Macy、Kitty們最擔(dān)心孩子教育、看管

另一群職場媽媽，要幸福得多。

攜程網(wǎng)的辦公室里，每天傍晚6點，一身職業(yè)裝的Macy都會脫掉高跟鞋，快步跑向辦公室隔壁的幼兒日托中心。在這里，她兩歲的兒子嘟嘟已經(jīng)愉快地過了一整天。每天早上，Macy帶著嘟嘟一起上班；中午，她可以帶著兒子在公司周圍享受“覓食”的快樂；每天傍晚，她又可以帶著嘟嘟一起下班回家。

這幾乎是所有職場媽媽都夢寐以求的工作狀態(tài)——帶娃上班。盡管這需要Macy自己支付每月2300元左右的管理費(fèi)和伙食費(fèi)。

上海復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院放療科的主治醫(yī)生吳莉莉，也給3年級的兒子報了一個“晚托班”，上課地點就在醫(yī)院里，時不時地，她還可以抽身去看上一眼。

2015年開始，中山醫(yī)院在堅持了30年職工子女免費(fèi)寒暑托班的基礎(chǔ)上，又應(yīng)廣大職工要求增設(shè)了晚托班。醫(yī)院騰出一間專門的房間，配齊學(xué)習(xí)生活用品，劃分出學(xué)習(xí)區(qū)、娛樂區(qū)、休息區(qū)、中央活動區(qū)等區(qū)域，供孩子們使用。

每天，一家社會辦專業(yè)晚托機(jī)構(gòu)會負(fù)責(zé)把所有孩子從各所學(xué)校接到教室里，由老師負(fù)責(zé)看管孩子們，并輔導(dǎo)他們完成回家作業(yè)。

這對吳莉莉而言，實在太實惠了。她只須支付每月1200元托費(fèi)和200多元接送費(fèi)，就可以獲得帶著一個已經(jīng)做完所有作業(yè)的孩子一起回家的“幸福感”。“過去老人接回家，他各種玩兒和看電視，等我回去吃完飯，七八點開始寫作業(yè)。”她說。

上海市教委今年2月已宣布，從2017年秋季學(xué)期開始，上海的小學(xué)將于每天16：00～17：00為家庭確有接送困難的學(xué)生提供看護(hù)服務(wù)，這項服務(wù)將“逐步覆蓋到所有小學(xué)”。

但吳莉莉告訴記者，學(xué)校雖然開設(shè)了晚托班服務(wù)，但老師們明確“不鼓勵”孩子上晚托班，并要求家長簽署免責(zé)聲明，“晚托班不是班主任老師帶的”。

這一說法，也得到了小麗的證實。她告訴記者，學(xué)校確實開設(shè)了晚托班，但晚托班并不由正式的學(xué)科老師負(fù)責(zé)看管，“只是有一個人看著，管理一下秩序而已。完不成作業(yè)的孩子，照樣沒人管。”

因此，公司辦的優(yōu)質(zhì)晚托班，依然受到職場媽媽們的熱捧。

企業(yè)招人新法寶：帶娃上班

滬江網(wǎng)業(yè)務(wù)事業(yè)群的叢媛，從單位“噴泉幼兒園”開設(shè)以來，每到寒暑假，就把兒子“寄放”在那里。

這里建筑面積200平方米，是滬江網(wǎng)辦公區(qū)最敞亮的一處活動室，能看到樓下公園人工湖上漂亮的噴泉，因此孩子們給它取名“噴泉幼兒園”。每年寒暑假，這里匯集了滬江網(wǎng)聘請的外教、幼教、專業(yè)老師等，帶孩子們游戲、上課。

滬江網(wǎng)合伙人、人力資源副總裁翁卓告訴記者，這家創(chuàng)業(yè)公司2006年成立，從2009年開始就推出了“帶娃上班”的服務(wù)。包括翁卓、CEO伏彩瑞等公司老總在內(nèi)，大家都把孩子托管在這里。“2011年時，公司還不大，有十分之一的辦公面積讓給了孩子們。”

翁卓介紹，公司每年在“噴泉幼兒園”上投入數(shù)十萬元，包括人員聘請、場地租金等。這里每天還會給孩子們提供酸奶和水果。由于公司沒有食堂，每天中午，員工們需要帶著自己的孩子外出吃飯。

這么做的好處顯而易見。翁卓說，作為一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，滬江網(wǎng)的員工留存率一直控制在高位。這家企業(yè)的在職女性員工多達(dá)878人，占60％，平均年齡28.5歲，目前，這家創(chuàng)業(yè)企業(yè)30％的人員招聘來自公司內(nèi)部員工推薦，“員工不僅自己不走，還會介紹親朋好友跳槽過來，寶寶房是一大賣點。”

翁卓認(rèn)為，目前大城市職業(yè)女性的工作效率極高，無論在堅韌度、專業(yè)度，還是溝通技巧、情商上，都不比男性差。但她們在有了孩子以后，往往受制于家庭和孩子，“明明可以成為一個很好的leader（領(lǐng)導(dǎo)者），卻因為急著接送孩子，不得不分心。”

翁卓本人也是一名職業(yè)女性，她說，實際上孩子只是“階段性的現(xiàn)實問題”，過了幼兒園和小學(xué)階段，大多數(shù)職業(yè)女性都能“解放”出來，但那時，很有可能好的職位、好的機(jī)會已經(jīng)“離你而去”，因此，為職場媽媽解決現(xiàn)實的階段性“痛點”，實際上也是企業(yè)的人力資源投入，“可以有效延長女性的職業(yè)生涯，拓寬她們的職業(yè)發(fā)展道路。”