新華社北京１１月２８日電（新華國際時評）造假日企還有多少個

新華社記者馮武勇

“我也是……”，這樣的表達在日本企業界快成了流行語。近一段時間以來，一個又一個日本知名大企業因長期篡改產品數據被曝光而不得不低頭道歉。

２８日，日本化工巨頭東麗株式會社因旗下公司在檢測數據上造假而成為最新一個承認“我也是（造假）……”的日本企業。從２００８年４月到２０１６年７月間，東麗就有共計１４９例數據造假，波及１３家企業客戶。造假數據主要涉及增強汽車輪胎強度的輔助材料。

惡劣的是，東麗內部早在一年前就已掌握相關情況，卻一直未公之于眾。日本媒體認為，如果不是近期神戶制鋼所和三菱綜合材料株式會社被曝造假，本次東麗很可能仍然不會承認。

東麗造假行為再次震驚日本社會，日本民眾對一連串的大企業造假丑聞感到恥辱，一些民眾甚至表示對日本制造業的前景“不抱任何希望”。

就在幾天前，日本有色金屬巨頭三菱綜合材料株式會社承認產品質量數據造假；再之前，日本第三大鋼企神戶制鋼所被曝質檢數據長期造假；主要汽車制造商日產和斯巴魯長期使用無資質質檢人員；世界最大安全氣囊廠商高田公司因氣囊質量問題導致經營狀況惡化，申請破產保護；電子巨頭東芝因財務造假陷入經營困境。而遺禍最大的東京電力公司至今仍因福島核泄漏事件苦苦掙扎。

近期曝出的一系列“日本制造”危機有若干共同特征，一是涉事企業多為日本高端材料制造企業，處于產業鏈的上游，這一方面使其問題產品的危害更容易擴散到各行各業，另一方面也使其產品問題更隱秘，比起一般末端消費品更容易躲過消費者和監管部門的監督；二是產品質量數據篡改時間跨度之長令人咋舌，少則數年，多則數十年；三是企業內部大多知情不報，以僥幸心理企圖瞞天過海。

從“日本制造”淪落到“日本造假”，背后原因眾說紛紜。日本媒體和分析人士從企業文化、業績壓力等企業管理微觀層面，到日本生產力人口不足、企業雇傭機制變異等社會變化宏觀層面，展開多維度的討論。

不容忽視的一個主因是，在全球制造業品質越發“扁平化”的今天，“日本制造”其實早已走下神壇，但為了維護其“神話”光環，日本一些代表性企業，甚至監管機構、相關媒體，自覺不自覺地選擇了緘默和隱瞞，直到紙再也包不住火的一天到來。

當越來越多的造假日企承認“我也是……”，或許人們應該重新審視“日本制造”了。（完）