｜陳大年：一邊偷懶一邊成功

公眾是因?yàn)閃iFi萬能鑰匙而開始認(rèn)識(shí)陳大年，但對(duì)于行業(yè)來說，陳大年成名于十幾年前。

陳大年與二哥陳天橋共同創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡(luò)，2004年，盛大上市，陳氏兄弟超過丁磊成為中國(guó)首富，陳大年一手主導(dǎo)了盛大文學(xué)、盛大創(chuàng)新院的創(chuàng)辦。

那一年，BAT剛剛冒頭，騰訊還未涉足游戲產(chǎn)業(yè)，阿里正在慶祝年收入突破一百萬元，而盛大的凈利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到7360萬美元。

財(cái)務(wù)自由來得過早，上天的眷寵往往伴隨著額外的代價(jià)。在接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)，陳大年回憶過去，認(rèn)為他最迷茫的時(shí)刻出現(xiàn)在2006年，也就是盛大的巔峰時(shí)期。

“他已不再追求財(cái)富和名望，一連串掙扎和博弈在他腦海中產(chǎn)生：為什么要做公司？為什么要繼續(xù)做公司？為什么要把收入做到更高？他正在重新考慮這一切。”《財(cái)富》雜志如此寫道。

年輕時(shí)透支健康、拼命創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)也開始顯現(xiàn)副作用。陳大年回憶起一次瀕死體驗(yàn)：“我躺在地上，仰面望著天，等著救護(hù)車。那時(shí)已是晚上十點(diǎn)了，而在我的內(nèi)心里已經(jīng)確信過幾分鐘就會(huì)死去。立交橋上的路燈就這么清冷冷地照著。”

盛大沒有能夠延續(xù)傳奇。巔峰時(shí)期的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”布局，被后來者成功地模仿與實(shí)踐了，但在當(dāng)時(shí)，他們的嘗試太過超前，不管是用戶、產(chǎn)業(yè)還是盛大本身，都還沒有準(zhǔn)備好。再后來，盛大轉(zhuǎn)型投資控股公司，陳氏兄弟將旗下游戲、文學(xué)等業(yè)務(wù)悉數(shù)售出，不過十年，行業(yè)已經(jīng)不再談?wù)撨@個(gè)盛極一時(shí)的名字。

但陳大年卻換了種方式重新歸來。2013年，陳大年二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦WiFi萬能鑰匙，一款提供免費(fèi)連網(wǎng)服務(wù)的APP。現(xiàn)在，這款年輕的APP是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下載量前十大應(yīng)用之一，用戶量超過9億，月活躍用戶數(shù)5.2億，根據(jù)騰訊出具的數(shù)據(jù)，它的日下載量甚至已經(jīng)超過微信和QQ。

更重要的是，截至目前，WiFi萬能鑰匙未接受過BAT中任何一家的投資，仍然在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。陳大年在夾縫中發(fā)展出了一家用戶量可與BAT匹敵的企業(yè)。

陳大年也變了，從當(dāng)初的加班狂人變成了現(xiàn)在的“偷懶”老板。盛大時(shí)期常常開會(huì)到凌晨一點(diǎn)的他，現(xiàn)在再也不提倡員工加班，剛剛過去的2017年春節(jié)給員工放了一個(gè)月長(zhǎng)假，而他本人，每天的工作時(shí)間不超過6小時(shí)。

他不再是那個(gè)心急的少年，不再想要在一夜之間把羅馬建成。《財(cái)富》雜志對(duì)此的評(píng)價(jià)是：“在他看來，做對(duì)的事情，遠(yuǎn)比努力更重要。”

什么是對(duì)的事情？充分授權(quán)，把業(yè)務(wù)還給員工；正確激勵(lì)，“獎(jiǎng)得出乎意料，罰得毫不手軟”；最重要的是，給員工成長(zhǎng)的時(shí)間，讓他們?cè)囧e(cuò)，老板只是掌控大局，而不干涉具體的細(xì)節(jié)。

“一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該是值得長(zhǎng)期投資的企業(yè)，如果你不追求一個(gè)短期利益的話，你可以把很多的工作拋掉，公司就能夠特別從容。”陳大年曾這樣表示。

現(xiàn)在，WiFi萬能鑰匙成為了移動(dòng)流量的新引擎。在行業(yè)斷言“流量紅利枯竭”時(shí)，它源源不斷地將非網(wǎng)民轉(zhuǎn)化為網(wǎng)民、或者延長(zhǎng)網(wǎng)民的在網(wǎng)時(shí)間，從而為行業(yè)反哺流量。在騰訊科技的最新報(bào)道中，WiFi萬能鑰匙的估值已經(jīng)達(dá)到50億美金。