2019年12月9日，瑞典斯德哥爾摩國際和平研究所公布最新的全球軍工百強(qiáng)榜(不包括中國企業(yè))，一時間引起世人的普遍關(guān)注。報告顯示，2018年度全球前100名軍工企業(yè)的軍售總額為4200億美元，同比增長4.6%。

斯德哥爾摩國際和平研究所是國際上最負(fù)盛名的智庫之一。自1990年起，該研究所每年都會發(fā)布全球百強(qiáng)軍工企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)。從一定程度上講，百強(qiáng)榜單排名是各國軍工實(shí)力的象征，折射出各國國防政策調(diào)整、武器裝備發(fā)展投入等相關(guān)情況。

在最新的全球軍工百強(qiáng)榜的排名中，搶占“C位”的軍工強(qiáng)國格外搶眼，美歐等國軍工企業(yè)銷售量占全球前100名軍工企業(yè)軍售總額83%。然而，仔細(xì)觀察數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)，各國軍工企業(yè)的排名先后、成交額總量卻又“歲歲年年人不同”，俄羅斯金剛石·安泰公司排名顯著上升，法國達(dá)索公司軍售總額暴漲30%，以色列上榜的3家軍工企業(yè)銷售額有了新的突破……

在這個“你方唱罷我登場”的舞臺上，上演的又是一出怎樣的“大戲”？讓我們從波動起伏的數(shù)據(jù)中試著尋找答案。

看演進(jìn)——

傳統(tǒng)大國地位難撼，新興國家勢頭上漲

榜單上，美國和歐洲地區(qū)國家共有70家公司入圍，歐洲軍工企業(yè)銷售總額達(dá)1020億美元，與2017年相比有所增長。而搶占10強(qiáng)的軍工企業(yè)，銷售量占比近50%，撐起了全球軍火生產(chǎn)的“半壁江山”。

不難發(fā)現(xiàn)，軍售總額大幅領(lǐng)先的軍工企業(yè)，往往都有一個需求旺盛的“娘家”，持續(xù)穩(wěn)定的本國軍隊需求，是軍工“巨頭”們能夠躋身榜單前列的底氣。

近年來，西方各國的國防預(yù)算持續(xù)上漲。前不久，北約秘書長正式宣布調(diào)整北約國家國防開支預(yù)算。根據(jù)公開報道，從2016年初到2020年底，北約歐洲國家和加拿大額外增加國防支出1300億美元。此外，西方國家頻繁在海外部署軍事基地、組織聯(lián)演，將對軍工產(chǎn)品的“剛需”轉(zhuǎn)換成源源不斷的訂單，成為促進(jìn)軍工企業(yè)發(fā)展的有力推手。

穩(wěn)定的“后方”并沒有讓軍工強(qiáng)國沾沾自喜、放緩腳步。憑借超前的戰(zhàn)略眼光和靈敏的市場嗅覺，各大軍工企業(yè)不斷調(diào)整營銷策略，打造“爆款”產(chǎn)品，不遺余力地?fù)屨际袌龇蓊~。

好風(fēng)憑借力。2018年，法國達(dá)索公司乘著“陣風(fēng)”戰(zhàn)斗機(jī)的“雄風(fēng)”，出口總額暴漲30%。作為法國?？哲姷摹爱?dāng)家花旦”，“陣風(fēng)”戰(zhàn)斗機(jī)綜合性價比得到不少國外客戶認(rèn)可，國外訂單持續(xù)增長。而法國靈活的對外出口政策，也一次次助推了軍工集團(tuán)的海外商業(yè)化產(chǎn)業(yè)。僅卡塔爾一個國家，就在戰(zhàn)斗機(jī)采購項(xiàng)目上為法國貢獻(xiàn)了11億歐元的交易額。

在榜單上長期“霸屏”的意大利萊昂納多集團(tuán)，也表現(xiàn)搶眼。作為老牌軍工強(qiáng)國，意大利軍工企業(yè)擁有良好的口碑，軍貿(mào)訂單不斷實(shí)現(xiàn)突破。2018年，萊昂納多集團(tuán)軍售總額再次打破紀(jì)錄，漲幅達(dá)到11%。為了打開海外市場，意大利軍工企業(yè)始終著眼全球市場布局，通過將工作重心轉(zhuǎn)換至軍火出口、在海外設(shè)立多個銷售辦事處等舉措，收獲了來自新加坡、馬來西亞和印度尼西亞等國的多份訂單。

“不在一棵樹上吊死”，是不少軍工強(qiáng)國的發(fā)展策略。在滿足國內(nèi)市場“買買買”的同時，許多軍工企業(yè)不斷提升“跨國化”指數(shù)，與國外買家頻頻“暗送秋波”。當(dāng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣時，便靈活調(diào)動國際市場為自己解圍，贏得利潤、謀得發(fā)展。

然而，軍售總額大幅領(lǐng)先，并不代表傳統(tǒng)軍工強(qiáng)國的“江湖地位”高枕無憂。在榜單上，被歸入“新興軍工體”的韓國、土耳其等國軍售漲勢明顯。作為國際軍貿(mào)市場冉冉升起的“新星”，韓國的對外軍貿(mào)額逐年攀高。近年來，韓國成功打入菲律賓、印尼、泰國等國家軍貿(mào)市場。為了提高市場競爭力，韓國軍工企業(yè)不惜打起“價格戰(zhàn)”，在簽訂協(xié)議時，往往還附帶轉(zhuǎn)讓相關(guān)技術(shù)、幫助建立生產(chǎn)線、提供優(yōu)惠貸款等“福利”。在人工智能、可穿戴設(shè)備等新興領(lǐng)域，以色列憑借強(qiáng)大的科研實(shí)力贏得買家青睞。去年12月下旬，以色列埃爾比特系統(tǒng)公司高調(diào)宣布與荷蘭簽訂合同，計劃在今后2年向荷蘭武裝部隊提供軍用可穿戴設(shè)備，價值達(dá)到6500萬美元。

“居高常慮缺，持滿每憂盈。”縱觀這些躋身軍工百強(qiáng)榜的軍工企業(yè)，常懷憂患意識、緊盯“買家”需求量身定做，是他們在激烈的市場角逐中脫穎而出的“秘籍”。不間斷的研發(fā)投入、不放緩的前進(jìn)腳步、精細(xì)化的營銷策略，讓強(qiáng)國軍工企業(yè)的綜合競爭力不斷提升，牢牢守住了自己的軍貿(mào)“主戰(zhàn)場”。

看拐點(diǎn)——

“黑馬”闖關(guān)異軍突起，發(fā)展思路多維擴(kuò)展

身處“逆境”，如何上演一出“絕處逢生”的好戲？俄羅斯軍工企業(yè)給出了“教科書”般的答案。

自2014年以來，俄羅斯受到西方國家制裁，國內(nèi)軍工企業(yè)成為重點(diǎn)打擊對象，對外軍貿(mào)一度落入“冰點(diǎn)”。然而，2017年軍工百強(qiáng)榜上，俄羅斯卻成功“闖關(guān)”，不僅所屬軍工企業(yè)闖入榜單前十，軍售總額也奪得亞軍。從最近這份軍工百強(qiáng)榜公布的數(shù)據(jù)看，俄羅斯金剛石·安泰公司再次躋身榜單前十，軍售增長高達(dá)18%，讓人刮目相看。

耀眼成績的背后，離不開企業(yè)堅定的改革決心。面對軍貿(mào)市場的僵局，俄羅斯軍工企業(yè)主動摒棄“等、靠、要”的觀念，通過改革內(nèi)部體系架構(gòu)、著力消除“內(nèi)耗”等方法激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。為了應(yīng)對軍工產(chǎn)品高度同質(zhì)化的挑戰(zhàn)，金剛石·安泰公司及時更新推廣策略、設(shè)立地區(qū)性代理機(jī)構(gòu)，逐步打開各國軍貿(mào)市場大門——印度簽下數(shù)額超過50億美元的防空導(dǎo)彈系統(tǒng)訂單，卡塔爾、伊朗等中東國家也紛紛拋出“橄欖枝”。

故步自封必將被淘汰，主動走出“舒適圈”才能續(xù)寫傳奇。深諳這一道理的俄羅斯軍工企業(yè)，并沒有選擇“躺在功勞簿上吃老本”，而是不斷尋找和彌補(bǔ)自身的短板弱項(xiàng)，主動尋求升級轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，進(jìn)入軍工百強(qiáng)榜單的俄羅斯企業(yè)都是國有企業(yè)，為了降低對國內(nèi)需求的依賴，俄羅斯政府從2016年開始推動軍工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)多樣化，將大量軍用領(lǐng)域的技術(shù)向民用生產(chǎn)拓展，挖掘各個領(lǐng)域“軍轉(zhuǎn)民”的潛力。根據(jù)先前披露的計劃，在2020年前，軍工企業(yè)銷售額的民用生產(chǎn)份額至少達(dá)到17%。這一政策調(diào)整，為軍工企業(yè)的“續(xù)航”注入了全新動力。

在這份軍工百強(qiáng)榜公布的數(shù)據(jù)中，以色列的埃爾比特系統(tǒng)公司、航空工業(yè)公司、拉斐爾公司排名都有所上升，總額達(dá)87億美元，以驕人的成績證明了自身軍工實(shí)力。盡管和美、俄等大國軍工企業(yè)相比，以色列軍工企業(yè)資歷尚淺，但他們的產(chǎn)品涵蓋了從飛機(jī)、坦克、艦艇到電子通信設(shè)備、人工智能等多個領(lǐng)域，很多武器裝備都是軍貿(mào)市場的“搶手貨”。

回顧以色列軍工企業(yè)的發(fā)展歷程，他們憑借和北約成員國的良好關(guān)系，通過“引進(jìn)—改進(jìn)—研制—出口”這一捷徑不斷“學(xué)藝”，短時間內(nèi)奠定了軍工產(chǎn)業(yè)的雄厚基礎(chǔ)。隨后，以色列又在關(guān)鍵領(lǐng)域取得技術(shù)突破，掌握了諸多武器裝備的核心技術(shù)。以色列軍工企業(yè)還格外注重引進(jìn)后的二次創(chuàng)新，通過高低搭配、功能互補(bǔ)等方式，打造出一件件獨(dú)具特色的軍工產(chǎn)品，最大限度釋放武器裝備效能。

在不少生產(chǎn)領(lǐng)域，軍用和民用技術(shù)相互交織，界限并不明顯。和俄羅斯軍工企業(yè)有著“異曲同工之妙”，以色列在軍地之間開設(shè)了一扇行之有效的“旋轉(zhuǎn)門”：許多研發(fā)機(jī)構(gòu)的重要技術(shù)創(chuàng)新首先在軍事領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)與運(yùn)用，技術(shù)成熟后便可以快速轉(zhuǎn)化到民用領(lǐng)域。這種發(fā)展理念，讓以色列軍工企業(yè)得以打造出“哈比”無人機(jī)、“梅卡瓦”坦克、“鐵穹”反導(dǎo)防御系統(tǒng)等享譽(yù)國際市場的裝備。

“合乎時代的事物，必然會發(fā)生?！边@句名言，曾被許多人奉為圭臬。當(dāng)新興軍工企業(yè)不斷涌現(xiàn)，國際軍貿(mào)進(jìn)入“買方市場”，企業(yè)只有順應(yīng)時代變化，根據(jù)外部環(huán)境及時調(diào)整思路、以創(chuàng)新求變尋覓發(fā)展良機(jī)，才能做到“快人一手”“勝人一籌”。

看趨勢——

軍費(fèi)支出普遍增長，高新技術(shù)“井噴”式發(fā)展

數(shù)據(jù)顯示，2018年度全球國防經(jīng)費(fèi)總支出比上一年度增長近5%，韓國超過300億美元，印度增長8%……這其中，北約國家漲幅創(chuàng)下新高，亞太各國穩(wěn)步提升。軍工企業(yè)的發(fā)展，也順理成章駛上了“快車道”。

防務(wù)投入的上漲，為武器裝備買賣注入了一劑“強(qiáng)心劑”。但各國在引進(jìn)武器裝備時，也清晰地認(rèn)識到，真正的核心技術(shù)是花錢買不來的，惟有提高自身硬實(shí)力，才能在激烈的軍貿(mào)市場競爭中贏得主動。

作為軍貿(mào)市場的“鉆石買家”，印度在武器裝備采購上的“大手筆”引人關(guān)注。這些年，印度除了引進(jìn)國外先進(jìn)武器之外，逐漸將目光聚焦到武器裝備的國產(chǎn)化建設(shè)發(fā)展上來，企圖將軍工領(lǐng)域打造成“印度制造”的急先鋒。由于本國軍工體系基礎(chǔ)弱、底子薄，印度在采購武器裝備時，常常不忘簽署技術(shù)引進(jìn)協(xié)議。

為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)的“彎道超車”，“長袖善舞”的土耳其憑借與各軍工強(qiáng)國的良好關(guān)系，走出了“引進(jìn)—消化—模仿”的“山寨”之路。通過少量采購國外軍工產(chǎn)品、消化其中的技術(shù)，再推出“物美價廉”的“低配版”。在此基礎(chǔ)上，土耳其國防工業(yè)自主化進(jìn)程加速推進(jìn)，軍工總銷量穩(wěn)步增長。

一家成熟的企業(yè)，絕不能成為單純追逐利潤的“生產(chǎn)機(jī)器”。軍事領(lǐng)域的對抗和競爭最為激烈，在“你醒來太慢就干脆不用醒來”的“秒殺”時代，軍工企業(yè)只有通過持續(xù)創(chuàng)新、不斷推出先進(jìn)產(chǎn)品，才能搶占軍事科技的“制高點(diǎn)”，牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)。

思想保守、固步自封，就會錯失發(fā)展機(jī)遇，陷于戰(zhàn)略被動。為了在殘酷的市場競爭中“快人一手”，世界各軍工強(qiáng)國紛紛推出相應(yīng)舉措。俄羅斯專門建立了“時代”軍事創(chuàng)新科技園，以提高基礎(chǔ)科研和技術(shù)創(chuàng)新能力，縮短新型武器裝備研制周期；以色列在大數(shù)據(jù)、人工智能等高科技領(lǐng)域的融資超過60億美元，誓要打造軍工科技創(chuàng)新的強(qiáng)大“引擎”；英國則通過制定國防技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，主動當(dāng)起牽引國防關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)的“紅娘”。

這些年，高新技術(shù)“井噴”式發(fā)展，給軍工領(lǐng)域帶來了翻天覆地的變化。軍事領(lǐng)域創(chuàng)新慢不得、等不得、拖不得。一旦落后，很可能會錯過一個時代。世界各大軍工強(qiáng)國深諳這一道理。在國家戰(zhàn)略和創(chuàng)新環(huán)境的牽引下，軍工“巨頭們”紛紛圍繞自己的“專長”，逐步走出一條創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。

如今，隨著軍工強(qiáng)國再次向科技的“制高點(diǎn)”吹響“沖鋒號”，我們有理由相信，在這個“你方唱罷我登場”的世界軍貿(mào)大舞臺上，今年必然會有更多的精彩，有更大的“看點(diǎn)”。

相關(guān)鏈接

斯德哥爾摩國際和平研究所于1966年在瑞典成立，是一個獨(dú)立的國際性研究機(jī)構(gòu)，研究內(nèi)容涉及軍事武器發(fā)展、軍火交易生產(chǎn)和裁軍政策等。該研究所每年都會就若干課題召開學(xué)術(shù)討論會，并出版《世界軍備與裁軍年鑒》《斯德哥爾摩文件》等報告，這些報告對全球安全問題權(quán)威性的評估備受世人關(guān)注。

(袁 勇整理)

曾梓煌 冉智文 竇 垚