■國企再造·路徑選擇

　　隨著新一輪國企改革大幕將啟，混合所有制成為這一輪國企改革的焦點。但《經濟參考報》記者近期在國內一些省市采訪調研發現，各方對混合所有制改革依然存在著不同理解和認識，部分官員和國企人士甚至存在“為混而混”、“一混就靈”的心態，導致改革實踐出現“走形式”、“一刀切”、“一陣風”等弊端。對此，不少企業高管、基層官員及專家學者表示擔憂，認為應當進一步厘清認識統一思想，出臺細化推進混合所有制改革的措施，避免改革“亂刮風”和“一刀切”。

　　改革非兒戲　“為混而混”令人憂

　　從企業角度來說，最忌諱走形式、一刀切、一陣風，有的時候為了改而改，為了混合而混合，有些地方要求時間、要求混合到一定比例，這樣的話，企業麻煩就大了。

　　混合所有制作為一項重大制度創新和改革，受到了各界的普遍認可，也成為不少地方啟動新一輪國企改革的重要抓手和突破點。但是，記者在多地調研了解到，一些地方“定時間、定任務、定工作量”，提出混合所有制企業中“國有資本持股不設上下限”，甚至提出將產權改革完成情況納入任期考核一票否決指標中等細則，混合所有制改革“為混而混”的傾向引發了改革方案制定者和專家學者的擔心和疑慮。

　　國務院國資委研究中心副主任彭建國對記者表示，現在很多省都公布了混合方案，各界對于搞混合所有制積極性很高，這是好事。但改革不是兒戲，不是做給大家看的。實際上，混合所有制如果搞比賽的話，一個晚上就可以搞完，因為國有資產大部分都是優良資產，是香餑餑。搞改革不能搞刮風，不能搞運動。

　　大連港集團黨委書記、副董事長付彬則稱：混合所有制是熱門話題，我們原來的理解是各種性質的資本相互融合，來放大國有資本的規模和搞活機制，混合所有制是投資主體多元化的實現形式。但最近看到的一些說法，要把混合所有制進一步地限定范圍，要提倡民營資本進入國有資本，要降低國有資本的比重，甚至是降得越低越好，這讓我們的理解有些混亂。

　　“從企業角度來說，最忌諱走形式、一刀切、一陣風，有的時候為了改而改，為了混合而混合，有些地方要求時間、要求混合到一定比例，這樣的話，企業麻煩就大了。”付彬說，外省一家整體上市國企，凈資產利潤率在10%以上，一個很好的國企卻非要拿出一半的國有資產出來混合，是不是有必要？而自己，收益率只有不到3%，因為必須要承擔社會責任，配合政府去做一些虧損的配套設施投資，如果民營控股了，這些責任誰來擔？

　　中部某省的一位省國資委主任說，本省的新一輪改革方案正在修訂，在征求意見時總體被評價為“步伐太小”，一些干部和專家提出，“要用3年左右時間，將大部分國企發展成為混合所有制企業。”但是哪些企業可以混、混多少、怎么混等問題都需要仔細考量，不同行業、不同企業都有不同的特殊性，絕不能“為混而混”。“但現在，慎重推進改革反而被戴上了保守的帽子”。

　　國有重點大型企業監事會主席季曉南認為，推進混合所有制改革是一項政策性很強的工作，涉及不少深層次的問題，必須統籌考慮，合理安排，切忌刮風，切忌一刀切，切忌單純用行政手段強制推進。要在各級深化改革領導小組的領導下，尊重企業改革和發展規律，因企制宜，講究方法。

　　認識不統一　“一混了之”埋隱患

　　從“一賣了之”到“一混了之”，既有實踐中的切膚之痛，不少領導干部也有錯誤的思想基礎，這令改革存在出現偏差的風險。

　　除“為混而混”的傾向外，記者在采訪中還發現，對于推進混合所有制改革的方向各界整體上已經取得共識，但和誰混合、何為混合、以誰為主等問題仍存在激烈爭論，一些地方官員也存在“一混就靈”、“一混了之”等心態，概念不清、操作不當將會為達成改革目標埋下隱患。

　　季曉南認為，發展混合所有制最重要的是要調動國有企業和民營企業經營者的積極性，使雙方有混合的意愿和動力。對發展混合所有制，一些處于優勢地位的國有企業經營者存有肥水不流外人田的想法，不愿別人分一杯羹，一些有實力的民營企業經營者存有不讓控股不愿混合的思想，還有不少民營企業經營者擔心混合后沒有話語權，合法權益得不到保障等。因此，發展國有資本與民營資本混合所有制既需要進行理念變革，更需要為消除這些思想障礙創造條件。

　　對此，一些地方官員認為，混合所有制不是兩種所有制的簡單拼湊，需要一系列的制度設計創新，而在制度設計不清晰的當前，應當警惕把發展混合所有制變成一場私有化運動，避免一些過去存在的利益輸送及在新一輪改革中借機洗白的現象。

　　一位地方國資委主任對《經濟參考報》記者表示：“目前，一些地方領導和部分專家，將發展混合所有制簡單理解為國有資本的稀釋和退出，認為國有企業天生就是搞不好，必須要退出；另一方面，一些領導經歷過1998年那一輪國企改革，至今心有余悸，潛意識里認為國有企業就是包袱。從‘一賣了之’到‘一混了之’，既有實踐中的切膚之痛，不少領導干部也有錯誤的思想基礎，這令改革存在出現偏差的風險。”

　　一些專家提出，改革不能指望“一混就靈”。發展混合所有制是搞好企業的重要條件之一，但不是搞好企業的全部，不可能也不能指望“一混就靈”。就國有企業改革來講，市場經濟中大量具有競爭優勢的國有企業成功的經驗表明，增強國有企業的活力和競爭力，既需要有合理的產權制度和產權結構、完善的公司治理結構、適應市場競爭要求的經營機制，但也需要加強企業內部管理和科技創新，是各種因素綜合作用的結果。

　　國內股權投資領域排名靠前的弘毅投資公司，10年來投資的70多個企業中與國資相關的有26個，均取得了良好的投資效果。弘毅投資總裁趙令歡認為，從實踐經驗來看，現在提出發展混合所有制十分重要和及時，但仍然擔心實踐之路會走偏，而且一旦走偏更擔心有人會去質疑這條道路的正確性。他認為，必須要走出混合所有制的理解誤區，以避免一些誤區被小利益集團利用。

　　首先，混合所有制并非是適合所有國企改革的法寶，國家應當區分競爭行業和非競爭行業，嚴格限定混合以在競爭性領域的企業為主，讓市場真正發揮資源配置的主導力量。其次，政府應當用制定規則的方式，讓市場去試錯，比如市場定價原則，上市公司該怎么做，非上市公司該怎么做，比如陽光交易原則等。在企業層面，從成功的項目看，并沒有統一的混合比例，混合的方式有多種多樣，有的企業甚至都是國有股東，只不過有的是央企，有的是地方國企，但關鍵是機制建立了，董事會治理實現市場化了，而不能把持股比重多少作為判斷混合所有制好壞的標準。