“網(wǎng)紅”還能紅多久？

2016年，既是“網(wǎng)紅”興起的元年，也是“網(wǎng)紅”的整治年。4月，文化部對違規(guī)網(wǎng)絡(luò)直播平臺進(jìn)行了整治。7月，公安部開展了網(wǎng)絡(luò)直播平臺專項(xiàng)整治工作。11月，國家網(wǎng)信辦發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)管理規(guī)定》，這些被認(rèn)為是“網(wǎng)紅”治理的具體體現(xiàn)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這些規(guī)范管理打擊了“網(wǎng)紅”經(jīng)濟(jì)中的虛火，也有助于讓真正的“網(wǎng)紅”能走得更遠(yuǎn)。

而“網(wǎng)紅”經(jīng)濟(jì)的泡沫也開始顯現(xiàn)。2016年年底，“papi醬”的投資方“羅輯思維”宣布退出投資。可見，“網(wǎng)紅”火爆的更深層次的原因，要追溯到經(jīng)濟(jì)層面。

位于浙江杭州的如涵是一家普通的服裝制造企業(yè)，在其引入“網(wǎng)紅”模式之后，公司的銷售額開始迅猛增長。如涵的負(fù)責(zé)人告訴記者：“以食品為代表的半標(biāo)品和以服裝為代表的非標(biāo)品，未來銷售中相當(dāng)大的比重會是靠意見領(lǐng)袖來推動。”

作為知名新媒體觀察者，天奇阿米巴基金魏武揮也從經(jīng)濟(jì)的角度分析認(rèn)為，從未來的幾年看，“網(wǎng)紅”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力很大，趨勢也較為明顯。“從2004年到2014年，商業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上獲得用戶一次點(diǎn)擊的成本增加了10倍，而利用“網(wǎng)紅”的粉絲效應(yīng)來進(jìn)行宣傳推廣，經(jīng)濟(jì)上顯然更加劃算。”

這一點(diǎn)的確能得到數(shù)據(jù)的支撐。如今，通過搜索引擎的推廣費(fèi)用，每次點(diǎn)擊的費(fèi)用從幾元到幾百元不等。“網(wǎng)紅”模式則大大降低了這種成本。以咪蒙的廣告價值計算，其單篇閱讀量在50萬次以上，單次廣告價值為數(shù)十萬元，這樣算下來，覆蓋每個粉絲的成本不過1元左右，顯然更為劃算。

而越來越多的人也樂于分享自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，這也為“網(wǎng)紅”的發(fā)展注入了活力。

上海某文化公司負(fù)責(zé)人姚宏洲告訴記者：“隨著機(jī)器人的普及，未來越來越多勞動力將能夠從簡單重復(fù)的勞動中解放出來。年輕一代越來越強(qiáng)調(diào)個性，我們每周都能收到很多簡歷，許多人都想成為‘網(wǎng)紅’。”

不少互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“網(wǎng)紅”是網(wǎng)絡(luò)文化的推手，同時也是網(wǎng)絡(luò)文化繁榮的表現(xiàn)。正如藝術(shù)家安迪·沃霍爾所說，這是一個“每個人都能當(dāng)上15分鐘的名人”的時代。至于“網(wǎng)紅”還能紅多久，仍要看與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合以及長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)影響。