有些人會認為，“他一個人干不了那些事”“料不定哪個會牽進去”，更有人“心里不踏實”，生怕拔出蘿卜帶出泥。而不久后的新聞也證實了，有人昨天還在開會講話，今天就“出事”了。這就是一些地方黨內關系不健康，甚至畸形關系產生的連鎖反應。

人們發現，一個腐敗分子背后通常會有多人“助紂為虐”。在這些不健康的關系中，有的是“團團伙伙”“拉幫結派”“利益輸送”的共同體，也有人聲稱是“不得已而為之”。譬如，有人坦言自己給領導送錢送物，“是為了得到工作支持，為了避免不公正待遇”等等。但無論是“主觀故意”還是“被動而為”，都反映了一些地方黨組織中的同志關系、上下級關系的畸形和扭曲。

當然，這種問題根子還在“關鍵少數”。地方黨委或部門“一把手”，如果為人強勢、作風霸道，把正常上下級關系、同志關系庸俗化，習慣于搞團團伙伙、以人畫線，對“圈內人”資源傾斜、重點關照、有求必應，對于圈子以外，則聽不進意見，另眼相看、打入另冊。這樣的領導，多喜好“吃吃喝喝”“趕場子”，明里暗里“收取好處”，下面的干部為了與其搞好關系、得到關注和支持，往往賠笑臉說好話、送錢送物。這樣的生態不但使那些善于鉆營、跑官要官的人如魚得水，也使得一些多年守正的干部違背做人原則、突破思想道德和黨紀條規的底線，進而扭曲上下級同志關系，扮演起趨炎附勢的角色。

這種現象提醒我們，反腐不僅要反攝取錢物的顯性腐敗，也要抓“畸形關系”這樣的隱性腐敗。有了積極健康的黨內政治文化，黨員領導干部就不會專注于把手中的權力和資源用于結“人緣”、拉關系、謀好處，擴大個人“勢力范圍”。其他人也不會樂于搞“人身依附”，而是本本分分做人、實實在在做事，讓健康工作關系回歸黨內、正氣壓倒邪氣，使那些搞拉拉扯扯、吹吹拍拍的人“不吃香”，腐敗和不正之風失去生存空間和生長土壤。

由此，我們必須切實抓住領導干部這個“關鍵少數”。針對當前監督“一把手”仍然比較難的特點，要把“一個地方黨內關系是否正常”“領導有沒有帶頭建立健康的工作關系”作為巡視巡察的內容，“瞪大眼睛、拉長耳朵”，發現問題及時整改。同時，也要教育提醒廣大黨員干部老老實實做人、實實在在做事，“守得住清貧、耐得住寂寞”，甚或要“忍得住孤單”。特別是區縣和省市一級機關部門的領導，要多光明正大地到基層去，少偷偷摸摸地往領導辦公室或私密之地跑。此外，關鍵還是組織識別使用領導干部要“看人品、看作風、看實績”，堅決防止個別干部“靠近進步”“邊跑邊升”。