社區化社群化

■共享全球資源，連接國際市場，形成共贏局面

WEWORK發源于美國，但因為中國投資公司——“弘毅投資”投資其美國總部并加入董事會，它在中國的發展明顯加快。

短短一年多，WEWORK扎根上海，入香港、進北京，已在全國有了8個辦公樓。在香港，銅鑼灣的第一個WEWORK樓宇，甫一開張入駐便近八成；在上海，即將開業的東海中心這座樓還沒開張，簽約入駐的就有了大客戶……

盡管上海的商業樓已供大于求，但共享辦公因降低成本而備受青睞。比如，在WEWORK加入會員租工位，比獨立租辦公房要省30%—40%的費用，而且工作環境舒適。

最重要的原因還在于它的“社區化”“社群化”，會員享受的不僅是座位及公共空間，還有全球資源：會員可以在任何國家、任何城市的WEWORK樓宇免費找到座位，還可以隨時與全球10萬名會員溝通，獲得潛在的客戶或粉絲。

科通芯城是一家3年前創立的智能硬件平臺公司，網名叫“硬蛋”，在WEWORK租了34個工位。“我們希望通過這個平臺，能夠結識國際伙伴，與其他國際會員溝通合作。”科通芯城張文茜說。

在經濟全球化的今天，國際市場間的連接對于很多公司來說尤為重要。弘毅投資董事長、CEO趙令歡這樣解釋：“在紐約找一個人設計、制作、開發，再應用，成本會很高，但是如果把這個需求放在WEWORK的網上社區，就有可能找到遠在上海的低成本供應商。反之，上海的會員也是如此。這樣就形成了雙贏的局面。”

本土共享興起

■模式日益多樣，企業可有更適合的選擇

方明與一群北大人創立的專事招聘的“三顧人才”，入駐聯合辦公的方糖小鎮；姚宗場創辦的泰迪（上海）電子商務公司主要為干洗衣服的人群服務，則選擇在上海工程技術大學科技園區的眾創空間，從幾個工位發展到了500多工位……在上海，共享辦公的方式不止WEWORK一種。

借鑒WEWORK的模式，國內已涌現出了許多共享辦公空間，方糖小鎮、祼心社等迅速成長。

方糖小鎮的創始人萬里江介紹說：“WEWORK是共享辦公模式的創立者，有許多方面我們難以學到，但本土創立的共享辦公空間也有獨到之處。”

現階段，共享辦公大體有三種方式：眾創空間、加速器和聯合式辦公。“眾創空間和加速器中許多是初創公司，甚至是萌芽狀態，很多公司享受免費的工位，根據成長的不同進展，享受不同的服務，有的工位適當收費，也可能因為發展壯大而獲得更多投資。聯合式共享辦公的主體模式則是付費工位，以及座位以外的公共空間。”

WEWORK有許多移動工位，方糖小鎮則有意減少移動工位，“大多數中國會員還是注重私密性，我們更多的是固定房間，也很受歡迎。還有，WEWORK提供免費的啤酒，而中國的管理者不希望員工工作期間喝酒，基本不提供。”萬里江說。

不管如何差異化，本土共享辦公同樣在努力降低入駐企業成本。萬里江說：“我們將所有入駐會員看成一個團隊，集中采購服務。一兩個人的小企業沒有議價能力，而我們以整個方糖小鎮談，就把價格談下來了，商務成本也就降下來了。”