時髦的電商只是改變了商業組織方式。各種各樣的實體商業還有各自的生存空間，只要企業家用心去尋找，仍有無限可能。

電商是當下最熱門的商業領域。實物商品網上銷售強勁增長，阿里、京東更是“加速跑”。隨著電商的興起，傳統商業不管情愿還是不情愿，都或多或少地被改造。“互聯網+”或“+互聯網”已成為商業活動的標配。

電商平臺讓買賣雙方有更多的機會相遇，創造了更多的商業價值。與此同時，嫁接互聯網也讓商業競爭更加殘酷。不少行業甚至表現出少數贏者通吃的局面。在電商擠壓下，實體店“哀鴻遍野”。于是，不少人指責電商剝奪了傳統商業的機會。確實如此，電商讓許多人甚至不用再去實體店就能買到自己想要的一切。

技術改變生活，同樣改變著商業。不僅傳統商業與電商之間的競爭非常激烈，就是電商平臺之間的競爭也可用“慘烈”來形容。移動端消費比PC端更加便利，這就驅使電商平臺使盡渾身解數，吸引客戶體驗移動消費。

生存下來的企業，均是最大限度地發揮了自己的比較優勢。時至今日，實體店并沒有全部消失。即使未來，電商充分發展，實體店仍然有生存空間。網絡購物送貨上門縱然便利，但并非所有人都期盼貨物直接送上門。有人可能更希望貨物代收點代收貨。時下不少物業公司扮演了這一角色，但是可以預期，隨著網絡購物規模越來越大，物業公司也將難以勝任這一職責。試想，如果有一家商店，能準確預測消費者需求，將消費者所需商品精準上架，只要價格適中，這樣的商店能沒有生存的空間嗎？電商和實體店的聯合，至少是未來商業的一種可能。電商不需店面費用，節約大量房租支出，再加上各種風險投資者的資金注入電商企業，能夠做到以比實體店更低的價格銷售貨物。標準商品加上低價策略，電商的競爭優勢表現得尤其突出。一些企業已在探索新路，區別網店和實體店銷售的商品，力圖借助商品的差異化找到生存之道。實體店的某些購物體驗是電商所難以企及的。且不說各種各樣的服裝銷售，就是標準化程度最高的圖書銷售，仍有大批特色書店生存下來。這些特色書店或因選書具有傳統書店的比較優勢，或多角度經營讓書店更像一個休閑生活場所，或塑造極有特色的購物環境讓愛書人不能不去……

從古到今，商業無所不在，形式各有不同。時髦的電商只是改變了商業組織方式，是商業發展史上的一種現象。各種各樣的實體商業還有各自的生存空間，只要企業家用心去尋找，仍有無限可能。（楊志勇）