■■■全國政協委員、中信集團有限公司董事長常振明：

國企供給側改革要轉變商業模式

當前，在鋼鐵、建材、能源等產能過剩的行業里，國有企業比較集中，國企該怎么推進供給側結構性改革？全國政協委員、中信集團有限公司董事長常振明表示，作為一個企業管理者，他覺得在微觀上轉變企業的商業模式非常重要。

去年我國生產的粗鋼產量8.04億噸，常振明說，這個數字相當于全球鋼產量的一半，這些企業大都投資大、負債高，且國有企業相對比較集中，可見國企面臨去產能、去庫存、去杠桿、降低生產成本的任務十分艱巨。

常振明認為，過去，國企注重大規模生產，因為這樣做可以減少單位生產成本，增加競爭力。但是現在要去產能了，這就需要技術革新，增加產品的質量、品種，增加產品的附加值，這要通過小批量靈活的生產方式來滿足不同客戶和市場的需要，因此，轉變商業模式很有必要。

常振明說，現在的互聯網和大數據技術為國企轉變商業模式提供了非常好的機會和手段。“我認為轉變商業模式直接涉及國有企業的體制機制的轉變，這一點尤為重要。”他說，改革開放初期我國也是從供給側入手，通過實行家庭聯產承包責任制，在投入不變的情況下使農業生產大幅提升。今天，供給側結構性改革則正好相反，是去產能，這就必須用改革的方法來推進。

■■■全國政協常委、中央農村工作領導小組副組長陳錫文：

我國的糧食產量既“多”又“少”

我國糧食產量連續多年增長，但糧食進口也在增加，糧食到底是多了還是少了？全國政協常委、中央農村工作領導小組副組長陳錫文的回答是：“多了和少了這兩種現象同時存在。”他認為，糧食生產也要推進供給側結構性改革。

我國已實現連續12年糧食增產，陳錫文說，從2003到2015年，糧食總產量提高了3815億斤，這顯然是多了。但去年看糧食總產量雖然達到12429億斤，還不能滿足國內需求，大概還存在400億斤的缺口需要進口來彌補，這顯然又少了。

在陳錫文看來，既“多”又“少”揭示出兩個基本矛盾，首先是總產量在不斷增長，但是糧食品種結構的供給方和需求方還存在明顯的矛盾。另一個矛盾是我們的糧食沒有國際競爭力，“比如玉米供給完全可以滿足需求，但我們還要進口很多的玉米和玉米替代品，因為我們的糧食生產成本高，價格貴。”

陳錫文表示，今年中央一號文件提出農業尤其是糧食生產也要推進供給側結構性改革。他認為，要進行農業組織創新，一家一戶小規模的生產要通過農業的社會化服務體系和土地耕地流轉，實現多種形式的規模經營。此外，還要有體制機制方面的改革創新，包括一些重要農產品的價格形成機制、補貼制度、收儲制度的改革。

■■■全國政協常委、恒大集團董事局主席許家印：

民企扶貧不只是捐款捐物

習近平總書記3月4日看望參加全國政協十二屆四次會議的民建、工商聯委員時強調，廣大民營企業要積極投身光彩事業和公益慈善事業，自覺履行社會責任。在全國政協常委、恒大集團董事局主席許家印看來，回報社會應是每個民企的責任。“我們要采取‘輸血’和‘造血’的辦法，和全國人民一道投身到扶貧攻堅戰中。”許家印在回答本報記者關于民企如何參與扶貧攻堅的提問時如是說。

我國將在2020年全面建成小康社會，但現在全國還有7000萬的貧困人口，要實現全部脫貧，任務還很艱巨，許家印認為，這是民企可以發揮積極作用的地方，而現在的扶貧“不是過去的捐款捐物”。他說，在精準扶貧、精準脫貧方面，民企的幫扶可以精準到戶、精準到人。同時，民企能夠投入資金、技術和人才，因地制宜地做一些產業脫貧工作，還能為貧困地區捐建學校，滿足貧困地區的教育需求，從根源上讓貧困地區的老百姓脫貧。

“讓那些住在深山老林里，路不通、電不通、水不通、房子都不能擋風遮雨的老百姓，搬到有產業的新農村里面，這也是為生態扶貧做貢獻。”許家印說，民企要為貧困地區的老百姓多捐建一些有產業的新農村，還要為貧困老百姓提供更多就業崗位，實現“一人就業全家脫貧”。（謝靚）