適應推進改革，同心集智打贏改革攻堅戰

軍委機關各部門如何以主要精力履行戰略謀劃和宏觀管理職能？

戰區如何以主要精力研究打仗、指揮作戰？

軍兵種如何以主要精力抓好部隊建設管理？

軍區善后辦如何切實擔起為改革解除后顧之憂的重任，更好服務保障改革大局？

……

堅持問題導向、實踐導向、需求導向。學員們圍繞新體制運行中的新情況新問題、深化改革發展的重大問題，結合本單位本領域實際，深入思考、集智攻關。

遠飛者當換其新羽，善筑者先清其舊基。許多同志談到，在新體制下，要避免新體制老套路，不能身子進了新體制，思想觀念、思維習慣、工作方式等還在舊體制里打轉轉。新體制下的這不適應、那不適應，根子在換臂章沒有換腦筋。必須破除思維定勢，突破利益藩籬，把思想從一切不合時宜的條條框框中解放出來，牢固確立與改革強軍相適應的新理念，確立信息主導、體系建設、聯合制勝的新觀念，做到“穿新鞋開新路”。

只有定好位，才能做到位。大家著眼新體制下本級本領域職能任務，深入研究各自的坐標定位、主責主業、崗位權限。來自軍委機關部門的學員感到，軍委管總，關鍵在“總”，要害在“管”；必須把握“總”的定位，厘清“管”的邊界，切實履行好戰略規劃和宏觀管理職責。來自戰區的學員表示，從軍區到戰區，一字之差蘊含著質的轉變；戰區主戰，重點在把作戰單元作戰要素作戰力量整合起來、攥指成拳。來自軍兵種部隊的學員認為，軍種主建，“主”的是戰斗力建設，“建”的是能打勝仗的部隊，必須抓建為戰、抓管為戰、以建促戰，當好“供給側”。來自善后辦的學員談到，善后不落后、工作要靠前，當好服務辦、攻堅辦、戰斗辦，為改革減負、清障、斷后。

體制和機制相輔相成，新體制建起來了，相關機制建設要跟上，否則會影響體制改革成效，甚至可能打亂仗。學員們認為，必須著力推動機制的“二次創新”，建立起與新體制相適應的新機制。要完善頂層機制，把軍委、軍種、部隊三個層面的職能任務界面切分清楚，把各項決策、議事、協調機制建立起來；建立聯合作戰指揮機制，區分軍委聯指、戰區聯指和作戰部隊的指揮權責；完善紀檢、巡視、審計、司法等監督體系，既增強獨立性，又與領導管理指揮體系協調銜接。

理解，在學習中升華；共識，在研討中凝聚。

５天高效集中的學習研討，學員們深刻認識到，解決當前新舊體制轉換中的新情況新問題，打通改革的“最后一公里”，關鍵要加快實現“三個轉變”，增強歷史自覺和使命擔當，鐵心做改革的促進派和實干家。