問:新創的歌劇中應用了這么多的民族民間音樂元素，這是否是近年來中國歌劇舞劇院藝術創新與改革的成果？
　　答:這是這么多年以來我們改革的一個重點，中國歌劇舞劇院的責任就是要推出中國化民族歌劇、舞劇。今年我們推出的另一部新劇——舞劇《孔子》也是以這種“接地氣兒”的藝術呈現方式獲得了成功的。今年我們制作了3部歌劇、1部舞劇，大體都是這個思路。
　　問:一年3部歌劇1部舞劇，這樣“高產”會不會影響質量？
　　答:現在看來沒有影響質量的問題。相反，我們集中地推出這些作品，它們之間也有相互促進的作用。如果只搞一臺劇的話，可能還沒有這樣一個良性的推動作用，但連做3部歌劇、1部舞劇，大家的創作熱情被調動起來，創作氛圍也熱起來了。
　　問:對于歌劇舞劇貼近百姓的改革路線業界是否存在爭議？
　　答:爭議一直都有的。但是我們不想去爭論這個問題，我們就是鼓勵堅持創作，堅持我們的改革創新的理念——努力取得觀眾的歡迎，讓觀眾坐在劇場里是一種享受，從而真正地接受歌劇。我們堅持不去爭論，因為在爭論的過程中，時間就浪費了。先實踐下來再去看，實踐能夠證明我們是否成功。
　　問:歌劇、舞劇的關注畢竟是小眾的，這些年歌劇舞劇院有沒有認真考慮過對于觀眾的定位問題呢？你們是認為有小一部分忠實的、懂得歌劇舞劇的觀眾能夠持之以恒地關注它就足夠了，還是想做一些更普及性的工作呢？
　　答:我們是要做普及工作的。我們希望更多的觀眾能夠接受歌劇、舞劇藝術，因此我們努力在題材上和藝術上作出一些努力和創新。如這次我們的舞劇《孔子》，打民族文化、傳統文化的牌，吸引了不少原來并不喜歡歌劇舞劇的觀眾。我聽說，《孔子》開演前，有很多人在嘀咕:將孔子做成舞劇，怎么呈現？“孔子”要怎么跳舞啊？大家有所懷疑。但我看到，很多人在看完以后，都覺得非常棒，受到了震撼。舞劇《孔子》最近正在美國紐約時代廣場的大屏幕上循環播放，證明這種富有中華文化因子的舞劇，在西方也得到了認可。
　　問:您認為歌劇、舞劇的所謂“民族化”改革與“文化走出去”有沒有藝術觀念上的矛盾沖突？
　　答:這是沒有沖突的，比如《紅河谷》，是文化走出去的代表，《孔子》也是文化走出去的代表。全世界現在在100多個國家建設有孔子學院，向世界傳播中華文化的理念，在這種文化背景下，舞劇《孔子》就不僅是一臺演出，它還有一種責任，是這樣一種作為。我想，中國歌劇舞劇院能夠借助藝術這種大家所喜聞樂見的形式，把孔子的理想、理念中所具有的優秀中華傳統文化傳播出去，是非常有意義的。
　　問:據我所知，中國歌劇舞劇院定了一條發展路線:以商演收入，盤活歌劇舞劇創作，幾年下來實踐情況如何？商演進行得艱難嗎？
　　答:商演做得還是比較順利的。我們將商演的收益，補貼到歌劇、舞劇中去，使得歌劇、舞劇能夠有今天這樣的成就。可以說，在我們劇院，沒有商演，歌劇、舞劇也不會發展得這么順利。
　　問:這樣的路線，對院團的創新改革是否具有啟示？答:我們的思想是比較具有開拓性的，我們不拘一格用人才，如歌手李玉剛，我們就是要不拘一格收納人才。這種做法，有的單位是不敢做的，也不敢想，我們大膽嘗試了。
　　問:這也正是我今天想要問您的一個問題，像中國歌劇舞劇院這樣一個在人們的心目中非常“學院”的藝術殿堂，為什么要引進李玉剛這樣具有民間，或者說“草根”意味的歌手？目的是不是商演的壓力起到了一定的作用？
　　答:也不只是商演這一塊，我們看重李玉剛的觀眾基礎比較廣泛這一點。文藝是為工農兵服務的，是為廣大群眾服務的，毛主席在延安座談會上的講話中已經講得非常清楚了。文藝不是為一小部分人服務的。所以只要是廣大群眾歡迎的，我們就要努力去做！我想，我們不能局限在一小部分人和一小部分專家的視野中。對我們來說，群眾的口碑不亞于專家的評論，如果大多數的群體都看不懂，你的存在價值在哪里？更何談深層價值！
　　問:近幾年的兩會中，您談得最多的就是如何在全國各地奔走演出，如何解決好劇院的生存問題。這是不是每個院團必須認真面對的問題？
　　答:是的，所以從我們現在走的路子看，我們的選擇是對的。演員的生存環境改善了，就有精力抓藝術搞藝術創新了。有了老百姓喜歡的節目，他們也認可、高興。老百姓也得到了實惠，兩全其美，可以實現了“雙贏”。現在文藝界有種現象，就是“王婆賣瓜，自賣自夸”。其實在老百姓那里口碑好不好，不是你自己說了算的。老百姓對你的作品不接受，你吹你的，老百姓也懶得理論，這叫“自娛自樂”。拿著票到處送人，演了一兩場就不再演了，下一部作品還這么做。這樣是很危險的，“自娛自樂”，國家的錢財就這么浪費了。少則幾百萬元，動輒上千萬元！問:是的，這會造成了極大的人力、物力和財力的浪費。
　　答:我覺得這還不只是浪費的問題，這是在犯罪！老百姓看不懂你的東西，你連服務對象都沒有。你只想著所謂的藝術感覺，想著盈利，太自私了！當然這個問題不是哪個具體的單位或某一個人的問題。這需要有評估和監管，特別是花了納稅人的錢的演出。
　　問:您曾在東方歌舞團擔任副團長長達8年之久，后來來到中國歌劇舞劇院任院長，定位不同的院團，您是如何考慮發揮各類院團的特色和優勢的？
　　答:發揮各自的優勢吧！別人不敢想的你要敢想，人家不敢做的你要敢做。比如我現在在歌劇舞劇院，排歌劇的時候，就要勇于打破老的傳統，舊的思維觀念和影響發展的條條框框，那些陳舊的、沉悶的和過時的要敢于摒棄，比如我們的歌劇要求不超過一個半小時，不拖沓冗長，這樣一來，演出時間短，中場休息就取消了，這種“規矩”的打破可能也是其他人所不敢的，但我們覺得這是演出的需要，藝術完整表達的需要，就做了，效果很好。還比如，在人才方面。現在我們歌劇舞劇院沒有論資排輩一說。在機會面前，大家都是平等的，用作品說話。總而言之，做事業，人才是永遠的關鍵，無論你是否在改革中。