聚焦

引入職業(yè)經(jīng)理人或是不得已而為之

除了家族內(nèi)部人接過企業(yè)大權(quán)外，現(xiàn)在也有越來越多的企業(yè)創(chuàng)始人開始選擇職業(yè)經(jīng)理人的接班模式。但目前來看，選擇這一模式的大多是被動為之，子女不愿接班的占了很大比例。

本周力帆股份發(fā)布的公告就顯示出這樣的信息：力帆創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長尹明善則打算選擇職業(yè)經(jīng)理人接班的模式，其原因也在于子女似乎無意接手企業(yè)。根據(jù)力帆股份本周發(fā)布的公告顯示，在本屆董事會于今年7月28日屆滿后，現(xiàn)任副董事長陳衛(wèi)將被提名為董事長候選人，若當(dāng)選則將接任尹明善擔(dān)任董事長。陳衛(wèi)是尹明善兩年前挖進力帆的高管，目前是力帆的副董事長，并非尹明善的自家人。而且根據(jù)此前陳衛(wèi)獲得的力帆股份定向增發(fā)機會，其可認(rèn)購4139萬股力帆股份有望成為力帆股份的第三大股東。這意味著他如果如期轉(zhuǎn)正，他在很大程度上將決定著力帆股份未來的經(jīng)營走勢。對于之所以選擇外人接班，尹明善曾公開表示兒子對接班興趣不大，所以自己從來沒有考慮讓兒子接班。

其實像尹明善遇到的這種情況并非少數(shù)，根據(jù)一項中國私人財富報告顯示，只有約35%的受訪二代繼承人希望可以接掌家族企業(yè)，幫助家族企業(yè)更好地發(fā)展。其他約65%的受訪二代財富繼承人則希望以引入職業(yè)經(jīng)理人或者只擔(dān)任股東的方式延續(xù)家族企業(yè)的經(jīng)營，抑或轉(zhuǎn)賣并退出企業(yè)。

關(guān)注

300萬中國民企面臨接班換代問題

根據(jù)“新財富 500 富人榜”的數(shù)據(jù)顯示，我國50 歲以上民營企業(yè)家占比為 67%，這意味著近七成的中國家族企業(yè)需尋找接班人。無論從時間的緊迫性還是群體的數(shù)量看，這在世界范圍的企業(yè)發(fā)展史上都絕無僅有。這意味著未來五到十年內(nèi)，我國將有 300 萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題。我國民營企業(yè)中約有 90%為家族式經(jīng)營，其經(jīng)濟總量在 GDP 中的比重已經(jīng)超過 60%，因而民企換代接班已經(jīng)不只是簡單的企業(yè)自家的問題，甚至在一定程度上影響著中國經(jīng)濟的發(fā)展。

管理層的更新?lián)Q代固然是這輪民企換代的表象，同時有業(yè)內(nèi)人士指出，這其中更深層次原因則是中國企業(yè)在新形勢下共同產(chǎn)生“謀變”思路的體現(xiàn)。企業(yè)急需新生代領(lǐng)導(dǎo)者以嶄新視角來適應(yīng)新的行業(yè)形勢，因為只有做出新的突破才能引領(lǐng)企業(yè)邁向新的發(fā)展階段。換句話說，民企換代不僅是自己企業(yè)的新老交替，更是中國民企步入對高管新思維角力時代的標(biāo)志。“當(dāng)市場處于上升期時，企業(yè)內(nèi)部的各種陳疾可能都會被掩蓋，一旦市場轉(zhuǎn)入調(diào)整期，無論運行機制還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的各種積弊就都集中顯露，對于沒有準(zhǔn)備的企業(yè)就會措手不及。”這位行業(yè)人士表示，可以說，引領(lǐng)企業(yè)方向的創(chuàng)新思維是當(dāng)今民營企業(yè)中最核心的競爭力。