集團國資改革的第一步，就是將旗下的金融資產(chǎn)陸家嘴金融發(fā)展公司（陸金發(fā)）注入股份公司。據(jù)了解，陸金發(fā)是2009年初由浦東國資組建的金融投資平臺，主要從事金融持牌機構(gòu)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資與管理業(yè)務(wù)。集團及其下屬前灘公司對陸金發(fā)共同持股88.2%。經(jīng)過6年多的培育，陸金發(fā)公司已控股或共同經(jīng)營3家持牌金融機構(gòu)，分別是愛建證券有限責任公司、陸家嘴國際信托有限公司、陸家嘴國泰人壽保險有限責任公司，同時參與了金融創(chuàng)新試點項目、參股股權(quán)投資基金，逐漸形成了“證券+信托+壽險+基金”的業(yè)務(wù)架構(gòu)。

在當前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展以及金融市場化改革的背景下，房地產(chǎn)金融化成為業(yè)界共識，“金融+”成為房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢。陸家嘴股份一舉獲得三個持牌金融機構(gòu)，在資本市場也是鮮有案例，顯示了集團國資國企改革大刀闊斧的決心。重組后，股份公司業(yè)務(wù)范圍將從商業(yè)地產(chǎn)拓展至證券、信托、保險等產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建全新的“商業(yè)地產(chǎn)+商業(yè)零售+金融投資”發(fā)展格局。收購?fù)瓿珊螅懠易旒瘓F將采取地產(chǎn)與金融聯(lián)動、金融持牌機構(gòu)間聯(lián)動的“雙聯(lián)動”策略。在房地產(chǎn)金融化的趨勢背景下，研究部署地產(chǎn)與金融板塊的業(yè)務(wù)協(xié)同。重點提升證券、信托、人壽三大持牌機構(gòu)的綜合競爭力，探索建立客戶數(shù)據(jù)共享平臺，推進業(yè)務(wù)協(xié)同。

經(jīng)過多年發(fā)展，陸家嘴集團已形成了1個投資中樞加商業(yè)地產(chǎn)、金融、新興區(qū)域開發(fā)投資、戰(zhàn)略投資四個產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展格局。投資中樞即陸家嘴股份。

商業(yè)地產(chǎn)板塊以陸家嘴為平臺。金融投資板塊以陸家嘴金融發(fā)展公司為平臺。新興區(qū)域開發(fā)板塊主要以上海前灘國際商務(wù)區(qū)投資（集團）有限公司（下稱前灘公司）、上海陸家嘴城市建設(shè)開發(fā)投資有限公司（下稱城建開發(fā)公司）為平臺。

城建開發(fā)公司主要負責陸家嘴臨港項目、上海陸家嘴御橋科創(chuàng)園兩大項目的開發(fā)建設(shè)。陸家嘴在臨港的首個投資項目位于臨港主城區(qū)一環(huán)帶內(nèi)，總建筑面積45萬平方米，總投資近100億元。

戰(zhàn)略投資板塊主要指對上海申迪集團的投資。上海申迪集團負責上海國際旅游度假區(qū)總面積24.7平方公里的開發(fā)工作，是上海迪士尼樂園的中方股東單位。陸家嘴集團對其持股為45%。