因為職業關系,我對“首創”“創新”等詞語較為敏感。一些基層領導也“深諳”媒體傳播規律,在工作中越來越看重“首創”,一方面希望贏得媒體關注,另一方面也能炫耀個人才能,引起上級領導的關注。

“首創”在探索工作路徑上的積極作用固然不能否定,但不負責任、胡亂貼“創新”標簽卻可能造成基層民眾的權益受損。更何況,已經被別人摘取“首創”帽子的“老經驗”“老辦法”,經過了實踐的檢驗,運用得當效果更加明顯。

根據記者了解,蘭州市近期借鑒其他地區的做法,主要通過財政貼息、擔保向銀行貸款,建立“支部+協會”村級發展互助資金。截至目前,全市互助資金已經貸出6000萬元,服務對象覆蓋3973個家庭、14850名村民。除了扶貧,互助資金還在農村產業發展提質“助急”上顯示了重要作用。有的村民很能干卻苦于沒有啟動資金,事業一直處于“瓶頸期”。得到互助資金扶持后,“瓶頸”一下突破了。

多年前,國內多地就已經進行了農村互助資金的探索。負責該農業項目的蘭州當地干部表示,雖然蘭州在推行互助資金項目時,結合地方實際,在強化村支部作用、資金構成和規范管理等方面進行了創新,但主要框架確實已經是已經不新鮮的“老辦法”。而當地這項工作的特點之一,就是看重實效、不刻意追求“首創”。

刻意追求“首創”的根子,在于“政績饑渴”。這曾經是一些基層干部工作中較為普遍的問題,工作中動輒要“出新”“首創”,追求對口號的“包裝”“穿透力”。在作為面子的噱頭和作為里子的實效發生沖突時,有的干部寧可不顧實效“要面子”,無非是想能多露露臉,引起關注。久被詬病的“一個領導一個令”,就是這一錯誤觀念的產物,不僅大量浪費資源,還影響地方發展。一些踏實做事的干部反而往往被認為“笨”“腦子不活絡”。

但近年來,這一問題也在發生積極轉變,最重要的標志之一,就是不再刻意追求出新,而是以問題為工作導向,以成效作為評價的根本指標?！袄限k法”不一定丟面子,但刻意追求面子,則一定會丟掉里子。當前的這一轉變,是基層領導干部政績觀念總體變化趨勢的反映。領導干部對政績不再盲目“饑渴”,政策的制定才不會盲目、短視,謀劃也才能更加長遠。（宋常青）