“掌門人”的理智

因為在“老字號”企業(yè)管理方面的豐富經(jīng)驗，2016年9月，劉文偉作為全國政協(xié)“中華老字號品牌質(zhì)量提升情況”委員視察團(tuán)中的一員，到湖南、浙江，深入走訪了十幾家老字號企業(yè)。視察中，他表現(xiàn)出的理智，最讓人印象深刻。

期間座談會上，在大家對老字號發(fā)展規(guī)劃的探討愈發(fā)深入，也存在意見分歧的時候，劉文偉有感而發(fā)，“很多人說老字號要做大，我反而覺得最重要的是要做得更長久。”他建議建立老字號企業(yè)退出機制，確實舉步維艱的老字號，也不要勉強其非要背著民族品牌的包袱實現(xiàn)更大的發(fā)展不可……

作為一家中藥老字號企業(yè)的“掌門人”，作為一個曾經(jīng)爭強必勝的企業(yè)管理者，現(xiàn)今的劉文偉似乎已超脫于一個企業(yè)管理者對于做大做強的執(zhí)念，表現(xiàn)出不同尋常的理智。在他看來，這些理智，有一部分也正是來自于那些在企業(yè)發(fā)展研判和管理中“非走不可的彎路”——

作為燙傷膏為人所知的京萬紅軟膏，在瘡瘍領(lǐng)域其實也有著良好療效。劉文偉一度想，如果它在治療糖尿病足上有顯著療效和特有優(yōu)勢，就可以力證中華醫(yī)藥治療世界難癥的獨到之處，這將是開啟京萬紅軟膏功能拓展新路的鑰匙。

于是，為進(jìn)一步研究軟膏在糖尿病足領(lǐng)域的治療作用，劉文偉積極組建糖足研究專項工作組，組織相關(guān)專家探討、參加專業(yè)會議，組織項目研究……從2012年起，各項研究進(jìn)展順利。

順利的背后，也是困惑。因為我們?nèi)狈?jīng)驗，京萬紅藥業(yè)沒有把費用集中在結(jié)合典型病例的基礎(chǔ)研究上，致使這種分散的研究雖然證明了京萬紅軟膏在治療糖尿病足上的有效性，卻不能申報任何有關(guān)功能拓展的事項，也不能在醫(yī)院進(jìn)行有效的臨床推廣和應(yīng)用。

談到此，劉文偉不無遺憾，“畢竟花了不少錢，但沒有達(dá)到預(yù)期，不是藥不好，而是我們的方案設(shè)計有問題，走了很多彎路……這個事情不怪具體操作人，還是我沒有把握好，因為太心急了，磨刀磨得不好，光惦記著砍柴了。”

說起對企業(yè)管理決策中的反思，劉文偉很是坦蕩。

也正是因為在“做加法”中的失誤，讓他在面對一家老字號企業(yè)的發(fā)展時，有了更多的理智和審慎。

“如今我們更多是要做減法，專注所長。”在劉文偉看來，中藥老字號企業(yè)，因為具備了良好中醫(yī)藥文化的先天基因，后天更要懂得“養(yǎng)生”。追求長壽，才能把老字號中承載的文化內(nèi)核完整交付下一個百年。

“小，并不意味著不如人；小，也并不意味落后。大和小都是一種發(fā)展路徑，都應(yīng)該被理解鼓勵和支持。”

希望“中藥走出去”

在對京萬紅藥業(yè)的管理上，劉文偉定位是“基業(yè)長青”。長青的前提，正是傳承———重續(xù)京萬紅藥業(yè)的中藥文脈，并通過不懈的努力將之發(fā)揚光大。往前回溯，劉文偉“將中藥發(fā)揚光大”的想法也已成形頗久。

2008年6月14日，英國廣播公司網(wǎng)站有一題為《撫平中國地震的創(chuàng)傷》的文章，講述了當(dāng)英國整形外科醫(yī)生瓦西姆·賽義德遇到一個在地震中失去一條腿的小姑娘，殘肢涂了棕色中國草藥的復(fù)合制劑，傷口已經(jīng)12天，但沒有出現(xiàn)感染跡象。而且，換藥時小姑娘坐在床上看書，并不痛苦。這與他在巴基斯坦震后看到的情況完全不同：在那兒救治時，很多孩子要承受劇痛由醫(yī)護(hù)人員取下繃帶。這種藥膏，正是京萬紅軟膏。

欣慰之余，劉文偉也看到了外國人是如何面對這個療效的，當(dāng)時他想，外用藥可能就是中藥國際化的一個突破口。

因為中成藥多為復(fù)方，很難像西藥那樣解釋清楚每一種物質(zhì)在治病中起到的具體作用，再加上歐美發(fā)達(dá)國家設(shè)置的“綠色貿(mào)易壁壘”等原因，我國中藥國際化之路一直困難重重。

借鑒針灸這一中醫(yī)國際化的有效方式，劉文偉認(rèn)為，破解中藥“沒有突出優(yōu)勢”的難題，應(yīng)該利用中藥外用藥的獨特療效，使中藥外用藥成為我國中藥國際化的突破口。

2012年成為全國政協(xié)委員后，這一想法也成為劉文偉在政協(xié)平臺上建言的重點。《關(guān)于支持中藥外用藥率先“走出去”、主推中藥國際化進(jìn)程的提案》、《以中藥外用藥為引領(lǐng)，加快中藥國際化步伐的提案》……一系列提案，也成為他在政協(xié)平臺上持續(xù)多年的“中國夢”式鼓與呼。

其他圍繞中藥的提案，還涉及中醫(yī)博物館設(shè)立、規(guī)范中藥材和中藥飲片市場等方方面面的問題。“其實追根溯源，就是想要從各方面推動我們中藥行業(yè)能有序發(fā)展。”

這種堅持，在劉文偉看來，不僅僅是因為身在這個行業(yè)，還有幾十年來不斷加深的對中醫(yī)藥的感情，“中醫(yī)藥文化背后，是一套完整的，中國獨有的世界觀體系，是中國傳統(tǒng)文化的集大成者。在民族復(fù)興的歷史使命中，中醫(yī)藥文化的傳承，將發(fā)揮重要作用。”

除此之外，殘疾人養(yǎng)老、失獨家庭養(yǎng)老也是他關(guān)心關(guān)注的話題，這些話題來自身邊的朋友，也來自他個人和企業(yè)參與的各種慈善活動，“全國政協(xié)是一個更寬闊的平臺，我應(yīng)該在這個更高更大的平臺上反映我看到和感受到的困難與困惑，這是我作為政協(xié)委員的意義。”

不過，因為2016年的視察調(diào)研，劉文偉也覺得，“是時候總結(jié)一下老字號藥企管理經(jīng)驗，提出一些針對性建議了。”所以關(guān)于2017年全國兩會提案，劉文偉也已早早打好了腹稿……