習(xí)近平總書記8月19日至22日在甘肅考察時強調(diào)：“實體經(jīng)濟是我國經(jīng)濟的重要支撐，做強實體經(jīng)濟需要大量技能型人才，需要大力弘揚工匠精神，發(fā)展職業(yè)教育前景廣闊、大有可為。”

這再次引發(fā)了甘肅省政協(xié)常委、蘭州虹盛商貿(mào)（集團）有限公司董事長蔡根泉的深入思考。

人才對于經(jīng)濟發(fā)展有著怎樣的作用？企業(yè)又該怎樣對待人才？

蔡根泉說：“我們集團主營百貨零售與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，經(jīng)過近20年的發(fā)展，如今已成為甘肅省內(nèi)的大型商貿(mào)集團公司，名列甘肅省百貨零售行業(yè)前十位。我們集團向社會提供了近2000個就業(yè)崗位。我認為人才是創(chuàng)新發(fā)展的動力源，也是企業(yè)最為寶貴的資產(chǎn)。作為企業(yè)應(yīng)該在培養(yǎng)人才方面加大投入，給人才更大的成長空間。”

他結(jié)合實際向記者介紹起了甘肅的現(xiàn)狀。“作為西部省份的甘肅，人才缺乏是擺在面前急需解決的問題。每年新增加的本專科畢業(yè)生留在蘭州、留在甘肅的人數(shù)都是成下降趨勢，高層次人才更是以不易察覺的方式向東南沿海地區(qū)流失。”

“中小微企業(yè)在實體經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中沒有穩(wěn)定的人員流入，開發(fā)出的商品或服務(wù)又沒有足夠的人口基數(shù)來消費，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力不足。消費提升有限、消費后勁不足。兩者互相作用導(dǎo)致甘肅經(jīng)濟越來越趨于保守、趨于固化。”

甘肅省每年培養(yǎng)的各層級人才數(shù)萬人，留在甘肅的卻很少。蔡根泉認為缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略，使甘肅企業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸。

他向記者提供了一份調(diào)查報告。一項在對甘肅省614家中小型民營企業(yè)的問卷調(diào)查顯示，采用上崗前進行相關(guān)技能培訓(xùn)的有324家，占52.7%；采用邊干邊學(xué)的方式有271家，占44.13%；只有14家企業(yè)回答，將員工送去學(xué)校培訓(xùn)，僅占被調(diào)查企業(yè)的2.28%。

就上述問卷調(diào)查在問及員工培訓(xùn)方面存在的主要問題時，在583份有效問卷中，回答缺乏師資的147家，占25.21%；缺乏經(jīng)驗投入的171家，占29.3%；因員工流動性而不做培訓(xùn)的最多達到237家，占40.1%。

蔡根泉說，數(shù)據(jù)雖然不能把現(xiàn)在面臨的問題全部包含在內(nèi)，但是甘肅企業(yè)對人才的培養(yǎng)和選用問題卻可窺一斑。他建議，對于本地人才的穩(wěn)定和留用，不僅僅要從只提供一份崗位而已，而且要上升到創(chuàng)造歸屬感和幸福感的高度。對于崗位所帶來的各種福利要讓勞動者、人才實實在在地感受到。

“創(chuàng)造效益是第一位的，但是沒有人、沒有穩(wěn)定的人才來保證生產(chǎn)創(chuàng)造，效益也無從談起。企業(yè)缺乏人才戰(zhàn)略的意識和規(guī)劃，這在甘肅較為普遍，在全國也并不少見。”

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在實際工作中，蔡根泉常常能夠感受到員工對個人價值實現(xiàn)的渴望。為此，他在公司中不斷地開展崗前、崗位培訓(xùn)，給員工更多提升機會；他也告訴管理團隊要多關(guān)心員工生活、工作中的問題和困擾。重視企業(yè)制度建設(shè)，讓員工在企業(yè)干的舒心、放心、有信心。

“我還在企業(yè)設(shè)立了愛心基金，對生活困難的員工進行救助，有婚喪嫁娶的進行資助。對于員工的福利保障應(yīng)繳盡繳，全面開展。經(jīng)過20年的堅持，可以看到在我們公司15年以上的老員工占到30%。老員工的傳幫帶的作用逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)文化不斷地積淀和充實。這也為企業(yè)發(fā)展帶來了生機和活力。”蔡根泉說。