■ 追訪

公司稱歐陽(yáng)維建演講一場(chǎng)5萬(wàn)元

公開(kāi)資料顯示，歐陽(yáng)維建創(chuàng)辦有“動(dòng)能教育集團(tuán)”，旗下包括廣州倒過(guò)來(lái)教育咨詢服務(wù)有限公司、北京愛(ài)通天下教育科技有限公司、廣州維建品牌策劃咨詢有限公司等。

記者以家長(zhǎng)身份詢問(wèn)動(dòng)能教育集團(tuán)，一位工作人員稱“歐陽(yáng)維建一上午講兩個(gè)小時(shí)，即一場(chǎng)的價(jià)格是5萬(wàn)元，一天是4個(gè)小時(shí)，需要10萬(wàn)。”

工作人員還介紹，教育集團(tuán)常年在北京、上海、廣州等地開(kāi)展各種“集訓(xùn)營(yíng)”、“親子營(yíng)”等培訓(xùn)。即將到來(lái)的暑假，僅在廣州，就將開(kāi)展三場(chǎng)“少年演講家系列”的暑期培訓(xùn)。

7月18日到22日是“學(xué)習(xí)動(dòng)力營(yíng)”，每個(gè)孩子2萬(wàn)元，父母可免費(fèi)參加，但需要按每人3000元的標(biāo)準(zhǔn)繳納場(chǎng)務(wù)費(fèi)；“國(guó)際動(dòng)能贏”，每人5萬(wàn)元，參加的父母同樣也是每人3000元的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，主打理念是“6天5晚改變孩子一生”；還有一場(chǎng)名為“動(dòng)能演講特訓(xùn)營(yíng)”收費(fèi)相對(duì)便宜，每個(gè)孩子12000元，一共三天。

該工作人員稱，訓(xùn)練營(yíng)多由歐陽(yáng)維建親自培養(yǎng)的教育專員以及講師帶隊(duì)，“歐爸也都會(huì)參與”。但歐陽(yáng)維建是否為主講人，該工作人員并未回答。

記者查詢“動(dòng)能教育集團(tuán)”的官網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)公司許多員工既是公司講師，同時(shí)也是歐陽(yáng)維建的“弟子”。和很多中小學(xué)生一樣，他們對(duì)歐陽(yáng)維建也有一個(gè)共通的稱呼“歐爸”。被集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀教育專員”的員工黃敏，大學(xué)一畢業(yè)就成為集團(tuán)的工作人員，她說(shuō)道，“我是歐爸培養(yǎng)出來(lái)的，感恩歐爸，讓我明白了什么是真愛(ài)，什么是感恩，什么是幸福。”

■ 專家說(shuō)法

“表演性質(zhì)的感恩教育，形式化功利化”

教育學(xué)者熊丙奇認(rèn)為，現(xiàn)在有些所謂的感恩教育，與對(duì)孩子自主性以及身心健康的培養(yǎng)是背道而馳的。“這種現(xiàn)象現(xiàn)在有很多，在某一個(gè)演講者的帶領(lǐng)下，家長(zhǎng)和孩子抱頭痛哭，場(chǎng)面催人淚下。這不是表演式的感恩教育嗎？”

“實(shí)際上，這種都是差不多的套路，說(shuō)些沒(méi)有邏輯的雞湯文，再搞些所謂的互動(dòng)，甚至集體組織學(xué)生給父母洗腳，對(duì)父母跪拜，場(chǎng)面看起來(lái)感人，地方教育部門或者學(xué)校就認(rèn)為起到很好的效果。有些演講者在一個(gè)地方被批評(píng)之后就跑到另一地方去做。”熊丙奇稱，這些現(xiàn)象說(shuō)明，現(xiàn)在的一些地方教育部門或者學(xué)校，對(duì)學(xué)生培養(yǎng)是非常形式化、功利化的。

“本來(lái)應(yīng)該根植于孩子長(zhǎng)遠(yuǎn)的獨(dú)立性、責(zé)任心培養(yǎng)的教育被這種灌雞湯的方式取代了，感恩教育真的這么簡(jiǎn)單嗎？你真的培養(yǎng)出孩子自我意識(shí)、獨(dú)立意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，引起他們的深層次改變了嗎？”熊丙奇表示，感恩教育需要在平時(shí)教育中不斷去引導(dǎo)，讓孩子有獨(dú)立的成長(zhǎng)空間，有自我管理和自我規(guī)劃。這才是學(xué)校或者家長(zhǎng)應(yīng)該做的事，而不是寄希望于運(yùn)動(dòng)式的、表演式的演講。（左燕燕 增金秋 王飛翔）