改革開放以來,中國(guó)企業(yè)就開始了“走出去”之路。近年來,“走出去”的中國(guó)企業(yè)不僅數(shù)量越來越多,規(guī)模越來越大,領(lǐng)域也越來越廣,步伐也越來越快。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)計(jì),隨著中國(guó)走近世界舞臺(tái)中心,未來的10年到20年,中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化將迎來黃金時(shí)代。

從“三來一補(bǔ)”到成為“世界工廠”再到國(guó)際投資,中國(guó)企業(yè)走出去、國(guó)際化之路在不斷升級(jí)。被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)策略之父”的邁克爾·波特將國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為四個(gè)階段:生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段、投資導(dǎo)向階段、創(chuàng)新導(dǎo)向階段和富裕導(dǎo)向階段。一般認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)國(guó)際化目前正處于投資導(dǎo)向階段,少部分企業(yè)已進(jìn)入創(chuàng)新導(dǎo)向階段。要想成為具備真正的全球運(yùn)營(yíng)能力的國(guó)際化企業(yè),就必須全面邁向創(chuàng)新導(dǎo)向階段,提升中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第一要?jiǎng)?wù)是苦練內(nèi)功,真正實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。縱觀世界,無論傳統(tǒng)的制造業(yè)如波音、空客、奔馳、寶馬,還是新興的互聯(lián)網(wǎng)科技業(yè)如微軟、亞馬遜、谷歌、臉譜,無一不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)。中國(guó)的華為等企業(yè)也開始躋身這一行列,不僅“專利等身”,而且開始參與全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確立。惟創(chuàng)新者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟創(chuàng)新者勝。每一次科技革命浪潮,總會(huì)伴隨著跨國(guó)企業(yè)的沉浮。蘋果之于諾基亞,華為之于愛立信,皆是如此。

“走出去”代表了硬實(shí)力,當(dāng)企業(yè)有了資本、技術(shù)和資源,為了進(jìn)一步發(fā)展壯大就需要同時(shí)利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源,布局國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。在充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下,對(duì)任何一個(gè)有志于國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)而言,往往每一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)都是其目標(biāo)市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家和商學(xué)院研究發(fā)現(xiàn),同業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)品牌同時(shí)進(jìn)軍一個(gè)新興市場(chǎng),彼此之間能形成“引流效應(yīng)”,實(shí)現(xiàn)成本分擔(dān)和客戶共享。越來越多的成功案例表明,中國(guó)市場(chǎng)就是一個(gè)巨大的“試驗(yàn)場(chǎng)”,能夠在這個(gè)足夠大且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)成長(zhǎng)起來,其很多產(chǎn)品策略和市場(chǎng)邏輯是可以“異地搬遷”的。“走出去”的中國(guó)企業(yè)顯然要利用這種“引流效應(yīng)”,主動(dòng)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌選擇的多樣性需求,贏得認(rèn)可。

不少人可能會(huì)問,到底什么才是真正意義上的國(guó)際級(jí)企業(yè)?是不是海外收入高甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收入就是了?前世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫認(rèn)為,“走出去”分三步:走出去、走進(jìn)去、走上去。把產(chǎn)品賣出去只能算是第一步;而建立研發(fā)、生產(chǎn)等海外業(yè)務(wù)部門并融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、文化從而得到所在國(guó)企業(yè)與消費(fèi)者的認(rèn)可,才能算是邁出了第二步,也就是“走進(jìn)去”;如果再上一個(gè)臺(tái)階,在科技創(chuàng)新上引領(lǐng)全球,并贏得全球關(guān)注和尊重,那就到了第三步,實(shí)現(xiàn)了“走上去”,也就達(dá)到了創(chuàng)新和富裕驅(qū)動(dòng)的階段。

當(dāng)然,世界各國(guó)企業(yè)的發(fā)展與國(guó)際化,從來與國(guó)家在世界格局的位置變化息息相關(guān)。中國(guó)也需要在宏觀層面引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)整體的國(guó)際化可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在海外發(fā)展要有戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性目標(biāo),把自己的國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)與國(guó)家的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策結(jié)合,形成自身的“硬實(shí)力+軟實(shí)力”品牌。在微觀層面,相關(guān)部門為個(gè)體企業(yè)的海外市場(chǎng)開拓提供精準(zhǔn)的本地化服務(wù),助力其縮短試錯(cuò)和適應(yīng)路徑。

當(dāng)中國(guó)的全球品牌越來越多,中國(guó)在全球的國(guó)家聲譽(yù)也會(huì)越來越高,中國(guó)企業(yè)通過國(guó)際化之路逐步升級(jí)為“世界級(jí)企業(yè)”,在全球市場(chǎng)的大海中乘風(fēng)破浪。