中國足球在民間資本的推動下，正在打造新的消費引擎。中超聯賽的綜合指數排名已躍居世界第10位，連續兩年列亞洲之首。

　　夢想，只有在大地上扎根，才能結出美麗的果實。

　　6月5日，恒大集團與阿里巴巴集團召開發布會，宣布阿里巴巴注資12億元，以換取廣州恒大足球俱樂部50%的股權。

　　這是自1992年6月中國足協在北京西郊紅山口會議上決定把足球作為體育職業化改革突破口以來，迄今最大一筆民營企業之間非控制權轉讓的俱樂部注資。

　　商界“外星人”馬云以投資務實著稱業內，卻在不經意間開啟了民企足球的新夢想空間：推動中國足球產業由產業導入期、品牌競爭期向資本運營期過渡。

　　全國政協常委、恒大董事局主席許家印在發布會上表示，這是俱樂部發展戰略的第一步。下一步，還將引進20個戰略合作者，增資擴股40%，為長久發展奠定基礎。這樣，足球俱樂部將有一個強大的資本實力，創造利潤非常有把握。實現這個發展戰略后，可能會申請上市。

　　足球世界杯盛宴已經在遙遠的巴西開席了，中國足球雖然再次缺席，但在民間資本的推動下，正在打造新的消費引擎。據中國足協公布的數據顯示，中超聯賽的綜合指數排名已躍居世界第10位，連續兩年列亞洲之首。

　　此外，中超聯賽連續四年觀眾人數、電視收視率穩中有升。2013年萬達廣場中超聯賽共有445.7萬球迷到場觀看比賽，場均觀眾人數為18571人，與2012賽季中超聯賽的觀眾總數449.76萬人、場均觀眾18740人的數字基本持平。2013年中超聯賽收視人次達到3.46億，較2012年增長了近一倍，播出時長達到3684小時21分。

　　先行者與攪局者

　　“不會放過任何賺錢機會”的馬云在與恒大集團合作的發布會上說，阿里巴巴一直有這樣的原則：我們要不自己做第一，要不打敗第一，要不和第一合作。

　　這次，馬云選擇合作的第一是恒大集團：2010年3月，恒大地產集團以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權。2013年11月，恒大俱樂部在國內賽事稱雄之后，獲得了當年亞冠聯賽冠軍以及亞足聯最佳俱樂部獎。

　　成績之外，恒大俱樂部規范的管理和高效的商業運作，比如恒大冰泉借亞冠橫空出世，不到一年就邁上了百億元的臺階，也引起了業內高度關注。

　　就此，借資本利器和合作伙伴恒大集團的高端平臺，馬云放言，如果按照原來的老套路玩的話，就不夠新穎，足球需要攪局者，更需要新的玩法。

　　前有恒大集團四年在足球領域的崛起，后有馬云攜阿里巴巴集團天量資金為后盾，業內對馬云的表態充滿好奇。

　　樂視體育副總監張磊分析說，阿里入股恒大足球，既是資本層面的相互滲入，也是互聯網思維的落地行為。單從兩者受眾群的重合度可對馬云進軍中國職業足壇做出直觀判斷：一舉拿到線上人群和線下人群的強有力結合點。由于阿里巴巴集團的業務線涉及全社會產業鏈，聯手地產資本后必然形成新的生態體系。

　　如同騰訊科技的馬化騰在自家QQ商業圈的后院，又搞出了一個叫微信生態圈的園子，當行業領先者同時充當攪局者，整個行業沒有人能睡個安穩覺。

　　好消息是，恒大俱樂部在足球圈內并沒有完全確立自己的地位。看看2011年至2013年中國足球頂級聯賽的名字———萬達廣場中國足球超級聯賽，就會知道，中國足球真正的大佬是誰。

　　網易CEO丁磊最近在接受采訪時說，我們根本不重視有錢人，重視的是有思想的人。因此，他的目標是爭取做個有思想的人。

　　明進退之機，忘一時得失，是思想者最明顯的標志。

　　2000年初宣布退出足壇時，王健林6年內投資3.5億元創造的三項紀錄至今無人能破：五年4次奪取聯賽冠軍，頂級聯賽連續55場不敗，為國家隊培養了近一半主力球員。

　　此外，王健林作為地產行業的投資人，還要放棄足球可能帶給他的各種附帶商譽和機會。

　　而當他2011年再拿出5億元投入中超冠名時，此時的萬達集團已經在商業地產領域確立了絕對的統治力，公司估值也向著千億元目標奔去，足球于王健林而言，變得更加單純。

　　即便今年不再冠名中超聯賽，但萬達集團與中國足協合作的“足球希望之星”等項目仍在運作。