問題干部能否回爐淬火？《人民的名義》中，達康書記辦起“回爐班”，劇情引來一片叫好聲。現實中，陜西再現這一場景：旬陽縣國土局7人領導班子集體被免職后被“回爐鍛造”。（中國網5月9日）

回爐淬火，用意是通過二次加熱到一定溫度后，浸入冷卻劑中，經過冷卻處理，讓工件的性能更好、更穩定。領導干部在免職后被“回爐鍛造”，用意也是如此。通過觀看《貪婪的懺悔者》專題片，到國學教育基地接受中華優秀傳統文化教育，進行結業考試、簽訂承諾書，并重溫入黨誓詞。無疑，此舉是對失職干部不勝任怎么辦作了詮釋，給干部在什么情況下“能上也能下”進行了注解，亦是對干部管理模式中，落實好干部鼓勵激勵機制、容錯糾錯機制的一次積極嘗試。筆者以為，干部“回爐淬火”就該水急魚跳。

水不急，魚不跳。集體免職，擊碎了一些干部“法不責眾”的幻想；對不干事、不擔當、不作為、慢作為等問題嚴肅查處。讓平庸懶政者難混日子，不適應經濟發展新常態，不適應追趕超越新要求，不適宜擔任現任職務的干部受到警戒；完善動力生成機制，強化敢于擔當負責的執行力，確保全面從嚴治黨要求落地生根等等如是，是對軟骨病、爭利病、老爺病、懶散病、推諉病等八大“機關病”有力醫治。但與此同時也應該看到，干部在“回爐淬火”，在水急魚跳下能否喚醒責任意識，在“回爐淬火”中達到更有作為的效果尤為關鍵，是否能真正達到“流水不腐戶樞不蠹”

不看廣告看療效。應當看到，實現干部“回爐淬火”不易，要達到“回爐再造”更難。事實上，把不團結，內耗大等干部“回爐”，也算得上是解決干部管理問題的一劑良藥，但也絕非“靈丹妙藥”，它的看點在這個制度召回后，不是簡單的“回回爐”而已，而是要通過多種形式訓導，實現干部“回爐”與干部監督、干部問責的協調一致，讓鑒定、跟蹤觀察成為界定干部是否合格標準。說到底，培訓結束，根據考核結果將進行在原崗位3個月的跟蹤觀察或離開原單位6個月的跟班鍛煉。對跟蹤觀察、跟班“鍛造”期間無明顯改觀的干部進行待崗反省，對召回期間不以為然、我行我素的干部根據情形進行組織處理，就是一個很好的補漏。

生于憂患，死于安樂。領導干部只有心懷一定的危機感和憂慮感，對權力的敬畏之心才能政治強、業務精、作風正，也才能在成長和工作中要接受各種挑戰和考驗過。有鑒于此，干部“回爐淬火”的水急魚跳，既不是一棍子打死，亦非無休止地下不為例，而是對權力監督，值得一贊。相信只要輔以制度化的懲戒措施，剛性問責措施，定能強化干部隊伍建設，找回當好公仆的初心。