精心論證失效：

　　勘察設計的木桶效應

　　在事故發生前的2012年11月10日，受魯地拉公司的委托，中國水利水電建設工程咨詢公司召開下閘蓄水規劃專題報告咨詢會議，認為下閘蓄水基本可行。

　　2013年4月30日上午，隨著一聲令下，由水電八局為主建方的魯地拉水電站按期實現導流洞下閘封堵。

　　公開資料顯示，中國水利規劃總院組織了蓄水驗收專家組，于去年4月和6月兩次前往現場檢查，并就工程建設、設計、下閘蓄水方案等所具備的條件進行了評審，形成了驗收意見。

　　2013年6月17日，華電魯地拉電站工程蓄水驗收會議在昆明召開，驗收委員會認為魯地拉電站工程具備底孔下閘蓄水條件，同意6月下旬工程下閘蓄水。

　　“魯地拉水電站的水源，一部分來自雪山上的融冰。3月開始冰消雪融，水就慢慢來了。如果不搶在6月汛期到來之前完成圍堰截流，電站建設就要再等一年。這一年的貸款利息又是多少？”當時有關人士如此認為。

　　去年7月21日，該電站36萬千瓦首臺機組通過試運行，成功并網發電，轉入商業運行。接下來的5個月里，2號機組和3號機組順利通過72小時帶負荷試運行，正式并網發電。

　　然而，一系列的精心論證，并沒有阻止閘門被水沖走的現實。

　　“我們每年的勘察設計建設管理項目多達幾百項，是否每一個項目都能做到完美無缺呢？要特別注意木桶效應。”疑似西北勘測設計研究院的內部講話中提到：一個存在瑕疵的勘察設計成果，是不可能為投資者帶來好的建設工程的。一個真正好的設計產品不應該僅僅是在圖紙上體現，更應該可以落地，可以為其他工作環節提供更多價值。

　　西北勘測設計研究院成立于1950年，為水電資源及新能源開發提供全方位綜合性技術服務。2013年全院實現營業收入約27.3億元，較2012年增長9.4%。實現利潤總額約2億元，較2012年的3.68億元下降了1.68億元，未完成集團的30億收入及4.2億的利潤目標。