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小磚頭 大道理

——從董配永揀磚頭說(shuō)起

2022年03月07日 15:00 | 作者:劉萬(wàn)鈞
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心中憂患資源,眼里沒(méi)有廢物?!A夏董氏實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)董配永就是這樣的人。

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別人眼里那些不值錢(qián)、沒(méi)有用的東西,哪怕是一塊小小的磚頭,在他看來(lái)都是不可多得的寶貝,一定要撿起來(lái)保管好,以備不時(shí)之需。董配永董事長(zhǎng)這些年沒(méi)少帶領(lǐng)我們撿磚頭,而且先后都把磚頭派上了用場(chǎng),做到了物盡其用。我們掂一掂這塊小小的磚頭,不但有沉甸甸的分量,而且還可以體悟出其中蘊(yùn)涵的大道理。

董配永撿磚頭,撿回的是勤儉節(jié)約的傳家寶。勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)美德,是董氏集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之本、立業(yè)之基、守業(yè)之道,更是董氏家族興盛不衰的傳家寶?,F(xiàn)在,好多人把這個(gè)美德淡忘了、丟棄了。以致社會(huì)上奢侈攀比盛行,鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重。董配永一次次彎下腰來(lái)?yè)齑u頭,絕不是心疼幾角錢(qián),撿回的是我們的傳統(tǒng)美德,是我們不該丟棄的傳家寶。從中也體現(xiàn)了他的資源憂患意識(shí)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念,這是對(duì)社會(huì)的巨大貢獻(xiàn)。前年,集團(tuán)十八里園區(qū)建圍擋用的五六萬(wàn)塊磚,都是董事長(zhǎng)帶領(lǐng)大家從垃圾堆里一塊一塊撿來(lái)的。

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面對(duì)我國(guó)人口與資源的矛盾,面對(duì)有的人一邊把能用的物品當(dāng)垃圾扔掉,一邊再耗費(fèi)有限能源資源去重復(fù)制造的不良現(xiàn)象,董配永長(zhǎng)撿來(lái)的磚頭既有物質(zhì)財(cái)富的積累,又有精神世界的收獲。該是多么的沉重,多么的有價(jià)值!

董配永撿磚頭旨在教育大家學(xué)會(huì)企業(yè)管理的精細(xì)化。精細(xì)化是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,是他多年來(lái)一直倡導(dǎo)和堅(jiān)持的,也是全體員工特別是中高層管理者應(yīng)該做到的。企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不斷跨越新的高度,精細(xì)化管理永遠(yuǎn)不會(huì)停息、水平更要提高、標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有上限。撿磚頭看似舉手之勞的小事,實(shí)際上是以自己的行動(dòng)教育大家:在思想上時(shí)刻繃緊精細(xì)化管理這根弦,善于發(fā)現(xiàn)細(xì)微問(wèn)題,及時(shí)堵塞管理漏洞;在工作中實(shí)事求是,精益求精,把經(jīng)營(yíng)管理推向更高層次,企業(yè)才能身強(qiáng)體壯,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于精。從董配永親手撿磚頭這件平凡小事上,我們看到了一塊小小磚頭的不平凡之處,看到了他對(duì)于大家抓好精細(xì)化管理寄予的深切期望。

撿磚頭詮釋了董配永的一分錢(qián)財(cái)富觀。大約在2012年的時(shí)候,他就提出了“一分錢(qián)財(cái)富觀”,揭示了這樣一個(gè)道理:一分錢(qián)雖然是最小的貨幣計(jì)量單位,但卻是最原始、最基礎(chǔ)的財(cái)富積累。1生2、2生3、3生萬(wàn)物。沒(méi)有1的出現(xiàn),就沒(méi)有10的形成;家有萬(wàn)貫,不如日進(jìn)分文;財(cái)富的積累和消亡都是從1開(kāi)始的。以此告訴大家,每一分錢(qián)都來(lái)之不易,都是用勞動(dòng)和汗水換來(lái)的;要珍惜每一分錢(qián)、用好每一分錢(qián)。同時(shí),通過(guò)“一分錢(qián)財(cái)富觀” 重在教育大家要勤儉節(jié)約,不能浪費(fèi)一分錢(qián)。是啊,有時(shí)候區(qū)區(qū)一分錢(qián)的小事,就能讓你英雄氣短、身手無(wú)措。歷史上不就是有過(guò)“一分錢(qián)難倒英雄漢”趙匡胤的典故嗎?

我國(guó)14億多人口如果每人每天節(jié)約一分錢(qián),就是1400萬(wàn),反之亦然。由是觀之,董事長(zhǎng)撿磚頭的意義還小嗎?

“歷覽前賢國(guó)與家,成由勤儉敗由奢。”對(duì)于勤儉節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),想必每個(gè)人都可以講出一些道理,列舉幾個(gè)實(shí)例。但有多少人去做,又有多少人能像董配永那樣,把它當(dāng)作無(wú)需提醒的自覺(jué)呢?

編輯:李京

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