拍賣師張弛有度地主持局面，底下的來者衣著考究，不露聲色地出價，這是傳統(tǒng)藝術品拍賣場合的典型場景。而如今，當藝術品拍賣搬到了線上，這一領域的變革正在加速。全球兩大藝術品線上拍賣平臺Auctionata和 Paddle8宣布合并，新生代的收藏者和買家們都在拭目以待，希望此舉為市場帶來新的變革力量。

兩大在線藝術拍賣平臺合并改變行業(yè)生態(tài)

合并后新公司年銷售額將達到1.5億美元，在約200個國家擁有79.3萬注冊用戶。當然，現(xiàn)在說在線拍賣平臺會沖擊老牌頂級拍賣行還為時過早，他們看起來也并未計劃這么做。交易雙方在聲明中表示，合并后的公司未來將著重服務于一個“未完全開發(fā)的”中端市場。目前，Paddle8在美國聚焦于主題專場拍賣以及當代藝術的公益拍賣，而Auctionata在歐洲側重古董奢侈品的線上直播拍賣。

拍賣體驗本身也是一種藝術，在線平臺給這一行業(yè)注入了許多新活力。在線藝術品拍賣的重要目標人群，是那些已經(jīng)習慣互聯(lián)網(wǎng)的新生代，拍賣的形式還會有許多娛樂元素，比如請來藝術家和音樂人站臺。拍賣的品類既有家具、珠寶、奢侈品和收藏品等，也有一些在傳統(tǒng)拍賣行眼中不是那么“藝術” 的品類，比如音樂和電影紀念品等。

打開Auctionata和 Paddle8的主頁，都是清新的白色，很對新生代的收藏新貴們的胃口。他們不愿意只是與佳士得和蘇富比這樣的傳統(tǒng)拍賣行打交道，在線藝術品拍賣更靈活有趣和方便，除了大牌藝術家的支持，很多不一樣的藝術品都在這些平臺上嶄露頭角。2014年，杰夫·昆斯（Jeff Koons）為法貝熱（Faberge）“搜尋大彩蛋” （Big Egg Hunt）活動創(chuàng)作的一顆巨蛋成為了當時Paddle8拍賣網(wǎng)站上最貴的藝術作品。

背后推動者赫斯特： 以投資變革生活方式

藝術家們在線拍賣平臺的期待不止于交易平臺，他們希望互聯(lián)網(wǎng)能給藝術帶來更多的可能性和活力。Paddle8的聯(lián)合創(chuàng)始人Aditya Julka 對此頗有認識：“此次合并可以讓我們整合更多的資源，在藝術收藏的每一個階段做一些有創(chuàng)造力的事情，從線上估價服務到售后服務，再到擴大我們現(xiàn)有的藝術品種類和銷售渠道。”

Auctionata和 Paddle8的崛起，離不開投資人和藝術家們的支持，很多藝術家本身就是這些平臺的投資者。英國當代藝術家達明安·赫斯特（Damien Hirst ），以及畫廊主大衛(wèi)·卓納（David Zwirner）和杰·喬普林（Jay Jopling）等，都投資過Paddle8。但另一股不可忽視的力量，則來自于文化與時尚產(chǎn)業(yè)的巨頭們，比如擁有百年歷史的赫斯特，就是Auctionata重要投資者與發(fā)展推動者。赫斯特資本很早就對Auctionata青睞有加，并于2015年參與了Auctionata高達4200萬歐元的C輪融資。

相比市場上的其他VC，赫斯特的投資風格一直特色鮮明，即依托其背后文化與時尚產(chǎn)品的深厚積淀，推動產(chǎn)業(yè)變革，改變生活方式。這一次，赫斯特瞄向的是文化藝術領域的變革--在線拍賣平臺，帶來的既有藝術交易方式的變革，更能改變藝術家與藝術愛好者們的生活狀態(tài)。而且，其拍賣是跨地域跨國界的，這極大地推動了藝術品的全球化流通，也讓不同流派不同風格的收藏家與買家們得以匯聚，多元性遠超傳統(tǒng)拍賣方式。中國買家在Auctionata上也甚為活躍，2015年6月，中國買家以280萬歐元的價格，在Auctionata上拍下了“清乾隆蓬萊八仙八寶轉亭琺瑯音樂鐘”， 創(chuàng)下當時藝術品網(wǎng)絡拍賣成交世界紀錄，也讓這件顛沛流離100多年的國寶重歸故里。

藝術可謂是最古老的“行業(yè)”之一，因互聯(lián)網(wǎng)的到來而迸發(fā)出新的活力。這是赫斯特所樂見的。

回顧赫斯特資本的投資路徑，其始終將投資方向聚焦在能夠引領和推動人們生活方式變革的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意項目和公司，在其全球投資項目中不乏這樣的經(jīng)典案例。赫斯特對風靡全球的社會化內(nèi)容聚合平臺BuzzFeed的投資為人所津津樂道，另外一個生動的例子是對拼車軟件Via的投資，Via是一種介乎Uber與公共汽車的服務，用戶可以通過應用程序請求搭車，最多可有4名拼友，上下車地點都相對固定。這一通過由先進的算法和數(shù)據(jù)創(chuàng)建的龐大新型公共交通系統(tǒng)，正改變著人們的出行方式，改善城市擁堵和尾氣污染等問題。

以科技與媒體的結合點為切入口，也是赫斯特資本推動全球生活方式變革的重要方式。在1995年成立之時，赫斯特資本便以對大名鼎鼎的網(wǎng)頁瀏覽器Netscape的投資作為開端，而網(wǎng)頁瀏覽器在當時被視為“顛覆印刷品世界”的發(fā)明。電子閱讀器風靡至今，亞馬遜Kindle等電子閱讀器所使用的電子墨水屏技術，均由一家名為E-Ink的廠商提供，而赫斯特資本則是其背后的投資方之一，可以說，正是這一基礎技術的創(chuàng)新，推動了全球出版發(fā)行方式和消費者閱讀習慣的變革。

中國市場上難能可貴的長遠布局者

在熱衷于談論風口、談論概念的中國市場，赫斯特資本看起來有些與眾不同。從進入中國市場一開始，赫斯特資本就傳承了赫斯特集團“變革生活方式”的基因，以自有資金投資，相對于其他類型的VC和基金，在投資周期和投資額度方面都有著極大的靈活度。赫斯特資本全球高管步若鋒（Kenneth A。 Bronfin）在去年11月曾到訪中國，他曾這樣解釋赫斯特資本的投資動機，在獲得資本回報的同時，獲得市場信息與洞察，比如投資新媒體新技術，以與自有的傳統(tǒng)媒體業(yè)務實現(xiàn)連接，乃至最后，會選擇性擁有其中一些投資對象。

目前赫斯特資本在中國的直接投資包括Yoka、流利說、酷家樂、凹凸共享租車等，涉及到衣食住行的方方面面，與生活方式變革息息相關。以凹凸租車來說，促成赫斯特資本和凹凸租車合作的首要原因，就是赫斯特在中國“生活方式”先行者業(yè)務戰(zhàn)略方向，與凹凸租車打造“車共享”生活方式的理念高度契合。

另一個例子是酷家樂，其提供免費智能裝修工具，用戶可以在酷家樂快速完成戶型改造、自行設計新家，酷家樂以分布式并行計算和多媒體數(shù)據(jù)挖掘為技術核心，服務年輕業(yè)主和新銳設計師，并且已經(jīng)成為家裝和家具行業(yè)的溝通促單神器，正是酷家樂對互聯(lián)網(wǎng)技術的利用，和對國人升級居住環(huán)境，享受品質(zhì)居家生活的趨勢的把握，讓赫斯特決心投資。

按照赫斯特資本中國區(qū)負責人胡盈青的說法，生活方式的變革意味著消費升級。下一個十年，是中國消費升級的十年，而這也是赫斯特資本的投資重點。

對于赫斯特資本來說，跟投熱點獲得資本收益從來不是最終目的，引領和變革生活方式的基因滲透于投資行為中，百年歷史使得其更愿意把眼光放得更長遠，去集中力量打造行業(yè)引領者，而不是短期利益的跟隨者。在當前浮躁盛行，經(jīng)濟步入“新常態(tài)”的形勢下，這樣的投資者顯得更加難能可貴。