圖為全國政協常委、中國民間商會副會長、中國泛海控股集團董事長、總裁盧志強

【中央電視臺記者】請問盧志強委員，我們注意到，最近幾年中國對外投資的規模不斷擴大，中國企業走出去的步伐也在不斷加快，這其中有很多成功的案例，當然也有“敗走麥城”者。在您看來，中國企業走出去還有哪些風險存在？

【全國政協常委，中國民間商會副會長，中國泛海控股集團董事長、總裁盧志強】謝謝你的提問。國家支持中國的企業走出去，開拓國際市場，參與全球的資源配置，這是中國經濟發展到一定高度，也是中國企業發展到一定規模的必然選擇和趨勢。中國的企業走出去，最早的大概有二三十年時間。近幾年來，特別是最近三年，隨著國家出臺了大量的支持走出去的優惠政策，可以說中國企業走出去在全球是風起云涌。應當說無論是對國家經濟的提升，還是對企業的發展，無疑都是正確的。

走出去這幾年無論是國有企業還是民營企業，都有一些很成功的案例，也有一些失敗的案例，正反兩方面的經驗教訓都有，確實應該值得總結。在我個人看來，通過泛海這幾年走出去有幾點體會。你提到風險，我有如下體會。

第一，走出去的企業要順勢而為、順勢而行、順勢而成。對國際經濟發展的趨勢、對全球經濟發展的趨勢、對國際匯率變化的動態要了解，你不了解，簡單地走出去，很多企業就是在這個問題上吃了虧。

第二，你到一個異國異地去投資，首先你要深度的知情和融合，很多企業不了解這個國家、社會、法律的基本形態，不了解它的市場形態，對它的風土人情、消費理念和傳統習慣都不太了解，盲目進入，這也是失敗的一個原因。所以要深知，還要融入，就是你要融入到這個社會和市場當中去。也就是說你在美國投資，你要成為一個合格的美國企業。你到歐洲投資，你首先要成為一個合格的歐洲企業。當然你在東南亞、亞洲地區，首先你要成為一個合格的亞洲或者東南亞的企業。我們是中國的企業，你在異國異地做得越好越成功，國際市場和國際消費者才會對中國、對中國企業的認知度越高。

第三，走出去的企業往往忽視了自己品牌、服務模式、產品的打造。不能簡單的說你在國外投了一兩個項目，買了一兩個企業，就可以稱其為走出去和國際化了。對中國企業來講，更重要的是你要創造出好的品牌、好的產品和好的服務模式。你的產品、品牌在國際上很有知名度和影響力，我想你就國際化了。

反過來，另外一點，在國際化走出去這一點上我們應該向很多發達國家的優秀企業學習，在諸多領域里，我們做的不如人家好。比如大家都知道改革開放以來建了無數酒店，但是基本上大多數酒店都是由外國公司來管理的，人才用的都是中國人，錢人家賺了，但是客觀來講他管的比我們好。某種意義上來講，這一點給中國企業很大壓力，所以作為中國企業來講，確實要很好的努力。

再一點，走出去、國際化對中國企業是一個考驗，也是中國企業面臨的一個發展高地。需要中國的企業堅定不移地占領這個高地，堅持走出去，堅持國際化。只要堅持，只要不懈努力，中國企業將會出現一大批在全球有影響力的企業集團，這才是中國經濟、中國企業對全球經濟和全球市場的貢獻。