最欣賞這樣的人

在用人單位和求職者的雙向選擇中，企業(yè)更喜歡什么樣的員工?王傳福給出了如下答案：最欣賞的是謙虛、好學(xué)、能吃苦的人。他勸誡年輕人首先要放正心態(tài)，絕不能眼高手低，以謙虛的姿態(tài)與身邊的人溝通，才能獲得成長(zhǎng)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事交流，即便向一線工人請(qǐng)教，都將必有所獲，真正的核心技術(shù)，書本上是看不到的。吃苦能讓人學(xué)到東西，公司提供的機(jī)會(huì)很多，但不是提供給懶人。

“我們提倡’家文化’，把大家當(dāng)家人一樣去關(guān)懷，也希望大家能將公司當(dāng)家一樣去愛護(hù)”，王傳福樸實(shí)的話語里，透露著同樣性質(zhì)的企業(yè)文化。據(jù)悉，比亞迪把房子(購買價(jià)僅為市場(chǎng)價(jià)一半左右)、車子(購車有優(yōu)惠)、以及孩子教育(花費(fèi)約一億元與深圳中學(xué)合辦亞迪學(xué)校)等問題都替員工解決了，讓員工可以全身心地投入工作。

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手朝反方向走

如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離?在王傳福看來，一是跑得快，二是朝反方向走。他坦言，當(dāng)年曾看到有同行在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

人稱“技術(shù)狂人”的王傳福再次強(qiáng)調(diào)了比亞迪對(duì)技術(shù)的重視，“對(duì)技術(shù)足夠了解，才能看得遠(yuǎn)、看得深，很多戰(zhàn)略都是依靠技術(shù)而制定的。”

談到多年前面臨電動(dòng)車充電模式與換電模式的抉擇時(shí)，他以手機(jī)行業(yè)為例反問道：不同品牌的手機(jī)，形成標(biāo)準(zhǔn)的電池幾乎都是天方夜譚，又何況對(duì)安全要求如此之高的電動(dòng)汽車呢?他強(qiáng)調(diào)：正是源于對(duì)技術(shù)的自信，我們選擇了充電模式。

憑借技術(shù)，比亞迪不僅“定準(zhǔn)”了戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí)，也解決了社會(huì)的痛點(diǎn)和越來越多人的就業(yè)問題。“技術(shù)狂人”王傳福向外界詮釋了他眼中的“多贏”。