7月15日，上交所上市公司臥龍電氣集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“臥龍電氣”）發(fā)布公告，公司與臥龍控股集團(tuán)有限公司、陳建成、陳永苗、王建喬、溫州隆涵公司、杭州百賽公司、安徽投資集團(tuán)、安徽鐵路建設(shè)公司、光大保德信基金9名認(rèn)購(gòu)對(duì)象就之前簽署的《股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議書(shū)》做出補(bǔ)充約定。

　　公告稱(chēng)，本次非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金總額調(diào)整為不超過(guò)16億元，扣除發(fā)行費(fèi)用后的募集資金凈額將全部用于償還銀行貸款及補(bǔ)充流動(dòng)資金，其中償還銀行貸款11億元，補(bǔ)充流動(dòng)資金不超過(guò)5億元。

　　公告特別提示，此次交易為關(guān)聯(lián)方交易。

　　記者注意到，陳建成是臥龍控股集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)始人，而臥龍電氣正是臥龍控股集團(tuán)的四個(gè)上市子公司之一。臥龍控股集團(tuán)旗下的臥龍地產(chǎn)在上交所上市，臥龍ATB和臥龍－LJ公司則是境外上市公司。

　　有證券分析師指出，利用國(guó)內(nèi)外資本平臺(tái)展開(kāi)并購(gòu)，正是臥龍控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)彎道超車(chē)的主要推動(dòng)力；借此打通國(guó)內(nèi)外研發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全球技術(shù)資源整合，則成為臥龍控股集團(tuán)不斷高速發(fā)展的內(nèi)源驅(qū)動(dòng)力。

　　其實(shí)，這正是陳建成的戰(zhàn)略布局核心。“集團(tuán)現(xiàn)在的240億元資產(chǎn)和一年240億元的銷(xiāo)售額，只是一個(gè)基礎(chǔ)條件。我們要成為全球電機(jī)業(yè)NO.1，必須利用好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)資源和市場(chǎng)。”陳建成說(shuō)。

　　邊走邊試的并購(gòu)戰(zhàn)略

　　家用空調(diào)塑封電機(jī)、振動(dòng)電機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量占全球前三；國(guó)內(nèi)變壓器市場(chǎng)占有率45%以上；通訊電源是國(guó)內(nèi)三大主力供應(yīng)商之一；中高壓系列電機(jī)、工業(yè)電機(jī)、微電機(jī)占據(jù)國(guó)內(nèi)主流市場(chǎng)……

　　資料顯示，臥龍控股集團(tuán)40多個(gè)系列、3000多個(gè)品種的電氣制造產(chǎn)業(yè)鏈條，覆蓋國(guó)內(nèi)所有省市自治區(qū)，遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、亞非等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。特別是全球金融危機(jī)以來(lái)，電機(jī)領(lǐng)域的銷(xiāo)售額呈兩位數(shù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

　　“其中的關(guān)鍵是并購(gòu)戰(zhàn)略成功實(shí)現(xiàn)。”陳建成解釋說(shuō)，2011年是關(guān)鍵之年。

　　當(dāng)年，臥龍控股集團(tuán)成功收購(gòu)歐洲三大電機(jī)制造商之一、奧地利奧特比（ATB）集團(tuán)97.94%的股權(quán)，成為ATB集團(tuán)的實(shí)際控制人。

　　浙江省政協(xié)委員、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行浙江省分行行長(zhǎng)徐勇說(shuō)，海外并購(gòu)能幫助企業(yè)獲取國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)、專(zhuān)利、品牌和營(yíng)銷(xiāo)渠道等，提高企業(yè)的海外知名度，助力企業(yè)更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，從而拓展國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行浙江省分行融資支持的臥龍集團(tuán)收購(gòu)?qiáng)W地利奧特比公司（ATB）部分股權(quán)項(xiàng)目，就是其中一個(gè)典型案例。

　　徐勇說(shuō)，臥龍集團(tuán)通過(guò)此次收購(gòu)獲得了高端電機(jī)的核心技術(shù)及市場(chǎng)份額，有效推動(dòng)了自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，改善了我國(guó)高端電機(jī)長(zhǎng)期依賴(lài)國(guó)外進(jìn)口的現(xiàn)狀，同時(shí)使公司一躍成為歐洲市場(chǎng)上僅次于ABB、西門(mén)子的第三大電氣產(chǎn)品制造商和服務(wù)商。

　　當(dāng)年，此次并購(gòu)在2011年中國(guó)制造成長(zhǎng)力論壇上被評(píng)為2011年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)十大案例之一。

　　此舉不僅讓臥龍控股集團(tuán)成為世界知名、綜合實(shí)力靠前的全球電機(jī)制造商，還打開(kāi)了陳建成的思考空間。

　　“很長(zhǎng)一段時(shí)期以來(lái)，我們都在思考幾個(gè)問(wèn)題：我們到底擅長(zhǎng)做什么？要做到什么程度？這幾年的反反復(fù)復(fù)，我們終于明白一個(gè)概念，我們臥龍最擅長(zhǎng)的還是做制造業(yè)，特別是做電機(jī)制造業(yè)，這也是我們?cè)诎l(fā)展戰(zhàn)略上聚焦電機(jī)制造業(yè)的根本原因。”

　　陳建成進(jìn)一步解釋說(shuō)，我們要把這種擅長(zhǎng)發(fā)揮到何種程度呢？2011年成功收購(gòu)了奧地利ATB集團(tuán)后，我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題有了更具雄心的思考：我們能不能成為全球電機(jī)行業(yè)的NO.1？

　　并購(gòu)ATB的實(shí)踐讓陳建成看到，通過(guò)并購(gòu)全球行業(yè)內(nèi)的規(guī)模企業(yè)、特色企業(yè)甚至優(yōu)勢(shì)企業(yè)，能夠不斷延長(zhǎng)和補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)品線，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，整合市場(chǎng)客戶結(jié)構(gòu)，從而在形成特色優(yōu)勢(shì)協(xié)同優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)規(guī)模實(shí)力。在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，中國(guó)企業(yè)完全有能力實(shí)現(xiàn)成為全球電機(jī)行業(yè)NO.1的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　這樣的雄心，從2013年開(kāi)始，變成了臥龍控股清晰的戰(zhàn)略思想和實(shí)際行動(dòng)。

　　在接下來(lái)的兩年內(nèi)，臥龍控股集團(tuán)成功收購(gòu)江蘇清江電機(jī)制造有限公司、章丘海爾電機(jī)有限公司。2014年12月10日，臥龍控股集團(tuán)又成功并購(gòu)歐洲頂尖機(jī)器人公司意大利SIR公司。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，意大利SIR公司是歐洲頂尖的機(jī)器人集成應(yīng)用制造商，擁有在處理加工、靈活拾取、視覺(jué)識(shí)別、焊接或處理復(fù)合等機(jī)器人集成系統(tǒng)方面國(guó)際一流技術(shù)。特別是其成套工業(yè)自動(dòng)化解決方案能廣泛應(yīng)用于航天航空、汽車(chē)制造、冶金鑄造、工程機(jī)械、家用電器、物流等行業(yè)。

　　這標(biāo)志著臥龍控股集團(tuán)的電機(jī)電控業(yè)務(wù)向工業(yè)自動(dòng)化延伸邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

　　今年1月，臥龍電氣又宣布擬以17.1億元收購(gòu)南陽(yáng)防爆集團(tuán)股份有限公司60%股份。

　　如今，德國(guó)鮑米勒、WEM公司、倫茨公司、奧地利ELIM公司甚至美國(guó)雷勃電氣公司這樣的全球公司，都在陳建成的并購(gòu)視野中。