“蒲公英”要堅持初心

蒲公英女性領導力共建計劃(以下簡稱“蒲公英計劃”),也在甘斌的跑動中摸索著前進。這是甘斌從2006年女市長培訓開始就萌發的初心,課程體系的設計、學員結構的配置、運營成本的來源、女性隊伍的帶領,無不考驗著甘斌對于領導力的理解,對于管理學的知識應用,對于女性心理的體會……甘斌笑說,在這個計劃里,自己每一段經歷都沒有浪費,還用到了自己大學時期學習理工科的思維習慣,用到了在外企接受的職業化訓練,比如“如何能在有限的時間內進行多任務處理,能夠讓整個蒲公英計劃推行更系統更有邏輯”。

對這種個人經歷“集大成”的摸索,甘斌沒有前路可以借鑒,這反而成就了蒲公英計劃的創新和勇敢的探索。

蒲公英計劃第一期,學員大多來自政府機關和九三學社的推薦。到了第二期,就有循口碑而來的來自學校、政府機關、醫院、企業的優秀女性了,需要通過面試來選取學員。

關于蒲公英計劃的遴選標準,甘斌直言,除了要具有專業能力,學員還要具備良好的溝通能力、公益心態、團隊協作能力,更重要的是還要認同蒲公英計劃的發展理念,理解“共建”的意義。

她看重那些具有共建意識,能夠影響別人、點燃別人熱情的人,更愿意幫助她們綻放這種能力。

來自廣安門中醫院的血液科專家吳潔醫生,是蒲公英計劃七期學員,也是甘斌眼里能量十足的“太陽女神”。她總是把別人的事情放心上,主動關心和溝通他人,堅持用善心和付出影響帶動大家……而在“太陽女神”心里,甘斌則是一個慢慢溫暖的人。

第一次見到甘斌,是在吳潔到蒲公英計劃面試的時候,“甘老師給我的第一印象是專業、嚴肅,甚至是高冷。”第二次見到甘斌,是在蒲公英計劃七期班委活動上。甘斌膽囊切除術后初愈,拖著單薄疲憊的身體,全心組織班委活動,身為醫生的吳潔既心疼又佩服,“甘斌老師在組織活動、與大家交流時,就是溫暖、走心。”

眾多到蒲公英計劃提升自己開闊視野的學員,除了對這個機構本身有“超乎預期”的熱愛,還往往會被甘斌的個人投入和魅力打動。她們折服于甘斌對蒲公英計劃的堅持執著和學習能力,也為她的溫暖背書。

“甘老師是高情商有理想的管理高手,于無聲處包容一切,化解一切。平時放權,關鍵時刻拍板!”“她在繁忙的工作之余挑戰閱讀英文小說并不斷叮囑我督促她,這件小事反而讓我更加觸動,誰能真正多年如一保持挑戰自我的習慣?”“我迷茫時甘老師的點撥,溫暖的擁抱,讓我無比窩心。”……

決斷有力量,但包容不同觀點和不同人,這是甘斌追求的對待世界的方法,也是她理解的領導力的一部分。

“領導力的本質是對追隨者內在的影響力,對于一個致力于提升領導力的女性來說,不管本身是什么個性,首先都要學會領導自我、駕馭好自我的情緒和管理好自己的精力,才能有更好的心態和和狀態去領導團隊。”

她是這么說也是這么呈現的。采訪那天,甘斌看起來神采奕奕,若不是主動提起,看不出一點“前一天晚上剛遭遇了麻煩和挫折”的沮喪,“我既然答應了采訪,取消就太不禮貌、不專業了。”

如今,蒲公英女性領導力共建計劃從第一期的32人到356名蒲公英“種子”畢業,一點一滴,都讓甘斌感受到了自我成長和女性發展的力量。

不光實現了從無到有,蒲公英計劃更實現了更多目標:推出悅英沙龍、書影軒、小蒲線上課堂,發起GirltoGoal中學女生導師計劃,由蒲公英“種子”擔任導師,讓女性領導力從中學女生開始培養;關注“星星的孩子”公益參與,體驗特殊群體的生活狀態;承辦聯合國婦女署HeForShe中國大學行活動;謀劃啟動蒲公英幼苗計劃,讓孩子和母親共同學習……

這份美好的事業正朝著更美好的方向行進,不過,如何良性可持續,依然是甘斌不得不考慮的重頭。場地等資源可以由學員“共建”,但總有必須用到真金白銀的時候,比如老師的講課費和志愿者勞務費。所以從第二期就開始向企業學員收學費了。“最初只有幾位繳費學員,根本不夠組織運營,一直用自己公司積累的資金補貼。”四年來,甘斌靠吃自己創業“老本”,投入了幾十萬元,咬牙堅持著這份事業。

“沒有對女性成長的使命感,一定是堅持不下來的。”朋友為甘斌總結,“你現在做的事叫好不叫座,再這樣下去,再美好的事業也無以為繼。”

也不是沒有獲得資金支持的機會,但是太過明顯的推廣意圖,都會讓甘斌擔心“丟失初心”,如何堅持最初方向,同時獲得可持續扶持?甘斌想到在機構內成立活動籌資組,和每期學員一起想辦法———這也正是領導力的一份考驗。

如今的蒲公英計劃,在獲得更強知名度的同時,也為自己贏來了新的可能,走得越來越穩。在全國婦聯的支持下,在中國婦女發展基金會注冊了專項基金,在北京市社工委的鼓勵下,正在積極申請“民非”注冊……一種可循環、良性持續、穩定運轉正在漸漸變為現實。