“進入數字時代，網絡安全不僅要保護網絡、系統的安全，還要保護數字基建、智慧城市、數字經濟的安全。”9月14日，360集團董事長兼CEO周鴻祎在2020年國家網絡安全宣傳周高峰論壇上表示，面向未來，360率先推出了數字時代的新一代安全能力體系。

2020年，全球經濟被疫情“黑天鵝”羽翼籠罩，在國家政策紅利推動和企業自身發展剛需的雙重因素主導下，各行各業的數字化轉型按下加速鍵。而數字化在賦能城市和企業發展的同時，也帶來了前所未有的安全風險和挑戰。

數字化新風險亟需應對方法論

“當前，我們正處在從信息化到數字化、數字孿生新時代的過渡時期，數字經濟將是未來10年的主旋律。”

在周鴻祎看來，這是最好的時代：國家大力發展數字技術、建設數字基建、激活數據要素、推動數字經濟，各省和城市也在建設新型智慧城市和城市大腦。另外，疫情讓大眾工作、消費習慣加速適應數字化，數字經濟正在成為經濟復蘇的新引擎。

這也是最壞的時代：整個世界都將架構在軟件之上，網絡基礎設施將變得更加復雜、漏洞無所不在、攻擊面無限擴大、脆弱性前所未有。同時，APT、網絡犯罪組織、網絡恐怖主義是數字時代最大的安全威脅，其特點概括起來是戰場大、對手大、目標大、布局大、手法大、危害大、挑戰大，一旦發起攻擊威力勝似核彈。

面對前所未有的安全威脅和復雜情況，必然要舍棄產品碎片化，互不打通、被動應付、各自為戰的傳統安全防御方式，以新理念為指導思想，構建新一代安全能力體系。

在此之下，基于十五年攻防對抗和實戰演練經驗，周鴻祎提出五項方法論：

其一是“安全先行、系統思維”，就是要把安全放在新基建、智慧城市、工業互聯網等數字化建設的首位，用系統化思維對安全體系進行全局化、體系化頂層設計，擺脫傳統的補丁式、外掛式、圍墻式思路；

其二是“全域連接、統一分析”，就是在體系設計和建設中，重點要實現所有安全產品、組件的連接打通，并且采集、匯聚安全大數據進行集中分析，提升安全檢測分析能力；

其三是“人機結合、全局調度”，建立人機結合的運營體系，把安全專家團隊放在安全體系的重要位置，重視發揮人的知識經驗和處理突發事件的能力，并且通過人機結合實現安全設備、組件的全局調度，形成協同聯動；

其四是“持續運營、平戰結合”，一方面做到日常的安全運營管理，另一方面做到看見、阻斷高級威脅，處置重大安全事件；

其五是“實戰對抗、能力進化”，網絡安全講百遍不如打一遍，要把實戰對抗演練作為檢驗安全能力的唯一標準，并且形成能力不斷進化提升的閉環。

360構建以安全大腦為核心的能力體系

能形成應對數字時代安全新挑戰的方法論，顯然不是臨陣磨槍，而是長期深耕行業奠定的基礎。

周鴻祎表示，作為國內網絡安全行業的領軍企業，360基于過去15年服務國家、企業和用戶所形成的獨有的安全積淀，包括15年全網安全大數據、一線對抗和APT狩獵形成的安全知識、世界級水平的安全專家團隊，以云化公共服務的理念，打造出一套云端的安全服務能力，包括云端安全大腦、云端基礎設施和云端公共服務，為各類用戶提供持續的安全賦能服務。

同時，以這套云端安全能力為基本框架，轉化成可以落地到城市、行業和企業的一套以安全大腦為核心的安全能力體系。這套體系中，處于中樞位置的是城市、行業或者企業總部的安全大腦。

“安全大腦是一個連接安全設備、匯聚安全數據和智能計算分析的中心，相當于網絡空間的預警機。”周鴻祎說道，它擁有傳統安全產品不具備的全視感知分析能力，能看見、阻斷高級威脅，也能調度各種安全設備大幅度提升日常安全運營管理的能力，做到平戰結合。

以安全大腦為樞紐，360配套10大安全運營平臺和能力載體，形成一套安全基礎設施。不同于傳統的碎片化安全設備，這套安全基礎設施是構建在各種防護、檢測、響應設備之上的運營管理平臺，利用這些安全基礎設施可以搭建起所必需的各項能力。

除安全大腦和安全基礎設施之外，體系還包括1套運營戰法、1支安全專家團隊、1套實網攻防演練機制、1套安全互通標準，以及1套云端安全公共服務，整體上形成1個以安全大腦為核心，由6+1板塊組成的能力體系。

授人以魚不如授人以漁，通過這套新一代安全能力體系，加之以云端服務持續賦能，使客戶能力不斷疊加360能力，最終讓企業、城市實現獲得能力、積累能力、提升能力和輸出能力。

周鴻祎表示，目前，這套體系已經在重慶、天津等中心城市以及一些央企落地，經過了實踐驗證，鄭州安全大腦建設也即將啟動。

360在不久前正式將360企業安全集團更名為“360政企安全集團”，更加明確定位和使命，旗幟鮮明地把服務對象從“企業”擴展到“政府和企業”。

“我們將立足做新時代的網絡安全運營商，聚焦在做頂層設計、搭基礎設施、賣安全服務和建產業生態，成為各個城市、政府部門和企業的安全合作伙伴，我與360公司將為這個夢想不懈奮斗！”周鴻祎說道。