全國政協委員、全國工商聯常委、三胞集團有限公司董事長 袁亞非

自2013年以來，我國通過共商共建共享“一帶一路”倡議，不僅借力世界經驗，推動國內實體產業轉型升級，同時也與沿線國家或地區達成一系列合作項目，主動分享發展機遇和經驗，為增進各國民生福祉作出了持續貢獻。

“一帶一路”倡議一方面推動沿線各國共同打造開放、包容、均衡、普惠的區域經濟合作架構，另一方面也給國內企業“引進來、走出去”提供了大量機會，開創了企業發展的新格局。

面對新時代、新形勢、新變化，三胞集團積極響應國家政策，主動大膽“走出去”，引進發達經濟體優秀企業的先進運營模式和管理系統，并落地國內，推進服務和產品的供給側結構性改革，從各方面進行了不懈的探索和實踐。

早在2008年，三胞集團開始布局養老產業時，就瞄準了國內的居家養老企業安康通，并于2012年完成并購。成立于1998年的安康通，經過10多年的發展，面臨轉型升級的挑戰。經過全球對標分析，2014年，三胞集團“走出去”收購了“一帶一路”沿線國家以色列先進的健康服務企業納塔力（Natali）。這是以色列最大的醫療服務和居家養老服務公司，服務了以色列一半以上的老年人，提供包括遠程心電的全天候監測診斷、緊急呼叫與急救業務、安全及援助服務、家庭護理服務在內的多項服務，其遠程醫療和緊急救助醫療行業，在當地的市場占有率首屈一指。

收購之后，三胞集團將納塔力領先的居家養老和遠程醫療的技術和管理經驗引入中國，嫁接在安康通身上，讓國內的老年人也能享受到先進的養老服務，順應了養老服務的供給側改革。在引入納塔力前，安康通經過10多年發展，用戶數還不到10萬人。引入之后，安康通近年來用戶數呈幾何級增長，目前已成為國內最大的居家養老企業，在20個省市開展業務，輻射老年用戶逾2000萬。

2016年，三胞集團通過納塔力收購了以色列居家護理服務公司A·S·Nursing，以國內安康通為平臺，嫁接世界先進的遠程醫療技術和應急呼叫管理系統，形成了從產品到服務，從居家社區養老到醫療機構的“零距離”對接。三胞集團的養老生態圈，聚合了海外資源，以互聯網、大數據和云計算為支撐，實現了居家養老、社區養老和機構養老協同發展，填補了國內養老服務的短板。

除了引入相關國家的優勢產業，與自身進行產業協同和模式互補外，三胞集團還積極尋找機會，與“一帶一路”沿線國家發展互利互惠的合作伙伴關系，以投資的方式進行業務布局。2016年，三胞集團完成對新加坡康盛人生集團（Cordlife）20%股權的收購。康盛人生是東南亞最大的臍帶血造血干細胞和臍帶膜儲存服務提供商。通過此次收購，三胞集團實現旗下臍帶血業務在東南亞市場的拓展。此外，三胞集團在國內控股山東省臍帶血造血干細胞庫，其臍血存儲與研發業務與康盛人生可以進行經驗交流、加強產能合作。

三胞集團通過對“一帶一路”沿線國家的投資與合作，一方面補足國內相關產業的短板，一方面也為海外企業拓展國內市場，同時國內外企業的交流互動也推動雙方不斷優化管理模式、提高資源配置效率、加強區域經濟的包容協作，是“一帶一路”倡議的生動實踐。

“通，達也。”借用《說文解字》這句話，也可以闡釋世界經濟發展的方向——擴大開放、互聯互通、深度融合。這種“通”，不只是設施、貿易、資金的互通，也包括政策、民心的互通。“通”是“一帶一路”倡議的精髓，也是企業發展壯大的重要原則。近年來中國企業借力“一帶一路”發展而取得的成就已經說明了這個道理，近期全球新冠肺炎疫情的加速蔓延，更讓我們前所未有地認識到世界各國命運相連的事實，認識到加快推動構建人類命運共同體的重要和緊迫。沒有誰可以置身其外，沒有誰可以獨自應對。唯有進一步開放、包容、互助、合作，才能繼續發展。未來，三胞集團會借“一帶一路”倡議實施的契機，積極貫徹落實國家戰略，平衡“危”與“機”的關系，進一步參與區域共建，加強產能合作，捕捉新機遇，培育新市場，通過先進技術、優質產品造福沿線各國百姓。

委員名片:

袁亞非

政協第十三屆全國委員會經濟委員會委員，全國工商聯常委，中國光彩事業促進會副會長，江蘇省工商聯副主席，南京市工商聯副主席。

1993年從政府機關辭職下海，創立三胞集團有限公司，現為三胞集團創始人、董事長，南京新百、宏圖高科、富通電科等多家上市公司的實際控制人。多年來，乘著改革開放和“一帶一路”倡議的東風，袁亞非帶領三胞集團不斷對標先進、銳意進取，成功實現產業規模和市場競爭力的大幅提升。

基于其貢獻和成就，袁亞非先后獲得“全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者”“十大經濟年度人物”“改革開放40年百名杰出蘇商”等榮譽稱號。