“買買買”的網(wǎng)購熱情成就了一個驚人的數(shù)字。截至3月21日14時58分，阿里巴巴集團宣布2016財年電商交易額達3萬億元人民幣。這意味著，阿里巴巴在2016財年內(nèi)（起止時間2015年4月1日至2016年3月31日）有望超越沃爾瑪，成全世界最大零售平臺。從0元到3萬億元，沃爾瑪用了54年，而阿里巴巴只花了13年。（3月22日《經(jīng)濟日報》）

這幾天，微信朋友圈都在刷屏著“你為3萬億貢獻了多少”，而好事者亦推算出一臺驗鈔機不眠不休工作57年才能幫阿里點完3萬億現(xiàn)金。這些形而下的感受，顯然不如下面的數(shù)字比對更直觀：2015年，中國社會消費品零售總額約為30萬億元人民幣，這意味著，阿里巴巴的GMV（成交總額）相當于全國消費品零售總額的10%。當然，這個數(shù)字除了與沃爾瑪半個世紀的奮斗可比之外，它也相當于中國一個中大型省份全年的GDP總數(shù)。

相較于國內(nèi)零售平臺，這是個天文數(shù)字；相較于中國經(jīng)濟體量，這不過是沿途的風(fēng)景。有人說，“3萬億”正中國高度成熟的消費互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的生動寫照。用阿里的話說，“自2003年淘寶網(wǎng)成立以來，阿里巴巴已經(jīng)初步完成了‘網(wǎng)上經(jīng)濟體’的生態(tài)建設(shè)。”技術(shù)融合、產(chǎn)業(yè)迭代，從就業(yè)到“創(chuàng)業(yè)式就業(yè)”，從電商扶貧到阿里村淘……阿里的這“3萬億”，有主動接近、乃至討好實體經(jīng)濟與民生社會的印記在里面。換言之，這些年，阿里以主動或被動式努力，在改寫“互聯(lián)網(wǎng)電商對實體零售的原罪”。

在商業(yè)價值之外，阿里在探索與追尋的，還有數(shù)字外的社會價值。“3萬億”不僅僅是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的奇跡，更為重要的是，它預(yù)示著中國經(jīng)濟強大內(nèi)需潛力與令人期待的未來。首先是信心，“一時一事會有波動，但長遠看還是東風(fēng)浩蕩。”在低迷的消費態(tài)勢下，阿里撬動的蛋糕，讓人羨慕嫉妒，更讓人啟迪深省。從模仿型排浪式消費到個性化、多樣化消費，挖掘消費潛力，仍是大有可為。其次是體認新經(jīng)濟。“3萬億”背后不只是一個“網(wǎng)上的阿里”，互聯(lián)網(wǎng)的電商平臺、物流體系、金融服務(wù)、云計算以及跨境服務(wù)，已經(jīng)與實體經(jīng)濟互融互通在一起。從2016年政府工作報告開始，新經(jīng)濟不只是時髦的概念，遲早要兌現(xiàn)為必須順應(yīng)的現(xiàn)實。比如電商提供的服務(wù)，可能是繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施資源。此外，它寓意著IT時代到DT時代的跨越。沃爾瑪跨越的是工業(yè)時代與IT時代，而阿里跨越的是IT時代與DT時代。創(chuàng)新的價值、創(chuàng)意的力量，在這些激蕩人心的數(shù)字間翻涌奔騰。

當然，“3萬億”也是見仁見智的數(shù)字。就像華爾街媒體冷眼旁觀的：阿里還只是第三方平臺，并不是開店的，或許它更應(yīng)該比的是eBay，而不是沃爾瑪。但不管怎么說，這確實是個真金白銀的數(shù)字，是布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)的起點。阿里能不能驕傲，那是他們的事情；但對于中國經(jīng)濟而言，起碼這不算是個壞消息。至于“被轉(zhuǎn)型”的傳統(tǒng)零售業(yè)或受傷于“被害妄想癥”里的實體企業(yè)，羨慕嫉妒就夠了，把“恨”的時間，還是拿去做點更有意義的事吧——別忘了，阿里下一個目標是6萬億元，也就是一萬億美元，而時間點卻是2020財年。（鄧海建）