創新創業，產業報國！做有理想有信念的年輕一代民營企業家

江蘇省年輕一代民營企業家理想信念報告會不久前在南京召開，江蘇省委常委、統戰部部長、宣傳部部長王燕文出席會議并講話。

王燕文指出，引導年輕一代民營企業家創好業、接好班、發展好企業，成長為合格的中國特色社會主義事業建設者，事關鞏固團結奮斗的共同思想基礎，事關江蘇經濟發展后勁，事關社會和諧穩定。希望年輕一代民營企業家繼承弘揚聽黨話、跟黨走的優良傳統，做到政治上有方向；堅持開拓創新，堅守實體經濟，做到發展上有本事；堅持義利兼顧，主動回報社會，做到責任上有擔當；堅持加強自身修養，做好精神傳承，做到文化上有內涵。

來自全省各地不同行業領域的7位年輕一代民營企業家在會上作交流發言，在他們身上既有創業、創新的激情，又有強烈的愛國情懷和民族自豪

追求夢想砥礪前行

◎南京途牛科技有限公司CEO于敦德

我的創業，最初是始于自己的興趣，在大學校園里找到了志同道合的伙伴，開始創業摸索，最后找準一個方向，一頭扎了進去。

在創業的道路上，我始終認為，有夢想就要勇敢去追求，因為有時成敗只有一步之遙。成功也從來沒有任何捷徑，追求夢想就要有一股敢拼敢闖的牛勁和永不言棄的精神。

我們采用“互聯網＋旅游”模式，將互聯網和大數據技術與傳統旅游產業相結合，消除旅游信息不對稱的壁壘，解決了“出游前要冒著嚴寒酷暑，來回反復地跑旅行社等”行業痛點，讓大家“來一場說走就走的旅游”的夢想在途牛得以輕松實現。

途牛，生于南京，長于南京。伴隨著偉大祖國發展的步伐、旅游業的快速發展，不斷成長壯大。回顧自己創業和途牛的發展歷程，一切得益于改革開放的時代，得益于各級黨委政府和部門及全社會的鼓勵與支持。身處這一偉大時代，我們是幸福的，也是幸運的。我們堅信，個人和企業的命運只有融入時代的發展主旋律中，才能獲得真正的成功。

未來，我們將一如既往，繼續保持創新創業的激情，在實現中華民族偉大復興“中國夢”的偉大進程中實現自己的企業夢想，努力成長為“旅游入口、世界級公司”！

感，體現出青年人的責任與擔當。

讓傳統產業搭上“電商”快車

◎徐州美怡家家具有限公司總經理孫寒

2006年，我在淘寶網注冊了睢寧縣第一家家具網店。風風雨雨發展至今，已有十年的時間。這十年，對我而言是艱辛的十年，也是收獲的十年。這當中除了我本人、企業獲得的經濟和社會效益之外，最大的收獲就是我和我們村的小伙伴們在同舟共濟、攜手并進的創業過程中，對生我養我的家鄉產生的“輻射效應”，讓傳統產業搭上了“電商”快車，走出了一條傳統產業和電商經濟融合發展的新路子，創造出今天遠近聞名的“沙集模式”。沙集鎮先后獲得“中國網銷家具第一鎮”、“中國淘寶鎮”、“全國扶貧先進集體”、“江蘇省農村信息化應用示范基地”、“江蘇省電子商務示范鎮”等多項榮譽。

家具電商產業是典型的草根經濟，但是它有著極其旺盛的內生動力，這是草根經濟的獨特優勢。目前，電商家具產業已被睢寧縣委、縣政府列入重點支持發展的主導產業之一。我們面臨提檔升級的重大機遇，正朝著規模化、集團化、產業化的方向發展。站在新的起跑線，我們將以更加昂揚飽滿的姿態和擔當有為的情懷，走向電商發展更廣闊的明天！

鋼鐵是這樣煉成的

◎江蘇蘇嘉集團有限公司董事長龔育才

蘇嘉集團是1986年從一個小型鄉鎮鋼鐵廠起步，經過30多年發展，到現在成為一個以耐火材料、精密鋼管、服務性產業為主的多元化發展的民營企業。這一路成長、發展、壯大的過程，融入了父親和我對鋼鐵事業不斷的追求。

1997年，我大學畢業，在父親的強烈要求下，我放棄了已成為省委組織部選調生的機會，進入父親的企業從基層干起。2008年，我們剛剛建成ERW石油鋼管生產線，歐美國家對我國的鋼管產品實施反傾銷，國內市場一蹶不振，剛上馬的生產線成了一堆廢鐵。而父親因為長期承受的壓力過大導致心臟病發作，體力、精力迫使他不得不放棄其一生追求的鋼鐵事業，將企業的接力棒交給了我，并鄭重說“從現在開始你就挑起這個擔子吧，我別無所求，希望你能把蘇嘉的產業堅持做下去”。

在企業處于陣痛期的時候，我和團隊相關負責人深入到車間，吃住在一線，工作在一線，對企業內部管理，以及市場走向進行細致深入地分析，然后提出了“兩個轉變”的改革思路，即：企業發展戰略從“做大做強”向“做精做細”轉變；建立職業經理人制度，管理模式從鄉鎮企業向現代企業轉變。同時，我和集團管理層還一致認識到傳統領域發展空間受限的現實，形成了“在風險可控情況下，穩步發展制造業，加快發展現代服務業”的發展規劃。為了盡快實現這個艱難的轉型，我向每一名員工喊出了“二次創業”的口號。我認為這既是對自己的一種挑戰，也是對父親為發展鋼鐵產業執著追求的繼承，更是對企業發展的一次創新。

經過改革和調整，集團制造業板塊不僅沒有任何萎縮，而且利稅每年穩步增長，到2016年銷售收入近41億元，納稅1．1億元。煉鋼用耐火材料產銷量穩居全國前列，在長三角市場占有率超過50％。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。“敢創人先、堅韌剛毅、崇德厚生、實業報國”的錫商精神不斷激勵著我前行，父輩的情懷不斷鼓舞著我奮進。百煉方能成鋼，作為年輕一代企業家就應永遠以創業者的姿態去迎接挑戰，讓父輩的產業抱負在我們身上延續。我們要積極按照李強書記“政治上有方向、發展上有本事、責任上有擔當、文化上有內涵”的要求，不辱使命、不負時代，為實現中華民族偉大復興的“中國夢”做出我們“創二代”更大的貢獻。

助力民族汽車工業推動能源產業互聯

◎萬幫新能源集團董事長兼總裁邵丹薇

2004年，我放棄了江蘇衛視的鐵飯碗，從汽車行業一名普通的銷售顧問開始做起，逐步成長為萬邦車業集團總裁。10年間，我帶領集團保持平均每年70％以上的復合增長率，年銷售額突破220億，囊括了汽車經銷界幾乎所有大獎。

2014年，我認識到，新能源汽車將是企業行業轉型升級的重要方向，而充電設施不足是整個行業發展的最大的痛點，蘊藏著巨大的市場機遇。于是，我在2014年正式創立萬邦新能源集團，從事電動汽車充電設施的制造和運營。

市場的啟動遠比我們想象的艱難。找地難、盈利難讓當時全國的充電樁建設幾乎陷于停滯，也給我們企業的發展帶來巨大挑戰，但我們堅信，只要始終堅定信心，務實解決問題，辦法總比困難多。

現在我們是國內唯一一個同時和國家電網、南方電網、中國普天實現互聯互通的平臺商，這樣使得我們的平臺能夠承載全國90％的充電終端，真正做到中國第一充電網。我們構建的智能充電生態平臺去年獲得了國家能源局“能源互聯網全國重大應用示范項目”的立項，是全國唯一一個充電企業；今年6月初，我們企業又獲得了國家工信部“智能制造2025示范項目”的項目立項，成為該項目的全國唯一一個樁企。今年四季度將正式推出高壓大功率充電設備，充電8分鐘就可以續航300公里，有望真正實現“充電比加油便宜、還比加油便利”的夢想。

公司的快速發展讓我深深感到，企業和個人的成長始終都和時代的進步，國家的發展和產業的需求緊密相連。沒有國家大力支持新能源汽車產業發展政策和全球第一新能源汽車大國的市場容量，就不會有萬幫新能源廣闊的發展空間；沒有“大眾創業、萬眾創新”的良好氛圍以及國家完備的制造體系和技術能力，就不會有我們的茁壯成長。作為一名草根創業的民營企業家，我堅信自己的命運始終和國家的發展，產業的進步緊密相連，只有祖國強大，人民富裕，企業才能茁壯成長；只有積極履行社會責任，不斷推動行業發展進步，才會收獲真正的成功。

創業之路，充滿荊棘，更有快樂。我和我們同事們走過了一條從無到有，從弱到強的道路，我們一定會不畏困難、奮力前行，不斷攻克難關，努力打造一張代表江蘇智造和蘇商精神的亮麗名片。

用品牌振興蘇州絲綢為絲綢之路添磚加瓦

◎蘇州繡娘首席品牌官徐挺

我是土生土長的蘇州人，小時候的我，喜歡做母親的小跟班，陪她忙里忙外的搬運絲綢，也許正因此，第一代繡娘人的勤勞務實默默地印在了我的腦海里，絲綢成了我童年記憶里最長情的陪伴。

2010年，繡娘第一次受邀參加上海世博會。那時我還在牛津求學，直覺告訴我這是百年難得的機遇。恰逢假期，我參與了整個展區的設計布置與宣傳，這也是我人生第一次以全新的方式親密接觸絲綢這個古老的行業。活動很成功，繡娘絲綢完美地完成了國際舞臺的首秀。這一次，絲綢行業從我童年的特別記憶里被激活并徹底改變了，這一刻，我認識到了，絲綢的背后不僅僅是一個產業，更是向世界展示中華民族傳統文化的重要象征和載體。

從牛津大學畢業后，我懷著一腔熱血，加入繡娘絲綢，率先做的就是企業品牌發展的決策。公司的團隊給予了我很大的信任，在我的影響下，越來越多的年輕人加入了這個行業，有了年輕團隊就有了創造力，將原本枯燥乏味的服裝廠變成了一個絲綢創新實驗室，產品從原來單一的面料與成衣，發展到現在的飾品、成衣、家居的全品類絲綢品牌，創造了一種全新的絲綢生活方式。從最早的絲綢生活館的一個概念，到如今繡娘絲綢開每一家新門店，無論從裝修設計到客戶體驗，都成為了一家明星旗艦店。

從蘇州小巷小商鋪走到上海南京東路3000平方的繡娘之家旗艦店，從創始人戚秋蘭女士自己縫紉裁剪走到國際化的團隊和自主研發，從小時候對絲綢的特別記憶到感受到絲綢背后承載的文化傳承，再到深知品牌的打造對于行業的重要性，以及在品牌之路上我們的勇敢創新和小有成就，繡娘絲綢既承載了兩代繡娘人的絲綢夢，又承載了中華民族偉大復興的中國夢。絲綢曾經是我們中國人的驕傲，如今隨著國家實施“一帶一路”戰略，絲綢行業又重新找到了屬于中國人的榮耀。

以人為本產業報國創世界一流

◎通富微電子股份有限公司總裁石磊

通富微電是一家專業從事集成電路先進封裝和測試的上市公司，是中國前三大集成電路封測企業。8年前我接手管理這家企業時，曾對全球集成電路產業做過一個較詳細的調查。調查的結果令我振奮，更使我感到責任重大、使命光榮。

懷著產業報國的堅定信念，我帶領大家走上一條新時期的創業之路。上任后，始終把技術創新作為頭等大事來抓，這就意味著每年都要投入大量的資金。那時企業已然做到了國內一流水平并已經成功上市，許多員工有一種“小富即安”的思想，對此很有想法。還有人有一種“掙錢快”思想，主張投資房地產。但是鴻海和華為發展的經驗告訴我，產業才是國之根本，是員工長久的飯碗。何況集成電路又是高科技產業，父輩已經打下了一個好的根基，如果坐享其成、不思進取，就會很快使企業敗落，如果盲目跟風、貿然跨界，有可能事與愿違。所以我堅定信念，只有專注主業，才能更上層樓。于是，我采取請進來、走出去的辦法，讓我的團隊和員工了解科技發展的趨勢、國際競爭的態勢和不進即退的道理，大家終于形成了共識。我們先后與中科院微電子所、微系統所、清華大學、北京大學、華中科大等知名科研院所和高校建立了緊密的合作關系，企業也成為國家認定的企業技術中心。依靠國家戰略和國家項目的強大支撐，通過連續多年高層次、高投入的技術創新，我們通富微電的產品水平和產業規模連續躍上幾個臺階，這為企業的發展開辟了一片新天地，更為國家戰略和信息安全提供了有力保障。

我的信念是以人為本，我的理想是產業報國，和我國的同行們打一場集成電路產業的翻身仗。2016年我們通富微電已進入全球行業排名世界前八，今年有望進入前六，離我們的目標越來越近了。而《國家集成電路產業發展推進綱要》中給中國集成電路自給率的指標為：2020年達到40％，2025年達到70％。我相信，只要我和我的同行們齊心協力，把我們的企業都

讓創新成為企業的根讓創新成為生活習慣

◎江蘇泰隆減速機股份有限公司總經理殷愛國

泰興是全國聞名的“減速機之鄉”。十年前，面對眾多的企業生產中低端、同質化產品引起的惡性競爭，我提出了“求異思變、領跑發展”的思路。2008年，我經過深入思考決定，泰隆進行騰籠換鳥，進軍高端制造，不再生產5個系列60多個規格的低檔減速機，拓展高端產品的生產空間。公司幾個元老和銷售經理不理解、不舍得，認為這是放棄“自己培養多年的‘孩子’，何況這些產品年銷售收入還占到公司的十分之一”。個別老人員甚至在會上與我爭得面紅耳赤。面對反對的聲音、質疑的眼光，我與他們耐心、真誠溝通，“只有淘汰落后的，不走被別人踩爛的路，走別人沒有走過的路，才能成為勝利的開拓者”。慢慢地他們從旁觀者變成了參與者、支持者。按照戰略規劃，果斷將那些產品全部轉給了其它小企業，公司上下，同心協力，確立了“深化差異戰略，大力開發高端產品，提升產品品質”創新發展方向。

經過一次又一次的試驗，一次又一次的失敗，我們成功研發了機器人關節用精密減速機。該產品可替代同類進口產品，技術處于全國領先地位，先后獲得了13項專利，其中1項美國專利，6項國內發明專利，6項實用新型專利，成為江蘇省2015年度重大科技成果轉化項目。泰隆再次登上了行業的制高點，機器人關節用減速機成為泰隆發展的又一張靚麗名片。

在創新的過程中，我們穩打穩扎、務實進取，以做“百年企業”的工匠精神聚焦創新，不斷邁上新臺階。我們狠抓基礎研究，做產品更做產品的技術標準。建立了標準化體系，推行標準化管理，制訂了40多項產品標準。由我們泰隆主持和參與制訂的兩種減速機標準，具有自主知識產權和前瞻性國際發展潛能，成為我國的行業標準。泰隆的40多項企業標準中，有10多項產品標準被列為全國減速機行業標準與國家標準，大大提高了企業的影響力和話語權。

制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。我將繼續向國際國內行業標桿學習，勇于創新、堅定創新，讓生命充滿創新的靈魂，讓創新成為生活的習慣，一步一個腳印，為實現“中國制造2025”強國戰略，建設制造強國目標而不懈努力。

努力辦成世界一流、行業典范，這個大目標也一定能夠實現。