新華社北京１１月２０日電題：從“小散弱”到“大優強”：８年再造“兩個中國電子”

新華社記者胡喆、許晟

資產總額從７３４億元增至２４７８億元、營業收入從６８６億元增至１９８２億元……中國電子信息產業集團有限公司用８年時間改變“小、散、弱”格局，增加的營業收入相當于“再造兩個中國電子”。

轉變是如何發生的？走進位于北京市昌平區的中國電子網絡安全和信息化產業基地，記者探尋答案——

突出主業　８年再造“兩個中國電子”

談及企業的過去，中國電子董事長芮曉武用“小、散、弱”概括。脫胎于計劃經濟時代的中國電子在新時期面對產業、組織、資本結構等突出問題，集團公司認定：企業發展必須思變。

中國電子總經理劉烈宏說，幾年前的中國電子年營收連續徘徊在６００億元左右，集成電路主業長期虧損，缺乏有帶動力的核心產業，主要產品和技術落后，研發能力有限，企業“出血點”較多。

“結構性問題只能靠改革。”說起那段歲月，芮曉武告訴記者，集團公司做了大量的瘦身，近１０年，中國電子清理整合約７６０戶低效企業，收回約７０億元資金支持核心業務。

通過兼并重組等系列措施，中國電子圍繞芯片、集成電路、液晶面板等主業，抓住深化改革這個“關鍵一招”，牽住網絡安全“牛鼻子”，明確功能定位、優化產業布局、改進管控模式、推進市場化轉型，在產業布局上推進“網絡安全＋信息化”模式。

目前，中國電子已基本形成自主可控網絡安全產業體系，２００８年至２０１５年，集團公司資產總額增長２３７％，營業收入增長１８９％，企業連續６年入選“世界５００強企業”，且排名逐步提升。

練好“金剛鉆”　聚集４００家企業聯合攻關

網絡安全不僅與百姓日常生活息息相關，中國電子要在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須掌握核心技術，并學會用網絡安全的“金剛鉆”攬信息化“瓷器活”，讓企業創造更多經濟價值。

“信息化是大廈，網絡安全是地基。”芮曉武認為：沒有網絡安全的信息化不堪一擊。早在２０１１年，中國電子就啟動實施網絡安全系統工程，采用“超前布局、聯合創新、軍民融合、系統推進”的發展策略，致力于加強自主網絡安全系統研發。

近年來，中國電子還成立安全可靠軟硬件聯合攻關基地，聯合國內４００多家企業，在“自主可控、攻防技術、工業控制”等方面聯合突圍。更難能可貴的是，４００多家企業中，民營企業占近９０％，在為民營企業節省成本的同時，放大了國有資本的效用。

其中，新組建的天津飛騰公司僅用1年半時間就研發成功６４核ＣＰＵ等芯片產品，技術性能達到國際先進水平，并行計算能力超強——一臺電腦同時播放４個超清視頻，畫面流暢而清晰，且每個核的利用率幾乎一致。

經過近幾年的自主創新和研發，中國電子已初步建成“可發現、可防范、可替代”的自主可控信息安全防護體系，成為我國網絡安全和信息化的中堅力量和堅強后盾。自主技術的突破也為中國電子的發展提供了強勁競爭力。

凝聚戰斗力　讓“黨建”遇上“互聯網”

在全面深化改革的同時，中國電子建設“黨建云互聯網黨建平臺”，為各級黨組織提供全面從嚴治黨的工作平臺、與時俱進的黨員學習平臺、聯系服務黨員群眾的互動平臺，構建了“開放、便捷、靈活、高效”的“互聯網＋基層組織建設”新模式，把黨的堡壘建在了互聯網環境里。

芮曉武說，黨建云平臺在中國電子各級黨組織廣泛使用，有效促進黨的基層組織全覆蓋、強基礎、求實效、增活力，為全面加強黨的基層組織建設、嚴肅黨內政治生活提供了有效路徑支撐。

黨建云互聯網平臺作為眾包云平臺也為各級企業和地方政府黨組織提供服務。目前，已在國家開發投資公司、中國通用技術集團等央企集團和地方國有企業，５個金融機構黨組織，北京、深圳等２３個地方組織部門，以及騰訊公司等非國有企業黨組織推廣使用。預計到明年１月，在線黨員將達到３００萬名。

“黨建云”還開發了“紅信”平臺，黨員可以隨時學習、過組織生活，甚至方便在海外的分公司、辦事處召開支部會，進一步提高了國企職工的戰斗力和凝聚力。（完）